Los líderes tienen que definir, aclarar y comunicar

Yo creo que es porque tenemos una necesidad de complicar siempre todo en nuestras vidas y negocios que nos causamos a nosotros mismos una gran cantidad de estrés y molestias innecesarias. Es más frecuente es que la solución simple o una opción, que ofrece los mejores resultados en el final

Idea Acción:.

Definir claramente y comunicar los resultados se requiere cada miembro del personal de lograr? Asegúrese de que cada miembro del personal tiene las habilidades específicas, conocimientos y atributos, necesarios para el apoyo con éxito el líder para lograr los resultados que desean
Desarrollar criterios de medición, lo que permitirá al líder para medir consistentemente cada miembro y ' equipo; s rendimiento. Cada miembro del equipo debe tener una clara comprensión de su papel en el cumplimiento de la visión y lo que se requiere de ellos todos los días. Deben ser también capaz de medir fácilmente su rendimiento con la frecuencia necesaria para ver si las acciones que están tomando está alineado con los resultados que necesitan para lograr con y para el equipo.
Desarrollar una cultura dentro de su equipo y de la organización, que apoyará la visión global y cada individuo. Cuando la cultura apoya la visión y cada miembro del equipo tiene la actitud correcta y atributos para apoyar el éxito visión es inevitable.
Llene su organización con el Calibre derecho de Personas

El papel más importante de cualquier líder es para encontrar y mantener el mejor personal posible, que puedan apoyar su visión, que se han fijado para su equipo u organización. A continuación, se hace evidente que convertirse en un poderoso reclutador y retención de personal de calidad es uno de los papeles más importantes que cualquier gran líder debe poseer. El éxito o el fracaso de cualquier líder u organización depende de las personas dentro de la organización, llenando así sus equipos con la gente adecuada debe ser abordado con finura y pensamiento profundo.

encontrar las personas adecuadas

La mayoría de los líderes que hablan de decir que heredaron las personas en su equipo y, como tal, hay muy poco lo que pueden hacer para cambiar las cosas. En el corto plazo son correctos, pero no deben permitir que el hecho de que han heredado las personas equivocadas, para mantenerlos atrapados en un ciclo de bajo rendimiento del equipo. La mejor manera de empezar es crear primero una imagen muy clara de lo que la persona perfecta para cualquier posición se vería así. Definir cuidadosamente sus características, las habilidades, el conocimiento y lo más importante la actitud que deben tener. Nunca se puede saber si alguien es apto para ocupar cualquier posición, a menos que haya creado este cristal imagen clara de lo que realmente busca. Puedes buscar en cualquier campaña de reclutamiento como una oportunidad para descubrir las personas que son un complemento ideal para cualquier posición dentro de su organización

Debe definir claramente las siguientes áreas:.

¿Qué resultados es este nuevo miembro del personal responsable de lograr? ¿Qué habilidades, conocimientos o atributos específicos se necesitan para lograr estos resultados?
¿Qué criterio de medición le aplicarán para medir consistentemente su desempeño? Ellos deben tener una visión clara de lo que se requiere de ellos y ellos deben ser capaces de medir su desempeño tan a menudo como sea posible para ver si están en la pista.
¿Cuál es la actual cultura de la organización y qué actitud y atributos deben la nueva persona posee para encajar con la gente corriente.
sabe exactamente lo que quieres

Es imposible hacer cambios positivos en su equipo, si usted no sabe exactamente lo que quiere y con precisión quién las personas perfectas son para llenar cada posición en su equipo u organización. La mejor manera de comenzar este proceso es escribir primero una descripción muy detallada de los resultados que desea a cada persona a alcanzar. Cuanto más detallada sea la descripción de los requisitos del trabajo, más fácil será identificar a la persona adecuada para ocupar esa posición. Esto le permite obtener claridad sobre exactamente lo que necesita de cualquier nueva persona y le permite definir cómo va a medir el desempeño de la persona que llenará esa nueva posición.

Crear un plan de trabajo para su éxito Equipos

Esta descripción detallada es en efecto un esquema o mapa de ruta clara para cada miembro de su equipo; tendrán un marco claramente definido, definiendo claramente sus expectativas y que también entender sus requisitos de trabajo individuales también. Una vez que esté claro sobre exactamente lo que cada persona en su equipo u organización tendrá que hacer, es conveniente definir el tipo de atributos, conocimientos y habilidades que esta persona tiene que posee para llevar a cabo estas tareas todos los días. El miembro más cada equipo es capaz de contribuir a la cultura en general, que apoya la visión de conjunto. El más fácil será para tener éxito como equipo.

Esta definición debe primero considerar cuidadosamente las personas actuales dentro de la organización. Aquellas personas que posean las habilidades, el conocimiento y la capacidad para mover el equipo hacia el logro de su visión. Cualquier persona nueva, que quiere poner en el equipo, debe tener la actitud correcta y mentalidad, para encajar culturalmente con todas las personas existentes, que son adecuados para ayudar al equipo a conseguir la visión de conjunto.

Encontrar a la persona adecuada

Es bastante obvio que a menos que usted sepa exactamente lo que está buscando en la nueva persona, será imposible encontrar a la persona adecuada. Siempre es mucho más fácil que invertir tiempo en definir claramente lo que quiere de la nueva persona y conseguir a la persona perfecta, de lo que está tratando de volver a entrenar y moldear la persona equivocada, después de haberlos contratado. Al rellenar sus equipos con las personas adecuadas, que poseen todo el derecho atributos para satisfacer las necesidades de la organización, todo simplemente funciona y todo el mundo hace lo que tiene que hacer para promover el éxito dentro del equipo o de la organización. Es mucho más sabio para contratar a las personas adecuadas en el primer lugar de lo que es tratar de cambiar a la persona equivocada después de haberlos contratado.

Cuando usted tiene una imagen claramente definida en su mente acerca de exactamente lo que está buscando en todo nuevo empleado que está preparado para iniciar la búsqueda de ellos y cuando se presenten, usted estará mejor equipado para saber que son la persona adecuada para el trabajo Restaurant  .;