Desarrollo de Personas ~ Una clave para la obtención de la excelencia

Hay una tremenda oportunidad y la satisfacción como un líder en el desarrollo de los demás. Al desarrollar efectivamente las personas que nos rodean, que provocan la excelencia en una serie de formas impactantes y de gran alcance. El desarrollo de los demás es una función importante de liderazgo efectivo
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El primer beneficio, obviamente, es la persona que está siendo desarrollado. Cuando ayudamos a alguien a expandir su conjunto de habilidades y la base de conocimientos, los hacemos más valioso y más versátil, que a su vez, infunde un sentimiento de orgullo. Inculcar orgullo por el trabajo y la mano de obra es una piedra angular de las bases para la obtención de la excelencia. Además, demostramos nuestra fe en ellos, sus capacidades y su potencial. Esto a su vez nutre la lealtad y la capacidad de respuesta hacia usted.

El siguiente manera que el desarrollo de la gente provoca la excelencia es el impacto en nuestro equipo. Cuando los miembros individuales de un equipo crecen sus capacidades y se extienden a sí mismos, a su vez inspiran a otros a hacer lo mismo. A pesar de que puede que no haya trabajado personalmente con cada miembro de su equipo (aunque esperemos que en algún momento), las personas con las que desarrolló actúan como ejemplos de lo que es posible, que si usted tiene la gente adecuada en su equipo, actuarán a motivar a otros a tomar la iniciativa de mejorarse a sí mismos por el bien de su futuro y el beneficio de la organización.

La tercera manera en que los demás en desarrollo da a luz la excelencia se encuentra dentro de nosotros. Al dominar el arte de desarrollo de las personas, nos volvemos más hábiles en nuestras habilidades de comunicación, más eficaz en nuestro liderazgo, y mucho más apalancada en nuestros esfuerzos. Todos estos beneficios actuar para hacernos más productivos, más creativos y con más confianza, provocando con ello la excelencia.

Dado el impacto y las implicaciones del desarrollo de otros de largo alcance, es fundamental para dominar esta importante función. En el corazón de este esfuerzo se encuentra el estilo de liderazgo de "entrenador". La adopción de una actitud "-entrenador como" y la manera es el medio más rápido y más eficaz para el desarrollo de los demás.

¿Qué hace un estilo de entrenamiento de liderazgo parece? Ser "entrenador-como" encarna una serie de competencias y estrategias, todas ellas de bloqueo y el trabajo en conjunto con los otros. El primer concepto que reconocer es el poder de pedir en lugar de decirle. Muchos de nosotros, en un esfuerzo por ayudar a alguien "hacerlo bien" (y en nombre de la conveniencia), decir a los demás lo que deben hacer y cómo hacerlo. Y si bien esto no conseguir el trabajo hecho, hace poco para desarrollar la otra persona, su conjunto de habilidades y su confianza.

La alternativa, enfoque de "entrenador como", es preguntar. En lugar de iniciar la marcha, diciéndoles qué hacer, pídales que lo que iban a hacer y cómo lo harían. Esta estrategia sirve una serie de funciones muy importantes. En primer lugar, demuestra que usted tiene un interés en lo que tienen que decir. Cuando uno escucha a lo que alguien te está diciendo, que actúa como una señal de respeto. Demuestra que valorar lo que tienen que decir. El siguiente beneficio de pedir es que sus respuestas le darán una idea de cómo piensan. Las respuestas revelarán su nivel de comprensión y de juicio, y ilustrarán sus habilidades de resolución de problemas. Y, por último, de escuchar las respuestas a sus preguntas proporcionará pistas sobre la mejor manera de ayudarles a desarrollar. Le ayuda a entender qué aspectos de desarrollo que necesitan ayuda y orientación con.

Cuando usted elige a desarrollar a las personas de esta manera, se crea la oportunidad de mentor, en lugar de simplemente "tren" de ellos. La formación es buena para las cuestiones técnicas y la adquisición de conocimientos, pero si usted también quiere desarrollar el juicio de alguien, tienes que compartir sus conocimientos, mejorar sus procesos de pensamiento, ayudarles a comprender mejor la manera de acercarse a la resolución de problemas, y básicamente darles el beneficio de su experiencia.

Además de adoptar un enfoque de entrenador como con las personas, la práctica de la delegación efectiva es esencial. La delegación efectiva consiste en elegir las tareas adecuadas para delegar, la elección de las personas adecuadas para delegar, delegar tal manera que la persona crece a partir de la experiencia, y asegurarse de que el trabajo se realiza con precisión y de manera oportuna.

En pocas palabras, esto es lo que todo eso significa ...
"La elección de la tarea derecho a delegar" - En general, cualquier tarea que no requiere juicio es una buena tarea para delegar. Además, si uno de sus objetivos es desarrollar el juicio de una persona, a continuación, elija una tarea no cruciales que requieren un juicio

"La elección de las personas adecuadas" -. La persona adecuada para delegar a depende de su habilidad actual establecer, su nivel de confianza en sí mismo, su apertura al crecimiento, y su nivel de ambición. Claramente, la elección de las personas adecuadas es un arte más que una ciencia

"Ayudar a la persona a crecer a partir de la experiencia." - El éxito de esto es contingente sobre el uso de un enfoque de entrenador como al delegar. Una vez que has explicado claramente lo que hay que hacer, hacer preguntas, no sólo para determinar si entienden lo que se necesita, sino también para ver su proceso de pensamiento en lo que respecta a la tarea en cuestión.

"Garantizar una precisa y la terminación oportuna "- Es esencial para que alguien sepa cuando una tarea se ha completado y para hacerlos responsables de su finalización. Cuanto más importante es la tarea, más crítico se convierte para proporcionar retroalimentación permanente con correcciones de rumbo. Esto, por supuesto, se asegurará de que el trabajo se completa de manera oportuna y precisa, sino que también demuestra su integridad por el seguimiento a las cosas que dijiste eran importantes para usted.

Al desarrollar eficazmente los demás, te elevas cada uno. Como la gente crece y estiramiento, su valor y su sentido de orgullo expanda, que a su vez, provoca la excelencia de ellos y toda la organización Restaurant  .;