¿Por qué usted sólo tiene la culpa es suya si su negocio está luchando

y' s muy fácil y- y muy tentadora - la culpa mal desempeño en otras personas o circunstancias – pero son ustedes mismos el problema? ¿Está realmente en condiciones de conducir?

Por ejemplo, ¿alguna vez te encuentras repitiendo comportamientos tales como; la contratación de las personas equivocadas; con personas clave salen inesperadamente; Cómo usted mismo sobrecargado

Todos tenemos patrones que siguen regresando y ndash?; bueno o malo. It &'; s vale la pena invertir algo de tiempo en el análisis de uno mismo y- tomando tanto tiempo dura mirada en el espejo y- para comprobar si estamos y' re realmente tan bueno como nos y' d tiene gusto de creer y- o incluso que tenga que ser tomar nuestros negocios hacia adelante en estos tiempos difíciles.

Así que hablé con Productividad Especialista Hilary Briggs de R2P Ltd y le pregunté por sus consejos y hellip;

Cuando se convierten en fortalezas debilidades

“ Un patrón I &'; he reconocido es . mi racha optimista y" dice Hilary.

"En muchas situaciones y' sa gran fuerza; he tenido resultados excelentes superar grandes desafíos que van desde la recuperación después de un incendio en la fábrica a través de la gestión de situaciones de flujo de caja ajustados Sin embargo, en otras ocasiones y'. Ha sido una debilidad ya que y' s que decir I &'; he echado de menos las cosas, por ejemplo;. excesivamente centrada en las oportunidades, me involucré demasiado apresuradamente con una empresa hace cinco años y terminé tener que ponerlo en liquidación y".

En otras palabras, nuestras mayores fortalezas extendido demasiado convierten nuestras mayores debilidades Hilary ha visto clientes que son perfeccionistas completos, pero les resulta difícil conseguir empleados que pueden coincidir con sus normas;. otros que están muy centrados en resultados a corto plazo, pero encuentra estrategia a largo plazo más difícil, o otros que son realmente creativo con nuevas ideas, pero les resulta difícil tomar decisiones difíciles en el negocio del día a día

La solución es encontrar gente que puede trabajar de alguna manera eso. será contrarrestar sus cualidades.

Por ejemplo, a nivel personal Hilary ahora comprueba ideas con otros contactos que, a su manera optimista de pensar, son y" negativo y " ;; van a ver cosas que ella puede pasar por alto o despedir. Este proceso lleva a cabo sus propios retos, como mantener una mente abierta, mientras que escuchar cosas que uno doesn &'; t quiere, y ser capaz de comunicarse con personas con diferentes valores. Pero se le hará un mejor líder

Así que pregúntate a ti mismo -. ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Qué debilidades no crean? ¿Qué estoy haciendo para mitigar los

¿Por qué los dueños de negocios pueden a veces los &'; t ver lo obvio

“ Nos gusta rodearnos de gente como nosotros, que alimenta una tendencia natural para reclutar en nuestra propia imagen cuando se trata de negocios. Se hace la vida fácil. Podemos anticipar con mayor precisión cómo reaccionará la gente; nos sentimos cómodos. Sin embargo, como vemos el mundo a través de nuestros propios sistemas de valores y creencias, significa que somos más vulnerables a la falta de cosas que podrían ser muy obvio para otros con un fondo diferente o experiencia y" explica Hilary

Se requiere un esfuerzo para salir de One &';. s zona de confort, obtener nuevas perspectivas y encontrar gente que aren y' t en nuestros círculos normales. Networking es una manera de hacer esto, pero incluso con que uno puede terminar en un grupo con mentalidades similares (por ejemplo, empresarios) – y se pierda la gente de orígenes muy diferentes.

Así Hilary sugiere usted se pregunta y hellip;
¿Qué aficiones ¿podría tomar hasta que podría ampliar su red? ¿Cómo has podido beneficiarse de un mejor uso de sus contactos a través de la familia, los amigos o las actividades existentes? Algunas personas les gusta mantener el trabajo y la vida privada totalmente independiente y- Sin embargo I &'; estoy sugiriendo el uso más como una fuente de inteligencia. Estar interesados ​​en sus puntos de vista sobre el mundo; ¿qué están notando, ¿qué impacto podría tener en la que usted y su negocio? ¿Cómo iban a hacer frente a sus retos? ¿Qué enfoques alternativos podría generar?

Don y' t gestionar a su personal y- administrar usted mismo

Gente cuestiones parecen ser la perdición de muchos líderes empresariales y' vidas. Problemas con el rendimiento del equipo directivo superior o particular, y" problema y" la gente no es inusual. En lugar de quedarse atorado en quejándose de lo mal está todo, Hilary recomienda tomar plena responsabilidad y asumiendo que usted causó el problema usted mismo.

“ Por ejemplo, la realidad podría ser que usted reclutado a la persona equivocada, tiene el perfil de papel mal, o está mal manejo de ellos. Hay siempre una acción a tomar a uno mismo y- esto ayuda a evitar la mentalidad de víctima, ya que siempre hay algo que uno puede hacer y" dice Hilary

Como se trabaja a través de los pasos y sistemáticamente los elimina, puede que al final bajar a la persona que es el problema, pero para entonces, usted y'. ll les han dado una oportunidad y ha visto a ser justos, lo que hará que las decisiones difíciles mucho más fácil. El único inconveniente es el tiempo esto podría tomar. Dependiendo del impacto y las consecuencias de los temas sobre la mesa, los pasos y la profundidad de cada paso se pueden adaptar para el tiempo disponible y- de horas a meses

En Resumen

Hilary y'. consejos s es que cada vez que usted se encuentra culpar a otros /la economía /del gobierno, y' s tiempo para tomar una larga mirada dura en el espejo y evaluar su contribución a la situación. Su viaje de auto-análisis, sin duda, han generado nuevas oportunidades y soluciones en ruta y- y asegurarse de que usted y'.. eres un líder más en forma más fuerte, así Restaurant