Liderazgo debe equilibrar dinámica y crecimiento estático

El liderazgo necesita el equilibrio entre la estática de lo que funciona frente al crecimiento creativo dinámico. Esto no es una división entre los tomadores de bajo riesgo conservador o en comparación con los que asumen riesgos o imprudencia. Es la decisión de elegir entre lo que se debe mantener en su lugar - la estática - y lo que debe ser empujado hacia adelante - la dinámica
Esta inspira en gran medida a partir de “ Lila y". por Robert Pirsig, sólo para la divulgación completa. Él es el autor de y" Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta y" que se dice que es el libro de filosofía más popular de todos los tiempos. Pero creo que y" Lila y" es un enfoque más desarrollado y se puede aplicar más fácilmente en la vida real, para mejorar su excelencia personal.
cambio dinámico es lo que crea el crecimiento. Esto se ve cuando usted está empujando los límites, superando las restricciones del pasado, y entrando en nuevos territorios. No hay un análisis de riesgo o beneficio-pérdida. Se trata simplemente de un proceso dinámico. Amoral. Usted trae la moral a la misma.
Pero el crecimiento constante llevaría al caos y la anarquía. Es necesaria cierta reducción de personal y el establecimiento de lo que funciona. Esta es la elección de lo que usted desea ser estática. Esto no es “ ser conservador y" o y". riesgo evitando y" Es elegir para detener el crecimiento dinámico en un área en particular
Deje y'. S vistazo a un ejemplo. Vamos y' s dicen que estoy liderando un equipo que trabaja en diferentes proyectos de litigio. Este es un ejemplo simplificado, por lo que leyó en ese sentido. Como ya hemos trabajado en diferentes proyectos, nos damos cuenta de que el proceso más eficiente es en primer lugar, a redactar un documento que explica los objetivos del litigio; siguiente, definir los problemas y cada parte y' s posición en cada tema; en tercer lugar, elaborar un documento de lo que el descubrimiento que se necesita para cada tema. Que obliga a que este es el proceso que cada equipo de litigios sigue es elegir qué hacer y". Estática y" El y" dinámico y" en este ejemplo podría ser que cada documento descubrimiento va a ser único; o que el documento de objetivos puede estar en forma de esquema, o en forma de mapa mental, o en forma de diagrama de flujo.
Pero demasiado establecimiento conduce a la calcificación y el estancamiento. Incluso ignorando la observación de que sus competidores están en constante crecimiento y seguir adelante, su propia organización está creciendo agregando nuevos empleados y nuevas ideas. Llevar a las personas nuevas y conectarlos a un sistema que no está creciendo y cambiando es sólo una pérdida de talento.
Un líder está monitoreando constantemente el estado de la organización, manteniendo ese equilibrio óptimo entre el mantenimiento de la estática de lo que funciona y que cambio dinámico que crece la organización. Esto requiere que el líder tiene el coraje de enfrentarse a diferentes grupos en su organización, y la integridad de permanecer fiel a la idea unificadora detrás de la empresa Hotel  .;