Cómo hacer llegar su equipo entero reunir

Lo que queremos es que todos trabajen juntos, tirando en la misma dirección, luchando por los mismos objetivos. Parece que debería ser fácil. Después de todo, todo el mundo está en el mismo equipo.
Pero cuantas más personas que están involucradas en su equipo y en su organización, más difícil esto se convierte. La gente crea sus propias metas y propósitos para el trabajo. Se convierten en más auto-centrado y parecen tener menos de un interés personal en el éxito de los demás. Este doesn y' t hace la gente “ malo y" o egoísta; sólo significa que son humanos.
Hay una serie de razones por las que mantener un equipo todo en la misma página se hace más difícil, ya que el número de personas involucradas crece, pero hablar de que es menos importante y valioso que hablar de cómo se puede arreglarlo.
Así que te voy a dar algunas ideas para que todos agarrarse a la misma cuerda y tirando en la misma dirección. Todos estos puntos se centran en ayudar a la gente ve el mundo de una manera que sea consistente con la posibilidad de que todo el mundo puede ganar. Utilice estos enfoques para inspirar e influencia, no a la fuerza (que probablemente ganó y' t funciona de todos modos)
Ayudar a las personas ver el panorama completo.. Emerson dijo que es difícil ver el bosque cuando usted es el bosque. Las personas ven el árbol en frente de ellos, se identifican con ese árbol, y hacer que ese árbol (tarea, enfoque o meta) propio. Esto tiene todo el sentido para el individuo y- es nuestro trabajo como líder de elevar sus miras, ayudarles a ver algo más grande, más amplio y más valioso. Con una vista ampliada la gente empieza a ver las interconexiones entre su trabajo y el trabajo de otros. Este es el primer paso para conseguir que las personas que tiran juntos y- ellos deben saber lo que están tirando y por qué es importante.
Hable en un lenguaje sencillo. Personas reales hablan en un lenguaje sencillo. Cuando se mueve a hablar corporativa con mucha terminología de lujo y acrónimos pierdes personas. ¿Cómo compartir sus mensajes relativos a propósito y metas con su abuela o un niño de 8 años? Luego compare eso a cómo normalmente se habla con su equipo y responder a estas preguntas: Hotel • ¿Qué conjunto de mensajes funciona mejor para usted Hotel &bull?; ¿Qué quieres escuchar Hotel &bull?; Que informará e inspirará
I &';? Estoy apostando sus respuestas son las mismas que las mías. El ISN meta y' t ser y" cool &"; o profesional. El objetivo es conectar con su público. Pasa de los acrónimos. Abraza el simple y directo.
Construir relaciones. Se isn y' t apenas sobre los objetivos tampoco. ¿Está más interesado en otra persona ganadora si sabes y como ellos? ¿Está más dispuesto a ayudar a alguien y celebrar su éxito cuando usted se preocupa por ellos?
Por supuesto que lo son.
Así que son miembros de su equipo. Así que toma tiempo, hacer que el tiempo, e incluso crear tiempo para las relaciones para construir. No sólo con usted, pero con todo su equipo. Ayude a las personas a conectarse. Ayúdelos a encontrar un terreno común. Que sea parte de las expectativas de trabajo que las personas llegan a conocerse. Es posible que no se convierten en amigos, pero eso está bien. Lo que queremos son sólidas relaciones de trabajo que ayudan de muchas maneras, incluyendo la consecución de objetivos comunes.
Crear todo-ganar situaciones. Al final este es el punto. ¿Quieres todos en el equipo para ver cómo se ganan cuando ayudan a otros ganan. Cuando esto es así, todo el mundo se tira de la cuerda juntos (duro!). Así que su trabajo es hacer que eso suceda. Tenga cuidado con la competencia interna y- mantenerlo sano y no de división. Dale a la gente más maneras de trabajar juntos y de reconocer y recompensar sus esfuerzos cuando lo hacen. Cuando ayudamos a la gente a ganar, quieren seguir ganando. Crear los mimbres adecuados y estructuras de puntos y va a llegar allí.
Compruebe los mensajes culturales. Usted puede trabajar en estas cuatro cosas y puede hacer una gran diferencia, pero debe tener en cuenta la cultura de la gente está trabajando adentro también. Si las estructuras de pago se centran en las contribuciones individuales, si el pueblo de mensajes consiguen es que los héroes solitarios ganan y si no hay un reconocimiento por las contribuciones o el trabajo en equipo; todos sus esfuerzos se disminuyó en valor. Estos son sólo algunos ejemplos para hacerle pensar. Asegúrese de que las claves culturales están ayudando a las personas trabajan juntas y toman un interés personal de cada uno de ganar juntos.
Si ninguno de ellos están trabajando, puede que tenga que mirar más profundamente a las acciones y motivaciones de los individuos. Comience por observar sus acciones y motivos, no juzgarlos. Esto nos lleva a un punto más importante. . .
Cuidado con el sabotaje. Recuerde que hay una diferencia entre las personas son egoístas y relativamente ambivalente sobre los demás (que isn y' t lo que nosotros preferimos, pero puede ser viable) y la gente con ganas de ganar a toda costa. Si la gente está activa o secretamente sabotear los demás – que opera en un modo de pensar y el enfoque de ganar-perder, hay que entrenarlos pasado que, o invitarlos a irse. Este enfoque severa ganó y' t probable que conducen a su equipo para el máximo éxito posible
En última instancia los miembros del equipo se tire por el equipo y otro individuo en él cuando ven a una visión del mundo donde hacerlo tiene sentido por sí mismos.. Nuestro objetivo como líder es ayudar a la gente a crear una imagen de éxito que incluye a todos en el equipo ganador junto Restaurant  .;