La prueba de Ética Empresarial: ¿Qué haría Sus Empleados

Como comisionado de la policía dijo una vez cuando él rechazó la oferta vigésimo soborno que había recibido ese día, y" Ética ain y' t fácil y "!; Todos nosotros nos enfrentamos por esos momentos cuando se hace lo que y' s correcta es muy diferente de hacer lo y' s fácil o lo que sería la más rentable. Ese y' s una de las razones para una empresa tener una declaración de misión y /o un código de conducta: para que los empleados entienden lo y' s espera de ellos cuando ellos y' re enfrentan a la elección entre el bien frente fácil, ética frente rentable.

El problema es que muchas opciones caen en la zona gris en el medio! ¿Qué hace usted al hacer la elección ética es casi seguro que herir a alguien? ¿Y si hacer algo un poco mal ayudará a crear un muy grande y" derecho y " ;? Tómese unos minutos para leer los siguientes ejemplos y contestar las preguntas que plantean, y usted y' verá lo que quiero decir

• Su compañero de trabajo le pide que cubra por él para que pueda escaparse del trabajo temprano para ir a su hijo y' s juego de softbol. ¿Estás de acuerdo? Si se fue de todos modos, le callar

&bull?; You &'; re a punto de firmar un nuevo cliente grande para un contrato por valor de más de $ 50.000. Su jefe está bajo mucha presión para aumentar las ventas. Él te llama a su oficina y le dice que su trabajo es en la línea, y se le pide que incluya los ingresos de su contrato en las cifras de ventas para el trimestre que termina mañana. Usted sabe que el contrato es una cosa segura, pero el cliente está fuera de la ciudad y no es posible que firmar para mañana. ¿Qué hace usted

&bull?; El coste de fabricación de los widgets de su empresa hace ha bajado en un 50%. Uno de sus clientes, Sam, le dice que él lo sabe porque él es el mejor amigo de su empresa y' s vicepresidente de producción, y te dice: Dame de descuento en su orden. Su jefe aprueba el descuento. Su otro cliente, Sue (que es uno de sus mejores amigos y no sabe nada de la caída de los costes de fabricación) coloca el mismo orden para los widgets como Sam. ¿Se le ofrece un descuento similar? ¿Le dice a ella acerca de la caída de los costes de fabricación

&bull?; Política de la Compañía prohíbe compañeros de trabajo para convertirse en una relación sentimental. Vas a la misma iglesia que alguien de otro departamento, y usted encontrará cada vez atraídos a esta persona. ¿Es usted persigue la relación

&bull?; Su mejor amigo es el vicepresidente de una de las empresas con las que su empresa hace negocios. La llevas a cabo para el almuerzo sólo para ponerse al día en cosas personales, y de recoger el cheque. ¿Es usted declara este a “ almuerzo de negocios y" y presentar el recibo para el reembolso

&bull?; Mientras que en el baño, se oye por casualidad a su jefe diciéndole a un colega que Bob va a ser despedidos al final del trimestre, en unas dos semanas y' hora. Bob es un buen amigo suyo. ¿Lo dices

&bull?; Uno de los más nuevos vendedores en su división es un verdadero goof-off, no ir a trabajar a tiempo, distrayendo a otras personas con sus travesuras, y así sucesivamente. Te quejas de él a su jefe, quien le dice que el niño es el hijo del presidente de la compañía. Su jefe le indica que no sólo para dejar el nuevo chico solo, sino también para hacer sus números de ventas se ven bien arrojándolo algunas cuentas obviedad. ¿Qué quieres hacer

Ahora, en caso de que y' re sensación muy virtuosa, porque usted sabe que usted y' siempre había a tomar la decisión ética en esos casos, pregúntese:?

¿Alguna vez

. . . mentido a su madre? ¿su jefe? el IRS?

. . . mentido por lo que wouldn y' t herir a alguien y'? s sentimientos

. . . mentido para salir de un negocio o el compromiso social?

. . . tomado una deducción cuestionable en su impuesto sobre la renta?

. . . cifras amañadas en un informe para que los resultados se ven mejor?

. . . tomado un día de enfermedad cuando no estabas y' t enferma

. . . mintió a un cliente (y" enviamos su pedido ayer y") o acreedor (y" el cheque y' s en el correo y")?

. . . cortar las esquinas en el control de calidad?

. . . culpado a alguien por algo que sabía que estaban en parte responsable de

. . . usado alguna de estas frases: “ Todo el mundo lo hace, y" y" It &'; s el menor de dos males, &"; y" It &'; s solamente una pequeña mentira blanca, y" y" Doesn y' t daño a nadie, y" y" ¿Quién va a saber y"?

. . . ejercer presión indebida en otros

En el mundo real,? "ética ain y' t fácil." De alguna manera tenemos que encontrar una manera de ver las situaciones más complicadas y evaluación de las mismas con un ojo a lo que y' s mdash derecho y, no lo hará al menos problemas. Necesitamos una base sobre la que construir el tipo de éxito que se siente bien porque sabemos lo que y' re haciendo nosotros representa en nuestro mejor Hotel  .;