Liderazgo Ejecutivo - ahora es diferente ...

Cuando tomé mi primer trabajo en la industria editorial corporativa hace más de veinte años, la cultura era muy diferente a lo que yo sé de las diversas corporaciones entrego el coaching de liderazgo ejecutivo ahora. En los años 90 todavía había una sensación de tener que hacer el tiempo. Lo más probable tenía que tener un título universitario antes de que trabajó su manera para arriba de asistente del gerente y de allí al director y en adelante (si no hubieras desplomó) a la dirección de la empresa. Normal era para ese proceso de tomar décadas! Super-dullsville !!

Mover adelante a 2012 y hay un tipo diferente de liderazgo en desarrollo. Se da menos peso a quién conoces y lo que es su trayectoria y más de la meritocracia, la pasión personal, conducir y la rendición de cuentas. Con la educación adecuada - y eso no tiene por qué significar la universidad - experiencia relevante y, sobre todo, fuertes habilidades personales y profesionales, líderes de corporaciones pueden lograr reconocimiento y consejeros en los 20 y 30 años de edad

. Unos pocos (pero un número creciente) van por su cuenta y que conduce operaciones de varios millones (y millones de dólares) libras antes de su trigésimo cumpleaños. Aquí hay una pregunta importante sin embargo:? ¿Es más impresionante para ser un CEO en 35 de lo que es a los 55 años de edad

Mi respuesta ... 'no'

Heres "lo que es verdaderamente impresionante. : cualquier persona - joven, de mediana edad, jubilado, hombre, mujer, ninguna cultura, ninguna situación socioeconómica - invertir en sí mismos a un punto en el que reconocen las llaves de un verdadero líder: la visión, la integridad, la colaboración, la transparencia, la habilitación, la compasión y la gratitud.

El desafío más frecuente que veo en la entrega de entrenamiento de liderazgo ejecutivo es cuando un líder se ha olvidado de que su función es la de servir. Un producto o servicio sólo prosperarán cuando los clientes, los clientes, los lectores, oyentes, espectadores tengan una experiencia feliz de ello. Y la propia empresa sólo puede ofrecer que cuando sus diseñadores, escritores, desarrolladores, empresas de venta, agentes de ventas y directores de operaciones se compran en una visión y facultados para entregar.

Siempre se trata de la gente, siempre se trata de evolución (un idea, una marca, una forma de distribución), siempre se trata de un modo de pensar de la aventura y de ver nuevas oportunidades. Si el valor y la claridad son modelados en un CEO ese espíritu filtrará a los directores y sus equipos de gestión como voluntad honestidad, el respeto y el ego-ralidad.

Mi hace 20 años de experiencia fue tanto en torno a un miedo & ; modelo de la falta también (lo que está en él para mí) - que tenía que hacer como lo indicó el gerente porque estaba siguiendo el mandato de su director. Era como una extensión de la escuela

Hoy, sin embargo, las empresas más dinámicas por ahí utilizar un modelo de respeto y abundancia -. CEOs que reconocen que no tienen todas las soluciones, pero sí saben cómo contratar creativa pensadores y comunicadores dinámicos e invertir en su expansión en un plazo determinado.

Mi mayor satisfacción en el coaching de liderazgo ejecutivo es tener un tomador de decisiones corporativa recordar sus propios talentos, creatividad y coraje. Para poner en claro una vez más sobre los cambios y opciones; porque cuando están inspirados que están inspirando Hotel  .;