Qué hacer grandes Do CEO? Se centran en Liderazgo Fundamentos y más

Además de los Consejeros Delegados utilizando la información que aquí se presenta, Consejos de Administración se alienta también a aplicar el siguiente contenido como base para cualquier evaluación CEO o director ejecutivo para la selección; una tarea que juntas están encontrando con que tienen que hacer con más frecuencia. Churn Ejecutivo y la posterior planificación de sucesión del CEO, es ahora un tema importante dentro de muchas organizaciones. La contratación de un director general efectiva es muy probable que las Juntas tarea más importante en la actualidad y' s entorno empresarial desafiante y cambiante.

En pocas palabras, lo que los grandes consejeros delegados hacen, es centrarse en lo básico de liderazgo. Pero ¿cuáles son los fundamentos? Se presentan nueve puntos importantes, que proporcionan el marco necesario al liderar con eficacia una organización en el camino hacia la sostenibilidad y el crecimiento. También se describen otros atributos, que gran CEO y' s se acuerdan son importantes en su capacidad para ejecutar la estrategia de la organización y alcanzar el éxito personal y profesional.

Con esto en mente, creo que las siguientes observaciones son las adecuadas. He sido un estudiante, investigador, médico y técnico en desarrollo de liderazgo durante más de cuatro décadas. Ese período de tiempo me ha dado la oportunidad de descubrir que gran parte de lo que se ha escrito sobre el liderazgo en realidad no ha cambiado con los años. Menos la pelusa o las modas, la mayor parte de lo que se ha documentado sobre el liderazgo tipo de mezclas juntos después de un tiempo, y algunas nuevas revelaciones se han hecho.

De hecho, muchas de las descripciones sobre el liderazgo se han convertido en lugar utópico. Esas descripciones son lo que muchos y" no líderes, y" y- los que estudian y enseñan liderazgo, pero nunca se han hecho la tarea de guiar a otros y- han considerado como importantes

En base a mi propia experiencia y muchas discusiones con ejecutivos que realmente hicieron la diferencia, la marca de un sólido y". Leader &" CEO; se reduce a algunos atributos básicos de liderazgo. Y no, no están siendo un gran visionario, un carismático, o una persona innovadora. Por el contrario, los líderes sólidos más a menudo de acuerdo en que habitualmente se centran en, y llevar a cabo, las acciones básicas y fundamentales de tiempo honrado para las organizaciones que lideran. Esto es válido tanto para el beneficio, así como las organizaciones sin fines de lucro.

Los grandes líderes crean e influyen en la cultura de la organización por lo que las personas están inspirados y comprometidos. Establecen el estado de ánimo y gestionar las emociones. Se dan cuenta de que una genuina felicitación por el trabajo bien hecho puede motivar a un individuo y la organización, como ninguna otra cosa. Una gran CEO entiende el estado de ánimo que se impuso, bien puede ser una de las contribuciones más potentes que hacen como líder. Ellos saben que deben modelar el camino. CEO y' s entienden que las personas que lideran su vez la estrategia de las organizaciones en la realidad. Los grandes líderes se dan cuenta y" it &'; s todo sobre la gente y hellip; el suyo y el suyo y".
Curiosamente, casi todos los ejecutivos de éxito I &'; he conocido son personas visuales. Ellos don &'; t necesidad de pilas de información detallada para dirigir, pero optan por trabajar fuera de viñetas, gráficos, cuadros y métricas, que establecen esas cosas que tanto ellos como las personas de la organización deben ser claros sobre. Ellos entienden que es muy importante para las personas clave en la organización para saber dónde están, dónde y' re va y cómo y' re va a llegar allí. Ellos pintan un cuadro claro.

La siguiente y" &" puntos de bala básicos; esbozar nueve artículos del CEO, como y" el líder, y" debe hacer en la organización de cualquier tamaño:

1. Ajuste la dirección y la estrategia de la organización página 2. Comunicar claramente el panorama presente y futuro de todas las partes interesadas
3. Modelar un positivo y" el estado de ánimo y el tono y" para que todos puedan seguir
4. Asegurar que las medidas apropiadas de éxito están en lugar para 5. Reclutar, contratar y retener a los mejores talentos y luego delegar con eficacia página 6. Insistir en la ejecución de negocios sólido en todos los niveles dentro de la organización página 7. Asegúrese de que no hay dinero en el banco para apoyar la sostenibilidad y el crecimiento página 8. No importa qué, como líder, lo que sea necesario para garantizar todo lo anterior se lleva a cabo incluso cuando ocurren eventos inesperados página 9. Delegar todo y" las acciones de gestión y" a otros

Más a menudo que no, y" la acción supera brillantez y" cuando se trata de llevar a cabo las declaraciones anteriores. Los grandes líderes entienden que hay un tiempo para la discusión, pero luego hay un momento de actuar. Cuando se enfrentan a una posible derrota o el fracaso, van a encontrar una manera de ajustar y mantener la organización hacia adelante. Hacer lo que sea necesario en la cara de la adversidad es la marca de un gran líder y el sello de una gran organización.

Cuando se trata a fin de cuentas, sólida CEO y' s han desarrollado la capacidad de hacer lo correcto, en el momento adecuado, por la razón correcta para lograr los objetivos adecuados para el mayor bien de la organización y aquellos a quienes sirven. Tan fácil como esto puede sonar, es un camino, que a menudo separa el líder del seguidor. La decisión correcta a menudo puede ir en contra de los supuestos populares de los demás.

Gran CEO y' s son muy auto-consciente de sus fortalezas y debilidades, buscar retroalimentación, hacer buenas preguntas, escuchar bien, reflexionar, y son conscientes de su capacidad para influir. También entienden realmente que y" lo que hacen o don &'; t DO &"; tiene un impacto directo en el éxito de la organización a la que conducen. Un punto adicional, los grandes líderes son expertos en el no tan fácil tarea de equilibrar las necesidades dispares y el bienestar de los inversores, los empleados y los clientes.

Sí, el verdadero liderazgo en la parte superior puede ser difícil y solitaria, pero también muy gratificante para el líder; debido a los grandes líderes se enorgullecen en el hecho de que llevan las personas y organizaciones a un lugar mejor que nunca hubieran vivido, sin que sus habilidades de liderazgo básicos. En pocas palabras y hellip; Gran CEO y' s se centran en los principios básicos y de larga tradición de liderazgo. guión

Mensaje: Además de lo anterior breves comentarios y lista de comprobación básica, grandes líderes CEO que he conocido, hacer algo más que simplemente aplicar las habilidades de liderazgo de sonido. Ellos traen sus propios perspicacia innata especial, habilidades, destrezas y talentos que llevan. Esto ayuda a hacer y" su propio estilo y " liderazgo único; funcionar bien en sus respectivas organizaciones. Experimentan y desarrollar una habilidad especial para operar a un nivel de liderazgo, que pocas personas logran. Son en gran medida de una misión, a veces rayana en y" un llamado, y" constantemente elaborado e impulsado para dirigir con eficacia los demás y su organización a un mayor éxito. Constantemente dan nada más que su mejor esfuerzo y aceptar toda la responsabilidad por sus acciones de liderazgo.

El título de consejero delegado o director general es una posición muy importante para que pocos califican y más se necesitan Hotel  .;