Cómo dirigir con Objetivos

Es 8:06 la mañana del lunes. Estoy mirando por la ventana del balcón de mi habitación de hotel de Las Vegas después de un fin de semana de la enseñanza. Al otro lado del patio, puedo ver las palmeras que se niegan a someterse a la voluntad del viento del desierto y una carrera pocas plantas rodadoras por los jardines bien cuidados. Mis pensamientos se desvían a los líderes que caen por la vida sin metas claras en todas las áreas de sus vidas personales y profesionales.

En el libro Objetivo extraordinaria Ajuste y Desempeño de Tareas, Profesores Edwin A. Locke y Gary Latham resumen 393 investigaciones por separado estudios sobre el establecimiento de metas, con la participación de 40.000 sujetos que participan en 88 tareas diferentes durante lapsos de tiempo que van desde minutos hasta años. Según su investigación exhaustiva, la probabilidad de alcanzar una meta aumenta cuando los líderes:
- Ajuste específico y metas difíciles Network - Limite el número de goles Network - Crear metas a corto plazo y largo plazo

Muchos de nosotros tenemos sueños y deseos, algunos de nosotros les escribimos como objetivos. Empezamos All Fired Up. Entonces sucede algo; caemos, caemos, nos vemos atrapados en la misma rutina de siempre ... En ningún momento, el fuego que alimenta nuestra meta es una planta rodadora en el viento del desierto. ¿Te has preguntado por qué es así? ¿Hay algo que usted puede hacer para fortalecer su voluntad de llegar a su destino?

El problema es que la gente confunde estos sueños de niebla con metas claras. Tener una meta de niebla es como poner rumbo a una isla desconocida que espera es por ahí ... en alguna parte! En la revisión de más de 2.000 estudios de investigación sobre cómo las personas a alcanzar sus metas, he descubierto que lo mejor es simplemente decir SABER Foggy sueños, y sí a INTELIGENTE objetivos:

Soul – ¿Está usted en su objetivo
medible y ndash?; ¿Cómo va a medir lo que importa
alcanzables y ndash?; Es el objetivo de la vista
Responsable y ndash?; ¿Quién está en su equipo
temporizado y ndash?; ¿Tiene una fecha

S &ndash?; Soul. Una bellota se convierte en un roble porque esa es su naturaleza. Hierba empuja a través de las grietas de la acera, ya que y' s que expresa su verdadera naturaleza. El alma de un objetivo dice que usted está aquí para nutrir su naturaleza. Esto significa que su objetivo debe conectar con lo que eres y anime a sus talentos 'YOUnique' para brillar. A menudo fracasamos en alcanzar nuestras metas porque no escuchamos lo que nuestros susurros del alma. En su lugar, escuchamos bien intencionados amigos, compañeros de trabajo, o de los medios de comunicación nos asesoramiento para zarpar para destinos que no realmente capturan nuestra imaginación. Hay poca alma en gol cuando alguien decide por nosotros. A medida que zarpar en su viaje, ¿cómo usted (y los miembros de su equipo) poner el alma en un INTELIGENTE meta

M &ndash?; Medible. La gente a menudo se convierten en desviarse de su objetivo, ya que no tienen un método de hacer el seguimiento de su progreso. Un médico tiene sus historias clínicas, un vendedor tiene sus cuotas, y los deportes tienen el marcador. Si realmente quiere lograr su meta, usted y su equipo necesita para controlar su éxito durante todo el año.

A – Alcanzables. Hay una tarjeta de felicitación que dice: 'Lanzamiento para la luna - si usted y ' olvida; ll estar entre las estrellas. " El problema es que, si se le pasa la luna, que también podría terminar perdido en el espacio! Tras el análisis de 175 estudios científicos sobre la dificultad objetivo, el profesor Locke de la Universidad de Maryland concluyó que las metas duras conducen a un mayor esfuerzo de objetivos fáciles, suponiendo que se aceptan los objetivos. Algunos líderes fijan sus metas en lo que va por ahí que el equipo nunca las acepta plenamente. Si no puede verse a sí mismo llegar a su destino, la ciencia dice que no tendrá ningún

R &ndash 'MOTORvation.'; Responsable. El sol se pone en el triunfador de metas individuales. Todos necesitamos un poco de ayuda para llegar a nuestro destino. Hay demasiadas cosas que saber, demasiados obstáculos que superar, y es muy fácil dejarnos permanecer abajo cuando nos deslizamos. Incluso el Llanero Solitario tenía Tonto, y en 'El Señor de los Anillos, "Frodo tenía Sam. ¿A quién tienes? La R en S.M.A.R.T. se refiere a su equipo de apoyo, la gente que es "responsable" de que le anima y sostiene que rendir cuentas a llegar a su destino. Estos pocos aliados suelen ser amigos, compañeros de trabajo o familiares que creen en usted y sus metas

T -. Tiempo. Hay una razón por la palabra, 'fecha límite' comienza con muertos. Este último paso sencillo anuncia a su subconsciente que usted es serio acerca de llegar a su destino. No es suficiente decir que usted va a lograr su objetivo en seis meses; debe escribir la fecha y luego revisar su INTELIGENTE objetivo cada día.

Ahora sabes por qué no debe ser una planta rodadora en el desierto. Sólo decir "conocer" en Foggy sueños diciendo que sí a INTELIGENTE metas.

Tenga estiramiento cuando estás tirado, España, Dave
.

liderazgo

  1. Liderazgo debe equilibrar dinámica y crecimiento estático
  2. Liderazgo & valores morales
  3. SIETE DE GESTIÓN "pecados" que no va a desaparecer
  4. Ser un líder ejemplar no tiene nada que ver con el título!
  5. ¿Eres un experto o de una autoridad?
  6. 7 Principios para Vivir & Liderazgo
  7. Liderazgo: ¿Hay una aplicación para eso
  8. 7 maneras en que la gente puede Restaurar Civilidad
  9. Las buenas habilidades de liderazgo frente Buenas Habilidades Directivas
  10. Un corazón que estalla: Dinámico Infusión de Intenciones
  11. Los líderes tienen la diversión!
  12. Cómo utilizar Comunicado de prensa para impulsar su clasificación & Tráfico
  13. Los mejores líderes son líderes audaces
  14. Uso tutoría con Team Building para lograr Fuerte Equipos
  15. ¿¿Siguiente?? ¿Quién más quiere convertirse en el líder magnética Miembros del Equipo Never L…
  16. Involucrar a los empleados comienza con un Líder Engaged
  17. ¿Usted tiene esclerosis Organizacional
  18. No prometer demasiado
  19. Street-Wise Consejos: Hacer que la planificación estratégica para su organización
  20. Desarrollo de Personas ~ Una clave para la obtención de la excelencia