Seis maneras líderes pueden ayudar a otros medir el éxito

Al crecer en una granja, una de las primeras herramientas que aprendí a usar era una cinta métrica. Hay varias razones para ello - que se utiliza a menudo, usando ganó y' t lastimarte (piensa martillo, sierra, o antorcha!), Y mi papá llevan a una pequeña en el bolsillo
Y como un niño, emulando. Papá siempre fue una buena idea
I don &';. t utilizar una cinta métrica todos los días ahora, y usted don &'; t probable que sea, pero la idea de medir el progreso y el éxito es al menos tan importante para nosotros como líderes como la cinta medida es un carpintero o diseñador. Sin embargo, aunque la mayoría de las organizaciones piden a sus empleados para establecer metas, y proporcionar herramientas y orientación para establecer ellos, hay menos apoyo y herramientas para medir el progreso hacia esas metas.
Considere este artículo como parte de su caja de herramientas para resolver ese problema. Lo que sigue son seis cosas tangibles que podemos hacer como líderes para apoyar y ayudar a nuestros equipos a alcanzar sus objetivos mediante la medición de los progresos hacia ellos.
Fijar objetivos claros
Mientras que usted probablemente ha oído y ha enseñado que las metas deben ser específicas y medible, que aren y' t siempre. Cuando se fijan metas, usted puede mejorar su capacidad de ser alcanzado por asegurarse de que los objetivos son claros. Hay beneficios adicionales más allá de la medida, pero para nuestros propósitos, si el isn y ' objetivo; t claro que es difícil de medir en contra Bligoo Volver a nuestra cinta métrica y- utilizar esto con éxito, es necesario conocer el punto de partida y el de destino y- lo mismo debería ser cierto para los objetivos que ha establecido. Una vez que el objetivo es claro, usted sabe lo que está midiendo hacia
Piense de Procesos y Resultados
Algunos objetivos son fáciles de medir el progreso en contra y- un objetivo de ventas o ingresos es como una meta de peso. Usted tiene los números para medir el progreso con frecuencia. No todos los objetivos son tan fácilmente cuantificados, ya menudo esto es donde la gente (incluyendo líderes) alzan las manos. Incluso si el objetivo es más difícil de medir, que doesn y' t significa que usted puede y' t medirlo. Puede establecer objetivos para, y medir en contra, el proceso si usted can &'; t directamente o fácilmente medir el resultado Opiniones de ejemplo, una medida de resultados para una persona de ventas podría ser los ingresos, y una medida proceso podría ser el número de ventas. las llamadas realizadas. Un número de llamadas realizadas doesn y'. T equiparan automáticamente al golpear un objetivo de ingresos, pero probablemente es un componente importante de alcanzar ese objetivo
Si usted puede ayudar a la gente a identificar los pasos en el proceso hacia sus metas, usted encontrará a menudo maneras valiosas para medir el progreso. Revisión Regularmente
Si bien esto puede no ser exactamente sobre la medición del progreso en sí, que es un componente crítico del mayor logro de la meta. Las más de las veces las personas revisen sus metas, y más a menudo se les recuerda de sus objetivos, más progreso que tendrá que realizar. Esto se aplica a los individuos examinado sus metas y el progreso, así como porciones previstas de reuniones revisando periódicamente los progresos. El tiempo invertido en la revisión de las metas paga grandes dividendos, y como líder usted es la persona clave para hacer que esto suceda Usa lo
Pública You &';. He visto probablemente una unidad de fondo comunitario (piense United Way) publicar un progreso cartelera. Esta exhibición pública de progreso hace dos cosas – se informa a las personas, sino que también empuja y anima a la gente a acercarse a la meta establecida. Puede utilizar este mismo enfoque con su equipo. ¿Estás publicando el progreso de alguna manera para que la gente sepa a qué atenerse?
Si tienes un equipo de personas que trabajan por el mismo objetivo, considerar seriamente la posibilidad de publicar los objetivos, y el progreso hacia ellos semanal o mensual. Publicar esas mediciones en un lugar público también se disparará los jugos competitivos de la gente a ser un poco más disciplinado y un poco más centrado para mover la ventaja de la tabla de líderes como lo hacen su trabajo diario.
Tendencias Track
medidas estáticas del progreso son grandes. Pero muchas veces la gente mira todos los días, los números semanales o mensuales y el don &'; t un vistazo a las tendencias. En cuanto a los números individuales está bien, pero cuando se los pone en su contexto por trazar el progreso en los días, semanas o meses, la gente puede ver un progreso real. Es la línea de tendencia que se mueve en la dirección correcta?
Si las herramientas de software de su empresa permiten estas tendencias que se creará a través de informes, grande, pero no es así, ayudar a la gente a construir hojas de cálculo simples que pueden actualizarse a sí mismos. Este pequeño esfuerzo mantiene a la gente más en sintonía con los números y, a menudo crea una mayor apropiación de los resultados y su progreso.
Resultados del Proyecto
Desde que se le busca en las tendencias, el siguiente paso lógico es anualizar el progreso de los proyectos donde se va a terminar. Si usted está en el 80% de su meta en abril, es probable que usted haga su meta, pero estás pensando en cuánto podría superarlo por, o tal vez incluso lo nuevo objetivo puede configurar?) ¿Son sus circunstancias o la estacionalidad que necesita ser tenido en cuenta? Una vez que comience el seguimiento de las tendencias, añadir un poco de estimar y proyectar en sus procesos de medición. Será a estimular un mayor esfuerzo y quizás realzar el entusiasmo y el compromiso también.
Ninguna de estas cosas son tan simples como sacar una cinta de medir, pero son formas poderosas para nosotros para asegurarse de que estamos consiguiendo los resultados que queremos y maximizando el potencial y el esfuerzo de nuestros miembros del equipo. Y isn y' t que nuestro trabajo como líder Restaurant  ?;