Liderazgo y Malabares - las lecciones Improbables

He utilizado malabares como una forma de relajarse, para iniciar conversaciones, I &'; he usado como metáfora para enseñar lecciones de entrenamiento, y como resultado he enseñado a cientos de personas a hacer malabares, así
<. p> Desde que me enteré de que el sábado fue el Día Mundial de Malabarismo, he decidido compartir algunas conexiones e ideas entre los malabares y el liderazgo. Creo que lo encontrará interesante y tal vez incluso sorprendente.

En primer lugar hay algunas grandes conexiones entre el proceso de aprender tanto de estas habilidades. Si quieres aprender a hacer malabares, las siguientes cosas son verdaderas. . . .

Se aprende un paso a la vez. La manera de aprender a hacer malabares no es levantando tres bolas, pero aprender, practicar y perfeccionar el vuelo de una bola. Saber dónde y cómo lanzar uno, y conseguir que en la memoria muscular. Como líder podemos los &'; t aprender todas las habilidades a la vez y- para aprender de manera eficaz es practicar la nueva habilidad a la vez, fomentar la confianza y la competencia en el mismo, antes de centrarse en la siguiente habilidad. (Este es el enfoque que tomamos en nuestra notable Sistema de Aprendizaje Liderazgo.)

Hasta que aprendas, parece abrumadora. Cuando nos fijamos en un malabarista, se maravilla. Parece complejo y sorprendente. (Mientras don &'; t sienten de esa manera sobre alguien haciendo malabares 3 objetos, todavía siento lo mismo por las personas que hacen juegos malabares 5 o más artículos!) A veces miramos a los líderes que parecen hacer cosas con tan poco esfuerzo y me pregunto cómo puede ser eso. Sucede, como lo hace con los malabares y- con la práctica concentrada.

Adición de un nuevo balón cambia todo. I &'; he sido capaz de hacer malabares con tres artículos en dos manos o dos artículos en una mano durante 30 años. Todavía don &'; t sabe cómo añadir una bola. Es cierto que no he y' t centré en o conseguido entrenamiento sobre cómo hacerlo. Estoy seguro de que podría si busqué que el coaching. Y al igual que Kevin malabarista, muchos líderes se atascan en un nivel de rendimiento, y don &'; t sabe cómo seguir adelante. La clave para pasar al siguiente nivel es la perspectiva, la sabiduría y la visión de un entrenador.

Se puede aprender. ¿Te diste cuenta de lo que escribí antes? I &'; he enseñado a cientos de personas a hacer malabares. Puedo decir con total confianza que si se puede lanzar una pelota de una mano a la otra, usted puede aprender a hacer malabares. I &'; he visto que suceda. Malabares se puede aprender. Y así puede liderazgo. Convertirse en un líder más efectivo es un conjunto unas habilidades, todos los cuales se pueden aprender

Y sin embargo sé que no estabas y'. T propensos a pensar en este tipo de cosas al leer el título de este post. Estabas pensando probablemente sobre la conexión entre ser un líder y estar ocupado y- constantemente haciendo malabarismos con múltiples proyectos y prioridades. Probablemente pensó que iba a hablar de cómo como un líder hay que ser un malabarista de todas estas cosas para ser más exitoso.

No. So. Mucho.

Como líderes, tenemos varios proyectos, programas múltiples y múltiples prioridades a tener en cuenta y gestionar.

Sin embargo, creo que la metáfora de malabarismo es la metáfora equivocada.

Mientras que puedo los &'; t hablar por malabaristas profesionales, sé que cuando estoy haciendo malabares, yo no estoy centrado en los objetos individuales estoy hacen juegos malabares en absoluto. Si ves un malabarista te darás cuenta de ellos mirando al frente, no ver la ruta o vuelo de las bolas individuales. El malabarista se centra en mantener las pelotas en el aire, no en las propias bolas.

Y como líderes, con demasiada frecuencia estamos enfocados en mantener todo lo que sucede, en lugar de en los propios elementos individuales.

Los mejores líderes aren y'. t malabaristas en absoluto

Ellos aren y' t tratando de realizar varias tareas, corriendo y corriendo alrededor para mantener todos los proyectos en el aire. Tienen todas las bolas en la mesa, a la vista clara y listos para centrarse en ellos, pero trabajan en una cosa a la vez.

Los mejores líderes mantener la atención en la pelota en la mano, no el hacer juegos malabares . acto

Se trata de una cuestión de enfoque y plantea una gran pregunta y- estás conduciendo, o simplemente haciendo malabares?

Aunque me alegro de que puedo hacer malabares, y el amor para hacerlo, he aprendido con el tiempo que las pelotas de malabares está bien, pero haciendo malabarismos con los diversos componentes y las funciones de mi trabajo como un líder es un mal plan.

Uno de los proyectos a la vez.

Una persona a la vez.

Una tarea a la vez.

Uno equipo en un momento
.

Uno de los cambios a la vez.

Una conversación a la vez.

Una de las cuestiones a la vez.

Una idea en un momento Restaurant  .;