Liderazgo transformacional & compromiso organizacional

RESUMEN

Liderazgo Transformacional siempre ha sido considerada como un criterio importante para liderar una organización por muchos líderes de hoy y' s era. Este estilo de liderazgo ha ganado ampliamente en un gran interés por un numerosos investigadores, ya que trae consigo los cuatro aspectos importantes de la misma, es decir, la motivación de inspiración, estímulo intelectual y consideración individualizada, la influencia idealizada (Bass 1985). En este trabajo de estudio de liderazgo transformacional se ha relacionado con el compromiso organizacional. Este estudio tiene como objetivo identificar la relación entre el tipo de transformación del liderazgo y compromiso con la organización, cómo un líder transformacional influye en los empleados y' compromiso en la organización

Palabras clave:.. el compromiso organizacional, liderazgo Transfromational

INTRODUCCIÓN
El liderazgo transformacional se ha definido aquí como la capacidad del líder o el superior para conseguir sus seguidores trabajan o realizar más allá de su significado propio. Investigación en el liderazgo transformacional en asociación con el compromiso organizacional se ha llevado a cabo ampliamente, pero todavía hay una falta de literatura en el contexto de la India. Así, este estudio se centra en el aspecto influyente de las dos variables. El liderazgo transformacional y el compromiso organizacional se ha definido de manera diferente por diferentes investigadores. Con el fin de ampliar nuestros puntos de vista, algunas de las definiciones que se proporcionan. Efecto s de seguidores, el liderazgo transformacional se define en términos del líder y' los empleados se sientan confianza, admiración, lealtad y respeto hacia el líder, y están motivados para hacer más de lo que originalmente espera que hagan (Yukl, 1997). Los líderes transformacionales asisten a los seguidores y' necesidades, proporcionan apoyo a los seguidores, actuar como mentores o entrenadores a los seguidores, escuchan seguidores y' preocupaciones, y fomentar un clima de apoyo para el crecimiento individual (Avolio, 1999;
Bass, 1998). Según Mowday et al. (1979), el compromiso organizacional implica tres factores: una fuerte creencia y aceptación de la organización y' s metas y valores, la voluntad de ejercer un esfuerzo considerable por parte de la organización, y un fuerte deseo de mantener la pertenencia a la organización. Los líderes transformacionales influencias cada componente de compromiso con la organización de una manera diferente, el estudio actual retrata eso.

dimensiones del liderazgo transformacional y ORGANIZACIONAL COMPROMISO
Como ya hemos dicho, el liderazgo transformacional está llevando a los seguidores más allá de su auto . de interés, en la literatura que explica las dimensiones del liderazgo transformacional se proporcionan aquí

Liderazgo transformacional
Bass (1990) estableció cuatro determinantes primarios que constituyen
transformacional Liderazgo: (1) la influencia idealizada, ( 2) la motivación inspirada, (3) la estimulación intelectual y (4) la consideración individualizada
influencia idealizada:.
Esta característica del líder pone de manifiesto la capacidad de influir en los pensamientos de los seguidores, ayudándoles a descubrir alto nivel de auto -Confianza con en sí mismos
motivación inspirada:..
A través de esta dimensión el líder intenta inspirar a los seguidores al hacer los seguidores conscientes acerca de la misión de la organización y por lo tanto mejoran indirectamente el compromiso de los empleados
Intelectual estimulación:
A través de este líder trata de hacer que los seguidores conscientes sobre el problema en la organización y les anima a llevar a cabo las decisiones necesarias para hacer frente a ese problema a través de una nueva perspectiva
consideración individualizada:.
En este los líderes proporcionan apoyo y aliento dando a los seguidores especial consideración e importancia.

COMPROMISO ORGANIZACIONAL
compromiso organizacional es nada más que el apego emocional de los empleados hacia su organización. Se compone de las siguientes dimensiones
Meyer & Allen (1997); establecido las siguientes tres dimensiones importantes de compromiso organizacional como afectivo, Continuidad y compromiso normativo
compromiso afectivo:.
Se define como un sentido positivo de identificación del empleado con la organización (saroughi & Ahmad, 1996) .
compromiso normativo: Hotel “ El compromiso sobre la base del sentido de deberes para con la organización, que hace hincapié en el compromiso de la persona a la organización y su gestión y"
Continuación compromiso:
empleados con un fuerte compromiso de continuidad permanecerá en la organización, ya que necesitan organización.

CONCLUSIÓN Y DESAFÍO
Con la creciente competencia de hoy, existe una importante necesidad de la hora de que los líderes se transforman de acuerdo a la próxima era de la globalización. Muchos investigadores han demostrado que enlazan compromiso organizacional positivamente con el estilo transformacional de liderazgo más que la de los otros estilos de liderazgo y que y' s también ha demostrado que el compromiso organizacional es mayor en aquellos seguidores que se anima por sus líderes a participar en los procedimientos de toma de decisiones (ibid) .Pero todavía más estudios se puede realizar en el contexto de la India se centra en qué componente de influencia transformadora liderazgo más del compromiso organizacional
Referencias

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