Liderazgo Situacional Revisited

Me recordaron recientemente cómo algunas de las mejores soluciones son también los más simples mientras trabajaba con un cliente.
Las carreras cliente tiene un pequeño negocio y estaba poniendo cada vez más frustrados por su incapacidad para llegar a su equipo a lograr cosas a su altos estándares. Algunos de su equipo eran nuevos en el negocio, mientras que otros habían estado con él durante varios años. Es una historia que tengo la cabeza repite muchas veces por los administradores con los años y cuando lo hago, no es una herramienta de probada eficacia en mi caja de herramientas que me parece de gran ayuda ...
Liderazgo Situacional II (SLII) es un modelo desarrollado por Ken Blanchard, que se extiende sobre el trabajo que hizo con Paul Hersey en 1970 y' s. SLII es un proceso para el desarrollo de las personas, proporcionando un liderazgo efectivo en el tiempo, para que puedan alcanzar su más alto nivel de rendimiento. . Nivel s el desarrollo de un objetivo específico o tarea, y el estilo de liderazgo que el líder ofrece
Una persona y' sino que se basa en una relación entre e individual y ' rendimiento s en una tarea determinada se basa en dos elementos:
1. Competencia (Can Do) y- formado por sus habilidades demostradas y habilidades
transferibles; y
2. Compromiso (hará) y- compuesto por su motivación y confianza
Las cuatro etapas de desarrollo en SLII
1. D1: Baja Competencia, alto compromiso y- Por lo general, carecen de las habilidades específicas
requieren para el trabajo en la mano. Sin embargo, son muchas ganas de aprender y dispuestos a tomar la dirección

2. D2: Un poco de Competencia, Baja Compromiso y-. Ellos pueden tener algunas habilidades relevantes, pero
ganó y' t ser capaz de hacer el trabajo sin ayuda. La tarea o la situación pueden ser nuevos
les
3. D3:. De alta competencia, compromiso variable – Son experimentados y capaces, España, pero pueden carecer de la confianza para ir por libre, o la motivación para hacerlo bien o
rápidamente
4. D4:. Alta Competencia, alto compromiso y- Ellos tienen experiencia en el trabajo, y
cómodo con su propia capacidad para hacerlo bien. Incluso pueden ser
más hábil que el líder.
Diagnóstico de Nivel de Desarrollo
su trabajo como líder SLII es diagnosticar el nivel de desarrollo de su equipo para cada una de sus metas y tareas clave y luego ajustar su liderazgo estilo para adaptarse a su nivel de desarrollo. Una vez que tengamos esta información, su función es ser flexible en el cambio de su estilo de liderazgo para adaptarse al nivel de desarrollo
Estilos SLII Liderazgo
Liderazgo se compone de los principales estilos de comportamientos
1. Directiva Comportamientos -. A construir competencia, mostrando a una persona cómo completar
tareas
2. Comportamientos de apoyo - para construir el compromiso por la construcción de la motivación y la confianza

Estos comportamientos se combinan para formar los cuatro estilos de liderazgo de SLII:.

1. S1 estilo de dirección y- Alto nivel de dirección del jefe de equipo; típicamente con
bajo la conducta de apoyo hacia funcionario
2. S2 estilo Coaching – Medio a alto nivel de dirección de la líder del equipo;
normalmente con medio de conductas de alto apoyo hacia funcionario
3. S3 Apoyar el estilo y el- Medio a Bajo nivel de dirección de la líder del equipo;
típicamente con conductas de alto apoyo hacia funcionario
4. S4 estilo Delegar y- Bajo nivel de dirección del jefe de equipo; . típicamente baja comportamiento
apoyo hacia funcionario
En pocas palabras, el estilo de liderazgo se utilizan en combinación con la etapa de desarrollo de la persona está en - es decir S1 con D1, D2 con S2, S3 y S4 con D3 D4 con .
Por supuesto, esta es una visión muy básica del modelo SLII, he condensé un programa de desarrollo de dos días en unas pocas palabras, pero espero que ya se puede empezar a reconocer la simplicidad y la potencia del modelo . Si desea más información, póngase en contacto conmigo o tomar el tiempo para leer el excelente libro de Ken Blanchard ~ Líder a Nivel Superior: Blanchard en Liderazgo y Creación de Alto Rendimiento Organizaciones
Mientras tanto, mi cliente ha iniciado un programa de sesiones de desarrollo mensuales cortas conmigo y usted puede estar seguro de que él ya la implementación de sus nuevas habilidades SLII
Adelante & Arriba

John Belchamber
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