Habilidades de Liderazgo eficaces - Cuatro Cosas Vital Cada líder debe hacer

A pesar de que el "liderazgo" es una de las palabras más comunes en el idioma Inglés, la interpretación de las personas de la misma varía ampliamente. Pero la comprensión de algunos conceptos básicos sobre el liderazgo abre la puerta a que conduce de manera más efectiva.

En primer lugar, los responsables suelen ser llamados "gestores", sino que se espera que tanto gestionar y dirigir. Administrar y dirigir son dos actividades totalmente diferentes. Gerente implica el uso eficaz de los recursos, como los fondos, equipos, programas, sistemas, herramientas, equipos, y así sucesivamente. Se necesita habilidades especiales para administrar estos recursos, pero ninguna de estas habilidades se aplica a trabajar con la gente. Por otro lado, cuando los gerentes conducen, influyen en el desempeño de los miembros del equipo para rendir al máximo, tanto individual como colectivamente. En pocas palabras, a manejar las cosas, y que llevan a la gente.

Otro hecho fundamental sobre el liderazgo es que no es sólo algo que los ejecutivos hacen. La mayoría de los libros sobre liderazgo son sobre presidentes, generales y directores generales y las cosas más estratégicos que hacen. La verdad es, capataces, jefes de sección y jefes de equipo son líderes, también. Su éxito depende sobre todo de la forma en que tratan a sus subordinados directos. Todos los gerentes deben tener habilidades de liderazgo eficaces: desde supervisores de primera línea a los mandos medios a ejecutivos.

Además, el liderazgo no es acerca de las cualidades personales, atributos o rasgos. Se trata de lo que haces. Sí, tener buen juicio es importante, pero al final, tiene que traducirse en medidas efectivas. Cuando usted conduce, la gente puede ver que hacerlo.

Entonces, ¿qué acciones estamos hablando? ¿Cómo los líderes eficaces que la gente a rendir al máximo

# 1 - DESARROLLAR. Para trabajar en su mejor momento, la gente necesita saber hacer. Como gerente, a optimizar sus capacidades, ayudando a conseguir más fuerte en el trabajo. Para ello, indicando expectativas, dando ejemplo, instruir, dar retroalimentación, entrenando lecciones de la experiencia y el apoyo a las actividades de aprendizaje

# 2 -. INSPIRE. Los miembros del equipo pueden saber cómo, pero es lo que quieren aportar su mejor trabajo? Usted influir en su deseo de trabajar con la exploración de su motivación. No con discursos rah-rah o incentivos monetarios, sino por dar un ejemplo, conocer sus valores, necesidades e intereses, que expresa la visión del equipo, la asignación de las tareas adecuadas a las personas adecuadas, y mostrar su agradecimiento por el trabajo bien hecho.

# 3 - APOYO. Piensa en ti mismo como un "líder de servicio," el que da a los miembros del equipo lo que necesitan para tener éxito, la eliminación de barreras y la asignación de recursos e información. Estas son cosas que no tienen acceso a excepto cuando autorizado a través de la cadena de gestión. Esto ocurre durante la Delegación, cuando la responsabilidad, la autoridad y las directrices son compartidos junto con la asignación. También ocurre durante la ejecución, cuando confías en alguien con libertad de acción.

# 4 - FOMENTAR. El trabajo no es fácil. La gente casi siempre encuentran la adversidad - problemas, errores, insuficiencias y fracasos. Cuando esto sucede, se podrían perder energía o dejar de fumar. Usted necesita dar aliento a tiempo para que la gente trabaja a través de la adversidad y siguen luchando.

Como gerente, usted es responsable de estas cuatro áreas de liderazgo. Hacerlo todo requerirá habilidades de liderazgo efectivo y fortalezas personales. No se nace con estos patrones de comportamiento. Usted los Ingrain aplicando las mejores prácticas de cada día. Así que una gran parte de su trabajo siempre estará a crecer más fuerte como un líder

Derechos de Autor Dennis E. Coates, Ph.D. Hotel  .;