Compartiendo Responsabilidad - Por qué no quieren, y cómo hacerlo de todos modos

Como un niño una de las primeras cosas que nos enseñan que hacer es compartir. Nos don &'; t lo hacen de forma natural; y podemos aprender este hábito de mala gana (es probable que don &'; t recordar esto por ti mismo, pero si usted tiene niños, usted y' he visto el patrón repetido, asilo y' t usted)

Algunas cosas don &';. t cambiar mucho a medida que crecemos.

Como líderes sabemos que tenemos un papel que compartir responsabilidades. Y si bien es posible que intelectualmente sabemos que es lo que hay que hacer, no puede venir naturalmente. De hecho, aquí hay (al menos) cinco razones por las que es difícil de hacer. . .

Pride. Creemos que debemos ser capaces de hacerlo todo. Creemos que compartir responsabilidades es un signo de debilidad, que podemos los &'; t conseguir todo hecho. It &'; s cierto, nuestro orgullo y nuestro ego se pueden obtener en el camino de nuestra voluntad y la capacidad de compartir responsabilidades, tareas y decisiones con los demás. ¿Es suyo

y'? S Mi Trabajo /Responsabilidad. Creemos que en última instancia, estas tareas y sus resultados son nuestra responsabilidad y nos tomamos en serio nuestras responsabilidades. La única manera de asegurar la finalización con éxito es hacerlo nosotros mismos. Esto pone la presión sobre nosotros, pero nos da más control sobre los resultados.

Potencia (y la necesidad de ella). El conocimiento es poder, ¿no? Si tenemos los datos y la información que tiene el poder en una situación. Si compartimos responsabilidades, estaremos regalando algo de eso percibida (y muy seductora) poder. [¿Quieres un antídoto parcial para éste? Leer esta entrada del blog

“. Padre (o madre) Knows Best &"; You &'; ha estado haciendo esta tarea desde hace mucho tiempo, usted sabe bien. Tal vez esto es aún un área de trabajo donde su experiencia llevó a su promoción. En este caso, es fácil racionalizar que íbamos a compartir estas responsabilidades, pero que doesn y' t tiene sentido, somos los expertos y verdaderamente conocemos mejor

I &';. M demasiado ocupado. Mientras que algunos de los otros en esta lista puede ser la verdadera razón, esto a veces es el que utilizamos. Ocupado es una respuesta socialmente aceptable y excusa para un montón de cosas. Usted se inclina en este muleta si dices I &'; d comparto esto, pero yo don &'; t tiene tiempo. Se me va a tomar más tiempo para compartir y mostrar lo que sería simplemente hacerlo yo mismo y- y yo tengo mucho que hacer ya.

Si usted encuentra no a ti mismo compartiendo tanta responsabilidad, y no hacer tanto como entrenador como podía, es probable que uno o más de estos factores juegan un papel en ella . Si es así, es mejor reconocerlo, y reconocer que usted aren y' t solo. Esa conciencia consolará a hacerle saber que aren y'. T solo

Y, sin embargo, no podías y' t han conseguido ascender a una función de liderazgo (y tenido ningún éxito) y sin otra cosa que alguien compartir la responsabilidad con usted, a la derecha

Intercambio de Responsabilidad De todos modos

Así que, ¿cómo podemos superar estos obstáculos y compartimos con éxito la responsabilidad con los demás? . Aquí hay cuatro maneras de ayudarle a empezar

Focus on “ ¿Por qué y qué no y " ;, y" ¿Cómo y " ;. Nuestra experiencia, la confianza y el orgullo se interpone en nuestro camino aquí, porque cuando no se rompen y compartimos cierta responsabilidad, queremos que la gente lo hace exactamente igual que nosotros (después de todo, que conocemos mejor, ¿no?). Cuando se mantiene a la gente a esa norma es fácil encontrar razones para aferrarse a las tareas por sí mismo. Más bien, ayudar a la gente con nuevas responsabilidades, ayudándoles a ver el cuadro más grande - hacerles saber lo que debe llevarse a cabo y por qué es importante, y dejar que ellos manejan la forma en sí mismos. Paradójicamente, cuando se le da la gente el contexto de y" qué y por qué y" que son más propensos a buscar a ti por ayuda con el “ cómo y " ;.

Proporcionar capacitación, apoyo y aliento. Éste puede ser obvio, pero usted can &'; t tener éxito en compartir responsabilidades con sólo el dumping tareas en las personas. Su papel es como entrenador; proporcionar a las personas la formación, el apoyo y el aliento que necesitan. Cuando tienen esas cosas, van a tener éxito con sus nuevas responsabilidades y hacerlo más rápido.

Let it Go. Cuando es su responsabilidad, dejarlo ir. Si usted don &'; t son micro gestión, y nadie quiere eso. Centrarse en los resultados y- son personas que reciben un resultado deseado (aunque isn y' t exactamente cómo lo harías)? Si usted todavía está resistiendo esta idea (véase el y" Pero es mi responsabilidad y" en perspectiva desde arriba), usted don &'; t tiene que dejar de lado el resultado final del todo, pero tienes que dejar ir lo suficiente para su miembro del equipo para tener éxito . Si usted don &'; t, usted asilo y' t realmente compartían la responsabilidad, sólo la actividad. Recuerde estas tres palabras: Vamos. Ello. Ir.

Piense cuadro más grande. Una de las razones que tenemos tantos problemas con las responsabilidades que comparten es que estamos pensando en el corto plazo. En el corto plazo, casi siempre tiene más sentido para que lo hagamos. La próxima vez, probablemente lo haría mejor. La próxima vez que probablemente lo haría más rápido. La próxima vez que sería más productivo sólo hazlo. Y, compartiendo responsabilidades es la respuesta correcta para los demás y la organización en el largo plazo. Así que pensar en esta actividad como una inversión. Cuando usted invierte en algo que usted piensa a largo plazo y están dispuestos a cuidar y apoyar a esa inversión. Cambiar la perspectiva del horizonte de tiempo le ayudará a cambiar sus hábitos en torno a las responsabilidades de compartición.

Tomar los pasos anteriores para compartir más responsabilidad le permitirá trabajar en las cosas más importantes en su plato, no trate de hacerlas todas. Compartir la responsabilidad también le ayudará a crecer miembros de su equipo, y haciendo que les ayudará, a usted ya su organización a lograr más y, finalmente, alcanzar sus metas

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