10 maneras para Gerentes de prepararse para entrevistar a un candidato

Muchos abogados y otros dueños de negocios comienzan a entrevistar a la gente para un trabajo sin entender claramente qué clase de persona haría mejor ajuste en la organización. La contratación se hace a menudo por desesperación. El propietario abogado o negocio tiene una gran cantidad de trabajo para completar y sabe que él /ella no puede lograr que se haga en el tiempo a solas para que él /ella se ve que alguien la ayude. Las buenas decisiones de contratación se hacen con la planificación. Su objetivo es encontrar a alguien que encontrar el trabajo significativo y será feliz en el trabajo. Aquí hay algunas maneras que usted querrá preparar antes de la entrevista.

1. Asegúrese de que va a contratar para el trabajo correcto. Haga un inventario de todas las tareas necesarias en su oficina o departamento. Pida a cada persona a sus iniciales en las tareas que él /ella es responsable. Asegúrese de que el abogado es responsable de las tareas que sólo un abogado puede manejar todas las demás tareas que se debe hacer por la persona que se paga menos y es capaz de hacer la tarea. ¿Dónde están las brechas? Muchas veces usted piensa que necesita una persona para cubrir un grupo de tareas cuando en realidad usted necesita algo muy distinto.

2. Identificar las habilidades y competencias necesarias para el trabajo que va a contratar para.

3. Clasificar el orden de importancia de las habilidades y competencias de más importante a menos.

4. Si hay otros en la empresa que trabajará con la persona recién contratada obtener su opinión acerca de las habilidades y competencias requeridas y su orden de importancia. Ven a algún tipo de consenso sobre el etc habilidades necesarias y su importancia relativa.

5. Escriba una descripción clara del trabajo en base a lo que ha aprendido de su investigación en los primeros cuatro extremidades en esta lista.

6. Crear un formulario de evaluación entrevista para cada candidato. Utilice una forma separada para evaluar a cada candidato sobre si él /ella tiene una educación pertinente, se necesita experiencia, las habilidades y las competencias identificadas, así como habilidades de comunicación, motivación, iniciativa y presentación adecuada (vestimenta y apariencia).

7. Prepare algunas preguntas clave que le permitirá hacer una evaluación justa. Asegúrese de preguntar a cada candidato las mismas preguntas.

8. Determinar qué herramienta de evaluación que va a utilizar para los candidatos que está considerando seriamente la posibilidad de contratar para que esté seguro de que van a tener un estilo de comportamiento que se ajusta el trabajo y el equipo. (DISCO conductual estilo es una herramienta de evaluación excelente para esto.)

9. Determinar el rango de salario para el puesto que va a contratar. Piense si usted está dispuesto a tomar un candidato más débil y entrenarlos a cambio de un salario más bajo. ¿Tiene tiempo para hacer un buen trabajo de capacitación de los empleados? ¿Cuál es el costo de su tiempo para hacer el entrenamiento? ¿Vale la pena? ¿Cómo está usted como entrenador?

10. Aprender a escuchar con atención. Dar al candidato un montón de tiempo para responder. Haga que su hoja de preguntas listos para que usted no está pensando en su siguiente pregunta, mientras que el candidato está contestando el que acaba pidió. Toma nota. Permitir el silencio durante la entrevista. Se dará el tiempo candidato a pensar. Los candidatos suelen llenar el silencio con algunas ideas que vale la pena, ya que se dan el tiempo de Hotel  .;