La sencillez y la elegancia: Expresando sus competencias básicas

¿Sabes lo que las competencias básicas de su negocio son? ¿Hay un solo o hay muchos atributos organizacionales? Si su respuesta es que hay muchos, ¿cómo describiría ellas sucintamente? Las competencias básicas son uno o una combinación de unas cuantas habilidades únicas o raras; Sin embargo, una descripción de las competencias básicas no es simplemente una larga lista de varios atributos organizacionales. Parece una tarea sencilla, pero nombrando sus competencias básicas puede ser muy difícil. Esto se debe a que nosotros, como líderes de negocios o gerentes, atrapados en las tareas tácticas del día a día que lograr y que a menudo confunden esas tareas como nuestras principales competencias.

Hace años, cuando entré a la línea de vuelo a tomar mi primer vuelo en solitario en un combate F-15, que fue golpeado por una pasión que todo lo abarca y todo el mundo que me ha impulsado en mi equipo para lograr el éxito . Esa pasión fue definir y enseñar los principios básicos que me ayudaron, un chico de granja de Kentucky, convertido en uno de los pocos pilotos de combate de la Fuerza Aérea de Estados Unidos de élite. Cada individuo en mis equipo comparte esa pasión, si son un piloto de caza, un Navy Seal, un Ranger del Ejército de EE.UU., Delta Force, o Fuerzas Especiales del operador, o una de muchas otras clases de militares profesionales de élite. Hemos construido una gran empresa. Pero lo hemos hecho con una clara comprensión de nuestras competencias básicas y los atributos de organización que nos han guiado durante años

Definición de su Competencias Básicas:. El examen de su complejo de atributos organizacionales

A menudo, sus verdaderas competencias básicas son elusivo y difícil de precisar, lo que hace que la definición de sus competencias básicas difícil, incluso cuando se examinan sus atributos organizacionales. Sin embargo, es mi creencia de que una expresión de sus verdaderas competencias básicas puede articularse tanto simple y elegante.

Expresando competencias básicas se trata de llegar a la raíz de por qué lo que haces y lo que te hace exitoso . Una competencia central no es una declaración de la misión o visión; ni es una declaración de la ventaja competitiva. No es una declaración del nivel de calidad de los productos que fabrica o de los servicios que ofrece. Una competencia central es algo más fundamental. Es a la vez una de las causas del éxito y una expresión de carácter único de la organización o razón de ser. Una competencia central simple y elegantemente expresado es un resumen de lo que es más probable que un conjunto de atributos organizacionales complejas.

Prueba de la complejidad de una competencia central se encuentra en la forma en que los estudiosos en el campo de la gestión empresarial y liderazgo han definido el término. En su artículo de 1990 de Harvard Business Review titulado "The Core Competence de la Corporación," CK Prahalad y Gary Hamel afirman que las competencias básicas de la organización se pueden atribuir al éxito en una amplia variedad de mercados, aumentar el valor percibido por el cliente, y evitar la imitación de los competidores. Los autores concluyen que estos beneficios se deben a una "armonización compleja" de los atributos de organización, la creación de competencias básicas.

¿Cómo Pasión Contribuye a competencias básicas

Jim Collins famoso caracteriza competencias básicas como rasgos "hedgehog" en su libro "Good to Great". En lugar de describir las competencias básicas en términos de beneficios, Collins los describe en términos de tres dimensiones - lo que puede ser el mejor en el mundo; lo que impulsa su motor económico; y lo que usted está profundamente apasionado. Aunque cada uno es importante, a menudo es la última "dimensión" que queda fuera de la descripción de la organización de sus atributos organizacionales. ¿Qué te apasiona es una competencia básica - es el fuego en su vientre que te impulsa a hacer cada día lo que debe hacerse. Sin esa pasión, la descripción de las competencias básicas son simplemente declaraciones de lo que haces bien, y no incluyen lo que amas. Al describir la pasión que impulsa su organización es esencial para cortar a través de la complejidad y llegar a la verdad simple y elegante de la identidad de la organización.

La ciencia de la física proporciona un excelente ejemplo de sencillez y elegancia. Los físicos son a menudo obligados a refinar sus teorías hasta lograr una fórmula de "elegante". La física es una ciencia elegante, ya que trata de encontrar las leyes fundamentales del universo. Por esta razón, los físicos llaman a estas leyes "elegante", ya que son, en esencia, a la vez simple y eficaz.

Por ejemplo, considere la famosa fórmula E = mc2
. Esta fórmula se limita a establecer que la energía es igual a la masa multiplicada por el cuadrado de la velocidad de la luz. Esta formulación sencilla fue uno de los descubrimientos científicos más importantes del siglo pasado - y se expresa en sólo cinco símbolos. Tome cualquier libro de texto de física de la escuela secundaria y usted encontrará una serie de ecuaciones simples que explican casi cualquier fenómeno que encontramos en el curso de nuestra vida cotidiana. Esa formulación simple pero poderosa es lo que significan los físicos por

Es esencial incluir la pasión "elegante." - "Razón de ser" de su organización - se encuentra dentro de sus atributos de organización, en un comunicado o formulación por escrito de su competencias básicas de la organización. La pasión es una competencia básica que a menudo se pasa por alto. Al igual que otras competencias básicas, la pasión no se puede duplicar fácilmente. Es importante, entonces, para ampliar el alcance de la capacidad de la base para convertirse en algo más que una declaración de habilidad fundamental. Captura la pasión e incluir los principios rectores - lo que la organización cree. En total, las competencias básicas, las creencias básicas y la pasión para hacer lo que sea que hagas, se unen para crear la simplicidad y la elegancia de lo que yo llamo el "imperativo de la organización."

Imperativo Organizacional

Muchas empresas hacen un buen trabajo de capturar la esencia de sus imperativos de organización mediante el desarrollo de las declaraciones de misión, visión y objetivos elocuentes e inspiradores. Sin embargo, este es un enfoque muy incómoda, ya que por lo general no pasa la prueba de simplicidad y elegancia, y puede carecer de una verdadera declaración de los imperativos de la organización en conjunto.

Si define correctamente sus competencias básicas, te darás cuenta de que todo lo que su organización lleva a cabo, junto con sus atributos de organización, debe fluir desde y conectarse directamente a esa descripción. Por otra parte, esa definición debe convertirse en una pantalla para cada decisión, por grande o pequeño, en toda la organización.

imperativo organizacional de mi empresa es simple y elegante. Es como sigue:

"buscar sin descanso para acelerar individual, de equipo, y el desempeño organizacional a través de la inspiración y la experiencia de los profesionales militares de élite Nuestros principios rectores son:. (1) buscar soluciones integradas con transformador poder que son simples y lograr resultados; (2) representan nuestra marca - una ejecución perfecta, y (3) hacer lo correcto, decir la verdad, y demostrar la excelencia "

En sólo 50 palabras, tenemos. describe nuestra pasión, nuestras principales competencias, nuestros atributos organizativos y nuestras creencias.

Al igual que una fórmula elegante en física, un imperativo de organización completa y concisa describe el comportamiento de su organización. Es la norma a la que todas las acciones se ejecutan y las decisiones se miden y se hicieron Restaurant  .;