Top 6 efectiva Liderazgo Rasgos

Incluso los líderes más eficaces pierden su camino de vez en cuando. A pesar de los mejores esfuerzos, se le olvida el grado de influencia que tiene y cómo su acción (o inacción) afecta el ambiente de trabajo. Estos seis rasgos son causas comunes.

ineficaces rasgos de liderazgo
1) Evitar conflictos
Cuando a evitar conflictos, usted regala el poder. No tenga miedo de plantear los temas difíciles. Enfréntate a ellos e invitar a otros a hacer lo mismo. En una pequeña empresa que entrené, gestión evitado consistentemente tratar con tardanza crónica. Empleados frustrados encendidos entre sí, grupos polarizados, y servicio al cliente sufrieron. Tan pronto como el líder comenzó a celebrar las conversaciones que había estado evitando, comportamientos cambiados y empleados relajado, sabiendo la persona adecuada estaba a cargo.
Cuando usted no posee otras cuentas, usted permite que un comportamiento inaceptable para continuar. La gente necesita líderes. Y una de sus principales funciones es facilitar la energía del conflicto.

2) fomentar la competencia malsana
El conflicto es una forma en que los equipos llegan a conocerse y comprender los objetivos, funciones, procesos, y preferían formas de interactuar. Gestionado así, el conflicto puede animar a voces inéditas, nuevas ideas y soluciones sostenibles. Sin embargo, el uso de agendas y subterfugios ocultos para crear el conflicto interpersonal hará daño a usted ya su equipo. Al promover el conflicto no saludable, usted abusa de poder. Los líderes eficaces fomentan la confianza, el respeto, y la apertura.

3) Al ver sólo lo que está mal
Cuando su búsqueda de la excelencia y la mejora continua es superior, es fácil centrarse exclusivamente en lo que no funciona. Ya sea dando retroalimentación individual o en equipo, comience con lo que está funcionando. Una de las mejores enseñanzas de The One Minute Manager (Blanchard y Johnson) es lo fácil que es de notar y dar refuerzo positivo. Lo que se busca es lo que obtienes. Concéntrese en lo que está funcionando, y obtendrá más de lo mismo
.

4) Tomando todo el crédito
Vivimos en una cultura competitiva y valoramos muy buenas críticas. Por desgracia, este sesgo competitivo puede causar líderes por lo demás bien intencionadas que perder el oro real que se deriva de compartir el crédito: trabajo en equipo, la mutualidad de apoyo y un lugar de trabajo saludable. La buena noticia: es fácil de hacer: Hotel • Ofrezca elogios siempre que sea posible Restaurant &toro; Fomentar nuevas ideas mediante el reconocimiento de los Restaurant &toro; En las reuniones del equipo, escuchar activamente y validar lo que dice la gente Restaurant &toro; Buscar continuamente para dar crédito a los demás. Francia El más crédito, la alabanza y el reconocimiento que das, más recibes.

5) El control de todo
Incluso para los grandes líderes, este es uno de los más duros rasgos de liderazgo ineficaz para gestionar. Su trabajo no es de controlar. Su trabajo consiste en dirigir e inspirar. Usa tu poder para delegar la responsabilidad y fomentar la resolución de problemas en equipo. Dar a los empleados tiempo y la oportunidad de desarrollar sus propios proyectos y soluciones. En su libro, Drive, Daniel Pink habla del poder de Autonomía, maestría y propósito como motivadores de rendimiento en la organización del siglo 21. La compañía australiana de software Atlassian da a los empleados las 24 horas de autonomía de cada trimestre. Este día ha llevado a la innovación y el compromiso de toda la compañía. Del mismo modo, Google invita a los ingenieros a concentrarse el 20% de su tiempo a trabajar en proyectos creativos. Dos resultados: Google News y Gmail. Dale a tu pueblo autonomía siempre que sea posible.

6) se centra exclusivamente en el Objetivo
En la década de 1970, John Adair desarrolló un modelo simple de tres círculos de los líderes en la Academia Militar de Sandhurst. Los tres círculos: Tarea, Equipo, e individual. Mientras que sus prioridades pueden requerir centrándose en un círculo específico durante un tiempo (tarea, por ejemplo), los líderes poderosos mantienen los tres círculos en mente.

1. TAREA: ¿Estamos logrando el objetivo que nos propusimos para nosotros mismos
2?. EQUIPO: Es el equipo que trabaja bien juntos Sims 3?. INDIVIDUAL: ¿Cómo está haciendo cada individuo en su /su camino

Para no ser demasiado orientada a las tareas: Hotel • Haga periódicas del equipo de check-ins Hotel &toro; Reserve tiempo para las actividades que ayudan a las personas a conectarse en un nivel más profundo Hotel &toro; Reúnase con los miembros del equipo de forma individual Hotel &toro; Concéntrese en las tareas y relaciones

Cuando usted se encuentra atascado ...
... preguntar si uno o más de los seis trampas que están manteniendo allí Restaurant  ..;