¿Qué diferencia hace Liderazgo?

¿Tiene un aprecio por el impacto que a “ cultura de liderazgo y" puede tener en el éxito de su organización? ¿Su definición de liderazgo incluye toda la organización o estás dando todo el peso? ¿Tienes miedo a dejar ir o has simplemente nunca se les ha enseñado cómo verdaderamente eficaz líderes transforman las organizaciones? Es más fácil de lo que crees, y las recompensas son asombrosa

Beneficios de un liderazgo fuerte

Las organizaciones con fuertes líderes visionarios cosechan muchos de los siguientes beneficios:.

• Flujo continuo de negocios a precios rentables Hotel • Baja el volumen de negocios Hotel • Crecimiento Rápido Hotel • Continua innovación Hotel • Una percepción de excelencia impregna la organización Restaurant • Las personas son confortables procesos existentes desafiantes, lo que crea comprar en Hotel • Hay una orientación equipo y el éxito del equipo anula el éxito de los individuos

Organizaciones con líderes fuertes encuentran que la persona en la parte superior establece la dirección o de la visión y el equipo impulsa la organización hacia adelante con su propio iniciativa y energía. Dicho de otra forma, organizaciones de gran éxito facultan a su gente a mostrar iniciativa y hacen que las cosas sucedan.

Trampas de la débil liderazgo

Las organizaciones que sufren bajo débil, inexperto o tiránica liderazgo pueden experimentar el éxito en medidas pequeñas, pero también experimentan contratiempos y retrasos, que les impiden el cumplimiento de los objetivos principales o construyendo el impulso que necesitan para atrapar y superar a su competencia. Un líder que carece de fuerza se siente la necesidad de obligar a su equipo para obtener resultados. Algunos de ellos figura que pueden obtener resultados mediante la intimidación y humillar a las personas bajo su control. Su definición de liderazgo hace que sea difícil para ellos a renunciar al control y la autonomía de su equipo para liderar. Trampas de liderazgo débil incluyen:

• La alta rotación Hotel • Continua en la lucha contra el Hotel • Crecimiento lento y- numerosos reveses
• Alto costo de la contratación Restaurant • Clientes y ndash perdidos; baja instancia de la repetición de negocios

Un Caso de Estudio

Recuerdo una serie de situaciones en las que la persona en la parte superior de fieltro que tenía que obligar a su pueblo para llevar a cabo. En estas situaciones, el equipo de alta dirección siempre estaba mirando por encima del hombro. Perdieron una gran cantidad de tiempo y energía se trata de la política de organización, o actualizar sus hojas de vida. La energía que ponen en su negocio era por miedo a diferencia de un verdadero deseo de crear valor para sus clientes. Con frecuencia, en situaciones donde el líder es débil o sin experiencia, no logra capacitar a su equipo, lo que conduce a la frustración por el alto rendimiento que buscarán otras oportunidades donde pueden extender sus alas y crecer.

Uno de los brillantes lugares en mi carrera se gastaron trabajando para una compañía de software de tamaño medio, en Houston, Texas. A partir de 1995 y- 1998 que crecieron nuestros servicios profesionales de ingresos anuales de $ 12 millones a $ 55 millones y que creció el personal profesional de 60 a 360 personas. Lo que encontré a ser diferente acerca de esta organización se puede resumir en una sola palabra, el empoderamiento. La gente en la parte superior de esa organización establecen el resto de nosotros suelta para ejecutar los planes que habíamos desarrollado.

He trabajado para Hank Holanda, quien era el vicepresidente senior de Ventas y Servicios. Hank era un duro, ningún líder sin sentido, pero todo el mundo sabía que el tiempo que usted compró a Hank y' s visión y estaban realizando, Hank fue del 100% de apoyo de sus esfuerzos. Nosotros no vivimos en el temor de que Hank iba a humillarnos delante de nuestros compañeros, o nos atacamos por no entender lo que estaba pensando

Las lecciones más valiosas que salen de esta experiencia fueron las siguientes:.

1. Buscar, desarrollar y capacitar a líderes para impulsar los aspectos tácticos de su negocio. A medida que el ejecutivo a cargo, que debe pasar más tiempo a centrarse en sus estrategias a más largo plazo y menos tiempo se ocupan de cuestiones tácticas.

2. Reconocer el rendimiento y dar crédito a aquellos que realizan. Frecuente el reconocimiento público de los miembros de su equipo que contribuyen al éxito de la organización va a crear un impulso y crear lealtad.

3. Esté abierto a nuevas ideas, incluso si desafían la dirección que está tomando. Al escuchar a su gente, usted entenderá lo que está funcionando y qué ajustes deben hacerse. Usted es no sólo capaz de hacer correcciones sobre la marcha, pero mostrando una disposición a escuchar y hacer cambios, creará compromiso

Cuando tienes a “. Cultura de liderazgo y" usted no tiene que obligar a la gente para lograr resultados, van a poner presión sobre usted para pensar en grande Hotel  .;