Involucrar a los empleados comienza con un Líder Engaged

Compromiso de los empleados evoluciona orgánicamente de un líder y' s comportamiento interesante y una cultura organizacional atractivo. Realmente no es a “. Fórmula y" Todo se reduce a que conduce y la creación de la cultura organizacional en formas que estimulen la confianza, mostrar interés en el individuo y' s el bienestar, y estimular el significado /propósito. El ir a un trabajo que uno es apasionado es totalmente diferente que ir al mismo trabajo sólo para recoger un cheque de pago. Si bien hay quienes simplemente están deambulando por la vida y no tienen visión de sí mismos, la mayoría de la gente está buscando significado

y'. S el proverbial y" Man &'; s en busca de sentido y" — el hombre lo que significa el ser humano carrera. He encontrado como propietario de un negocio que tengo el poder de crear significado por conseguir claro sobre algunos elementos importantes:

* Mi más sincero valores fundamentales y- ¿qué aspecto tienen (imaginar) en mi vida?
* ¿Por qué son mis valores importantes para mí?
* ¿Por qué estoy en el negocio, y cómo se cruzan mi negocio con estos valores?
* ¿Cómo puede Expreso mis valores a través de mi negocio
* ¿Cómo puedo ayudar a mis empleados para que aprovechen estas mismas áreas para sí mismos

Hacerse preguntas en lugar de y"?? saber y" todas las respuestas pueden ser muy poderosos. Descubrí que los valores comunes conducen a la confianza, ver a la gente con un enfoque más humano, y tomando un interés personal en la persona. Si se valoran las personas, el resultado natural es ayudar a aprender, crecer y disfrutar de su trabajo.

Un día tuve esta epifanía. Como me tomé el tiempo para crear la claridad interior, he desarrollado la pasión y la inspiración para crear la estructura para llevar estas ideas a mi mundo externo, que incluía mi personal. Excelencia era mi objetivo, y pude dejar de lado la inseguridad de perfeccionismo. La vulnerabilidad es poder y requiere menos miedo y- miedo-menos.

Estos pasos simples en última instancia conducir a la claridad para crear procesos y estructuras que son innovadoras y más eficaz /eficiente, y conducir a un mejor trabajo en equipo y la cooperación y mejores relaciones con los clientes. ¿Por qué? Debido a que un ser humano en una misión de vivir con propósito es un imán para atraer el éxito. Es contagiosa. Por supuesto, mis ganancias aumentaron significativamente. Una cultura de la positividad puede ser más fácil de difundir que la negatividad si el líder camina la charla y persevera. La gente está buscando la alegría y la felicidad. Esto requiere la transformación interior

“. Allí y' una diferencia entre conocer el camino y caminar el camino y".
~ Morfeo, de y" La Matriz y"

Una persona apasionada con un objetivo mayor que la ganancia egoísta /egocéntrica trae lo mejor de las personas a su alrededor. La acción siempre habla más que mil palabras. Cuando podemos llegar a ser lo suficientemente clara para manifestar al mundo nuestros valores a través de nuestro trabajo, la cultura organizacional no sólo se desplazará hacia arriba, pero la energía, la salud y la vitalidad de la comunidad en su conjunto también dar un salto hacia arriba.

Yo creo que aquí es donde el lugar de trabajo debe enfocarse como un destino si nuestra sociedad es tener éxito en la superación de los retos que enfrentamos. Está muriendo business-as-usual, y se aferran a lo que ya no sirve a la persona humana o la mayor colectivo es autodestructivo a las personas y el medio ambiente. Suena dramático, pero la ciencia está haciendo muy evidente la interrelación del ecosistema planetario, y la gente es una parte de ella. It &';. No es ciencia de cohetes

El y" enemigo y" está dentro, y es la ignorancia de nuestra propia magnífico potencial. ¿Cuál es el factor limitante? It &'; s la falta de conciencia del poder de controlar nuestra atención, lo que afecta nuestra capacidad de adaptación, nuestra productividad, resiliencia, la creatividad y la empatía y- todas las claves para un lugar de trabajo muy eficaz. En otras palabras, cómo pensamos y sentimos es la raíz del problema, no de un simple curita

¿Cómo
nuestras obras cerebrales y cómo aplicar este y". La tecnología interior y" somos lo que tenemos que aprender, no sólo otro curso de liderazgo. Dominar esto, y ganó y' t toma mucho tiempo para lograr un cambio en ti mismo y en su organización. Sin embargo, toma coraje Hotel  .;