Cómo obtener Lazy gente a trabajar

En nuestro Bud a usted todos los talleres nos preguntan diferentes versiones de esta pregunta con frecuencia. A veces se le pide de una manera más políticamente correcto. A veces se pregunta como una curiosidad. La mayoría de las veces, sin embargo, se pregunta sin rodeos, directamente y con la frustración:

"¿Cómo puedo hacer que la gente perezosa para trabajar?"

Como entrenador y consultor, `ve también ha pedido , así que sé que isn `t una cuestión aislada o fugaz.

¿Será el debido respeto a los que me han pedido y para aquellos de ustedes que leen y asentir con la cabeza en el acuerdo, que está haciendo la pregunta equivocada.

¿Qué está mal con la pregunta que usted pide? Por lo menos tres cosas:

* Usted `t" obtener "o" hacer "la gente hace cualquier cosa (al menos no por mucho tiempo o sin consecuencias no deseadas)
*" Lazy "es un término relativo. - un solo persona `vago podría ser otra persona` normal (o incluso motivado)
* "Lazy" también es una palabra llena de juicio y de equipaje.. Incluyendo en su pregunta se reduce la probabilidad de que usted tendrá éxito todos modos
.

Así que `s ver si podemos descubrir lo que puede hacer, y en el proceso de ver si podemos ayudar a responder esta todo también- pregunta frecuente. Aceptar

¿La pregunta real

I`m bastante seguro que la pregunta real, independientemente de lo pidió I`m, es:?

"¿Cómo puedo hacer que la gente tenga más vitalidad, o hacer lo que creo que es importante "

O, dicho de una manera más precisa, sobre la base de lo que realmente está dentro de su control e influencia:

"? ¿Cómo puedo influir en otros para hacer más o hacer las cosas que son más importantes para mí (o el equipo o la organización)? "

Espero que esta precisión re-describe lo que usted o alguien que realmente quiere decir cuando se le pide la . pregunta

Considere la otra persona

Esta pregunta es acerca de dos cosas - alguien `otro s comportamiento y su punto de vista sobre el mismo. Empecemos con la otra persona -. I `ll llegar a usted en un minuto

Con el tiempo, la gente tiende a hacer lo que está en alineación con sus objetivos y su visión del mundo. En otras palabras, la gente hace (o don`t hacer) lo que tenga sentido para ellos. Si usted quiere entender mejor por qué otras personas están haciendo algo, primero hay que entender su perspectiva.

Este novedoso concepto isn`ta, y si bien es probable que aren el `t (y este artículo ganó el` t te hacen) un psicólogo, la mayoría de la gente se olvida esta premisa básica.

Si quieres a alguien para presentar diferentes comportamientos y tomar decisiones diferentes (es decir, trabajar más duro, perezoso bum!), consideran por qué están haciendo lo que están haciendo. Hágase preguntas como:???

* Lo que es importante para ellos
* ¿Qué es lo que ven que el `t
* ¿Qué significa el éxito se parecen a ellos

Considere su perspectiva

Su perspectiva es probablemente diferente a la de aquellos que usted está conduciendo, o es posible que no se esté preguntando esta pregunta o la lectura de este artículo. Usted ve el mundo de manera diferente; a entender el propósito y las necesidades de su trabajo de manera diferente. Su perspectiva tiene mucho sentido para usted - tanto como el suyo doesn `t

Sin embargo, sus valores y la ética también afectar su perspectiva. Lo que se define como un perezoso, ¿cómo se define una ética de trabajo, lo que usted cree es el justo equilibrio trabajo /vida para usted - todo esto y más el juego a su punto de vista - y el juicio -. Sobre si alguien es "perezoso" o no

No tener y '; your` trabajan doesn `t ética en sí mismo que la otra persona y '; lazy.`

Estrategias de Influencia

Considere este titular un conjunto de estrategias de influencia de la situación nosotros `con referencia discutiendo. Si bien estos solos no pueden "resolver el problema", es probable que hacer una gran diferencia, y ayudará a determinar cuáles son los próximos pasos podrían ser.

Vamos a ir sus nociones preconcebidas y etiquetas.

La comprensión de sus valores y creencias sobre el trabajo es un buen punto de partida. Reconozca que sin embargo firmemente creen en estos valores no son verdades absolutas. Reconoce también que todo el mundo está dispuesto a trabajar duro para las cosas que realmente son importantes para ellos. Perder el juicio y centrarse en influir sobre la base de la otra perspectiva persona `

hablar con la otra persona -.. Y comprendo su /su perspectiva

Este paso es Más información sobre preguntas sin prejuicios. Preguntas como las planteadas anteriormente son un buen punto de partida. Pregunte por el entendimiento, no una prueba o como el punto de partida de un debate o una discusión. Recuerde usted no puede cambiar el comportamiento; sólo ayudan a la persona a hacer una nueva elección. Haga las preguntas para ayudar a ambos a comprender sus /sus motivaciones

Conectar a su por qué

Cuando la gente tiene una lo suficientemente grande por qué -.. Que tomar decisiones para lograr casi cualquier cosa. Con el fin de influir en los demás, debe entender y aprovechar sus motivaciones más profundas. Cuando usted puede ayudar a conectar su trabajo a su por qué, todo el mundo gana!

Establecer expectativas claras.

A menudo la diferencia en el comportamiento, y por lo tanto su frustración y el juicio, se deriva de la diferencia en las expectativas. La mayoría de las personas sienten que están haciendo un buen trabajo y el cumplimiento de lo que se espera de ellos. A veces eso es una vista engañado o distorsionada. Más a menudo, en mi experiencia, hay una brecha entre lo que se espera y lo que otros piensan que se espera de ellos.

Centrarse en los resultados no actividad.

A menudo me han encontrado (y trabajar en él mismo) que miramos cuántas horas trabajan las personas o lo diligente que parecen ser como un signo de su "factor de la pereza". Quiero decir, si la gente está ocupada `s bueno, ¿verdad? Probablemente, la mejor medida es resultado, no el tiempo pasó. Quizás una de las razones por las que `t utilizamos esa medida a los demás es que` t queremos mantenernos a ella Restaurant  .;