Presupuesto de Desarrollo y Gestión Financiera

Existen tres fases principales en el proceso de presupuesto del gobierno local:
1. Preparación y ndash Presupuesto; Directrices presupuestarias se establecen con base en el plan anual y metas
2. Presupuesto Adopción: Presupuestos son adoptadas por el gobierno
3. Presupuesto de Ejecución: La ejecución del presupuesto de conformidad con los procedimientos contables establecidos a nivel nacional y de la política con los mecanismos de supervisión para garantizar que los fondos estén debidamente pasó

Directrices establecidas por la Government Finance Officers Association y' s (GFOA) dirige el proceso de presupuesto del gobierno local. . Estas directrices incluyen:

1. Establecer metas generales para guiar la toma de decisiones y ndash Gobierno; Planeamiento Estratégico Proceso página 2. Desarrollar enfoques para lograr los objetivos y metas diseñadas, pese actividades para lograr página 3. Desarrollar un presupuesto coherente con los enfoques para lograr objetivos
4. Evaluar el desempeño y hacer los ajustes

No hay duda de que estas directrices crean un proceso de finanzas y presupuesto sólido. Pero, como lo demuestra la actual situación financiera de la mayoría de los gobiernos locales, se necesitan normas adicionales para garantizar la sostenibilidad fiscal a largo plazo de una comunidad.

La persistencia de los procesos que crean los presupuestos anuales basados ​​en los presupuestos del pasado con los cambios incrementales, no tiene en cuenta la volatilidad del entorno económico en el que estamos operando. Tampoco ofrece para la estabilidad futura.

Mientras cero presupuestación es una herramienta antigua; cuando se usa correctamente proporciona un proceso para la presupuestación, que promueve un análisis operativo más completo que puede basarse en un análisis de las variables actuales y futuras que afectan a los ingresos y la predicción de los resultados de más de un ejercicio presupuestario. En particular, los costos relacionados con el personal y los beneficios, el mayor porcentaje de la mayoría de los presupuestos de los gobiernos, deben ser revisados ​​y analizados sobre la base de pasivos de largo plazo. Además, la planificación a largo plazo para el mantenimiento de la infraestructura debe ser debe basarse en un horizonte de diez a veinte por año, no es el escenario tradicional de cinco año de planificación. Este proceso requiere más intenso y concentrado de planificación, incluyendo una exploración del entorno realista que proporciona un conocimiento profundo del impacto de las necesidades de crecimiento y de servicio futuro, junto con el cambio de las condiciones económicas y otros factores que la prestación de servicios de impacto.

Para tener éxito, el proceso presupuestario debe ser un proceso fluido, la proyección de ingresos y análisis del gasto debe ser continuo y no un proceso una vez al año estática. La adopción de un proceso similar a lo que las empresas exitosas utilizan requiere mirar a la gestión gubernamental de una manera diferente a la que tenemos en los últimos años. En el sector privado, las empresas exitosas incorporan y ldquo rutinariamente; ¿qué pasaría si los escenarios y" o los resultados que pueden ser provocados por ciertos eventos y constantemente monitorean los eventos y el impacto potencial sobre el presupuesto proyectado. En el gobierno local, que deberíamos estar analizando el potencial y" eventos de activación &"; como fenómeno climático y su impacto potencial, los problemas económicos o de la comunidad y otras variables como los cambios políticos, que pueden afectar no sólo la estabilidad de los recursos, pero los servicios requeridos.

Los componentes económicos, políticos y culturales de nuestras comunidades están en constante cambio. Por lo tanto, el presupuesto que forma y planificar los servicios deben ser más inclusivo y tener en cuenta tanto el impacto actual y de largo plazo de estas variables. Eficiente y eficaz de gestión de los gobiernos locales
requiere soluciones sostenibles a largo plazo no sólo el presupuesto anual y '; soluciones rápidas y ' ;.

Para lograr este objetivo, los gerentes deben aprender a ser experto en Hotel • Determinar cuándo contratar los servicios y cuando para agregar la sobrecarga necesaria para proporcionar servicios directos con empleados de la Ciudad Hotel &toro; El establecimiento de reservas de los fondos para el crecimiento futuro y las necesidades de planificación de capital e infraestructura a largo plazo Restaurant &toro; Gestión del crecimiento y no dejar que las demandas de servicio de unidad de crecimiento
• Saber cómo y cuándo reestructurar la organización de la ciudad y mantener al personal centrado en la más grande de imagen la visión del cuerpo elegido y su ciudadanía Hotel &toro; Reconociendo que el gobierno no es siempre la respuesta a un problema de la prestación de servicios

Por lo tanto, los gerentes deben aprender a crear soluciones alternativas para la prestación de servicios al pedir diferentes preguntas como: Restaurant • ¿Cuáles son los servicios que ofrecemos? ¿Qué servicios debemos ofrecer? ¿Cuál es el verdadero costo (total) de ese servicio-dólares, la gente, la infraestructura, etc. sobrecarga? ¿Hay una manera de proporcionar este servicio más rentable y eficiente Restaurant &bull?; ¿Por qué ofrecemos este servicio? ¿Realmente satisfacer una necesidad actual? ¿Nuestros ciudadanos quieren realmente este servicio? ¿Tiene realmente promover y proteger la seguridad de la salud y el bienestar de nuestros ciudadanos? En otras palabras, ¿es verdaderamente un Core Services que es una necesidad que debe ser financiado por el gobierno local? Si es así, España • ¿Quién debe proporcionar este servicio y mdash;? Condado? City? Privado? ¿Podemos ceder el control /césped para mejorar el servicio o hacer su entrega más eficiente mediante la búsqueda de un mejor proveedor (s) Hotel &bull?; ¿Cómo debe proporcionarse el servicio? ¿Hay diferentes tipos de prestación de servicios que podrían funcionar mejor? ¿Hay una nueva tecnología que puede proporcionar los servicios más rentable en el largo plazo?

En resumen, y-de gestión financiera del presupuesto del gobierno local es más que un conjunto estandarizado de directrices y procesos; puede y debe ser innovador y visionario, en busca de la sostenibilidad fiscal a largo plazo Restaurant  .;