Aprenda Habilidades de Liderazgo

Parece que cada década hay alguna nueva moda las carreras a través del mundo de los negocios en términos de supervisión y en el mundo de la gestión de la diversidad, reducción de personal, la subcontratación, los conflictos de trabajo generacionales y de la era de la información, las cosas son aún más complicadas que nunca.

Ya no hace una talla única para todos los modelos de liderazgo realmente funcionan. Podemos los &'; t tratan a todos por igual y esperan que todo se acaba y" hacer ejercicio y" de algun modo. Los gestores y los líderes deben tener un marco con el que gestionar sus trabajadores de una manera que honra a todo el mundo y' s posición única y específica en el trabajo

liderazgo Fortalecidos es la manera de hacer precisamente eso.. Liderazgo Fortalecidos comparte el poder entre la dirección y los trabajadores, potenciando de este modo ambos grupos.

La sabiduría convencional nos dice que cuando están en el poder renunciar a parte de ese poder compartiéndolo o dar a sus empleados, a continuación, que perderían algo cuando en realidad, ellos ganan.

Piensa en ello. Cuando la gente se gobiernan con mano de hierro, generalmente infunden temor en las personas que trabajan para ellos. ¿Usted hace su mejor trabajo cuando tienes miedo? I don &'; t sé ustedes, pero voy a tratar de cumplir porque quiero evitar consecuencias negativas pero ciertamente ganó y' t ser mi mejor trabajo. La absoluta mejor que un gerente puede esperarlo con la coerción es el cumplimiento. Si el cumplimiento es suficiente, entonces la coerción podría funcionar.

Sin embargo, voy a quejarse y quejarse y tranquilamente esperar a las oportunidades de obtener aún. Me ganó y' t tiene una cosa amable que decir acerca de mi empleador y en cada oportunidad disponible buscará la corroboración de lo que siento de mis compañeros de trabajo, extendiendo así una y" nosotros y" frente y" ellos y" mentalidad.

Cuando los líderes y gerentes buscan empoderar a sus trabajadores, que va a ganar su lealtad. Los trabajadores quieren dar a su supervisor su mejor cuando son escuchados y respetados. Sin miedo, sus mentes pueden ser creativos e innovadores.

Cuando los gerentes están dispuestos a atender sus peticiones especiales y doesn y' t interfieren con el producto o la prestación de servicios, a continuación, sus empleados será seguro de dar vuelta su mejor a cambio. Regalar poder sólo aumenta un gerente y'. S poder

Ahora, no estoy hablando acerca de ser una presa fácil totales y sólo la defensa de lo que quieren los empleados. Como gerente, usted tiene un trabajo doble y mdash; son para representar a sus empleados y' deseos, opiniones y sugerencias a la administración, mientras que al mismo tiempo que se comunican gestión y' s problemas, preocupaciones y expectativas de sus empleados. Esto no es una línea fácil de caminar

Usted nunca obtener lo mejor de sus empleados si don &';. T usted respeto. No se puede ser un felpudo para sus empleados a caminar otra vez. Si ellos creen que no tienen línea de fondo o no negociables, entonces ellos nunca estarán satisfechos y siempre pidiendo más. Usted se sentirá usado y abusado, y la verdad es, tú lo has querido.

Como gerente, usted debe mantener el listón alto. Espera grandes cosas de todos y cada uno de sus trabajadores. Si sólo espera la mediocridad, la mediocridad es exactamente lo que usted conseguirá. Establecer las normas y predicar con el ejemplo. Si sus trabajadores ven que le da su todo, va a ser difícil para que puedan desempeñar por debajo del estándar.

Debe tener metas de producción que está intentando cumplir, ya sea para productos o servicios. Siempre contar con la ayuda de sus empleados para establecer las metas, con la premisa subyacente es la mejora continua.

Y como gerente, usted tiene la responsabilidad de crear una necesidad de satisfacer el lugar de trabajo para usted y sus trabajadores. Usted no puede enfatizar una a la exclusión del otro sin que haya consecuencias indeseables.

Cuando usted se centra en la producción solamente y olvida el capital humano, el resultado final será con, trabajadores resentidos, enojados resistentes. Por otro lado, cuando sólo se centran en el final la gente y permitir que las metas de producción a verse comprometidas; tendrás trabajadores que hacen todo lo posible para aprovechar y salir de hacer el trabajo. Después de todo, si el gerente don &'; la producción de valor t, ¿por qué deberían

En algún lugar en el medio, cuando usted está caminando que línea muy fina entre las relaciones y las metas de producción, que están practicando el liderazgo empoderado y que y '?; s donde se obtendrá el máximo rendimiento de sus empleados
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