Trabajar con el Dispuesto - Conseguir a sus empleados a decir '¡Sí!'

Cuando surgió la incapacidad de adaptarse a los cambios se convierten en una discapacidad protegida

¿Por qué es tan difícil para lanzar una idea, una decisión? , una dirección, una compañía necesitan y deben cumplir con un simple y fuerte y" sí y" de los empleados, compañeros y colegas? ¿Cuándo esto se convierta opcional y sujeto a análisis? ? Cuando fueron todos los empleados otorgan poderes de veto

Esto es lo que y' s valor que drena de nuestras organizaciones. La nueva visita constante de las decisiones de todos los niveles, no se basa en lo que servirá mejor a la organización, pero en base de si one “ le gusta y" ella, se siente cómodo con ella, o piensa que es la mejor manera en su opinión. La resistencia es costoso y agotador. Como líderes, también tenemos que conseguir que los empleados a entender que es inútil y- y avanzar hacia resultados. It &';. S tiempo para subir la apuesta y esperar más de nuestros empleados

Y los líderes, no son víctimas inocentes aquí. Ustedes son los mismísimos premiando a los detractores de parada toda la acción y que atienden a las peticiones de los reacios. Demasiados líderes dejan de percibir las oportunidades para capitalizar el cambio con el fin de reducir la velocidad y recoger a los rezagados resistentes como si el consenso tenía ninguna relación en la implementación exitosa del cambio

Vamos y' s consiguen claro:. Un empleado diciendo y" No &"; ninguno está tratando de señalar verdadero peligro o tratando de asegurar el éxito de la organización por mantenernos seguros de nosotros mismos. Decir y" No &"; es simplemente un código para realmente decir que estoy dispuesto, prefiero no cambio. Los empleados necesitan tener claridad sobre la forma en que realmente pueden agregar valor a las organizaciones – diciendo y" sí y".

Los líderes tienen que poner de relieve el costo horrendo de la resistencia y todas las formas en que los empleados están diciendo y" No &"; El empleado más valioso en cualquier organización es el empleado que dice y" sí y" y dice a menudo. Vamos y' s conseguir que clara y dejar de fingir que dice y" No &"; añade ningún valor. ! Los grandes líderes son aquellos que estén dispuestos a intensificar y ayudar a los empleados a entender que añaden más valor al decir y" sí y"

Aquí y' s cómo:

En primer lugar, dejar de recompensar la pesimistas! Cuando alguien dice y" No &"; a una decisión, la dirección o la idea, simplemente pedir su plan sobre cómo van a conseguir ellos mismos firmaron para la idea. Si ellos aren y' t capaz de producir un plan para inscribirse, pedirles su plan a la transición fuera de la organización. Si no tienen ninguna intención de irse, volver a pedirles su plan para inscribirse y apoyar a la nueva dirección. Si ellos don &'; t tiene un plan para bien, el estrés que no hay una tercera opción (quedarse y resistir). Estoy sorprendido de cómo pegar a estas dos opciones y continuar impulsando la conversación lleva a los empleados de unirse o abandonar la organización, cualquiera de las opciones una gran solución. No es cruel, simplemente honesto. Haga su elección consciente y visible para ellos y para usted.

Si los empleados son cautos y no dispuestos, involucrarlos en la lluvia de ideas negativas. Pídales que identificar todas sus preocupaciones, la creación de una lista de marcado y" riesgos y" A continuación, tiene el equipo evaluar de manera realista la probabilidad y el impacto de cada preocupación. Como equipo, trabajar en formas de mitigar y gestionar los riesgos más probables, más impactantes. Al hacer esto, usted está ayudando a sus empleados aprender a agregar valor no diciendo y" No &"; y rehuir las tareas desafiantes, pero diciendo y" sí y" primero y luego usar su experiencia para gestionar los riesgos de cualquier decisión y- que es el valor más alto que puede añadir en cualquier situación.

Examen tu pueblo diarias. Pida a cada empleado, y" ¿Qué has dicho y '; sí y' ¿hasta hoy? Lo que dio a luz hoy y "?; Mantenga cada una responsable de responder.

Trabajar con los dispuestos. Centrarse en el grupo que dice y" sí y" y- darles su tiempo y atención y apoyo. Recuerde, el gerente promedio gasta alrededor de 80 horas extras al año en los empleados que están en un modo de resistencia y que tienen muy bajas probabilidades de salir de la resistencia en el corto plazo. ¿Por qué perder su tiempo y recursos? Usted don &'; t necesidad de cada uno a bordo para seguir adelante y- sólo alrededor del 46%. Así que encontrarlos y recompensarlos

Un paso adelante y entrenar a sus empleados para saber que en la actualidad y'. S nuevo mundo, la mejor manera de agregar valor cuando le pide que haga algo, es simplemente decir y". Sí y " ;
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