SIETE DE GESTIÓN "pecados" que no va a desaparecer

SIETE MANAGEMENT “ PECADOS &"; QUE GANÓ y' ". Siempre reconocen que los individuos humanos son un fin, y no los utilizan como medio para su fin". T desaparecen
Por
Bill Cottringer

~ Immanuel Kant

Hay Seven “ pecados &"; que aquejan a todos los gerentes de vez en cuando y que los directivos hasta los mejores MBA entrenado como para negar que existen, al menos en sus propias cajas de herramientas. Pero la verdad es que estos y" pecados &"; sí existen y no son propensos a desaparecer y por lo que son un problema muy real para los empleados para hacer frente a. Por supuesto que ayuda a aceptar y entender dos realidades importantes sobre estos siete pecados:

• Aceptando que estos comportamientos de gestión han estado con nosotros desde el principio y que probablemente estará con nosotros hasta el final, y;
• Entendiendo que éstas gestión y" pecados &"; tenga que ser visto desde la perspectiva correcta

Los siete pecados de gestión generalizados presentes en nuestros lugares de trabajo hoy en día son los siguientes:.

1. Cambio entre No Gestión y Microgestión.

Esta forma de la mala administración se produce por una variedad de razones. Por un lado, un gerente es siempre una persona muy ocupada con una multitud de prioridades urgentes e importantes que otros empleados pueden o no conocer. Un gerente ocupado puede ser pre-ocupado con un digno prioridad que hace que él o ella parece que don y' t importa lo suficiente o tiene tiempo suficiente para llegar en las trincheras y hacer debe de asumir la gestión. Y luego, por supuesto, cuando cualquier gestor comienza a notar las cosas no están hechas de manera eficiente o efectiva o valores no están forzadas y recompensados ​​constantemente, quieren tomar el control y hacer las cosas bien la forma en que lo han hecho en el pasado. Todo un empleado realmente puede hacer para tratar de hacer frente a este pecado es dejar asertivamente el director sabe lo que hace o del doesn &'; t él o ella mejor nivel de atención de la administración de motivar.

2. Ajuste de expectativas poco realistas para la Productividad
.

Es hora de que todos hacemos una revisión de la realidad en este caso. Estamos en la era de la información y la verdad es que nadie sabe cuánto productividad en la forma de pensar ideas y aplicarlas a los resultados que somos capaces de hacer. Pensando que los objetivos de productividad en un proyecto son poco realistas sólo se les hará más alta fuera de su alcance. Desde buena gestión del tiempo es una opción, tiene más sentido usar su tiempo para demostrar lo que puede o can &'; t hacer el seguimiento y el tiempo real que pasa en la obtención de resultados. Una vez recuerdo que se dijo que dejara de quejarse de todo el papeleo que tenía que hacer en un trabajo de servicio público y acaba de hacerlo, me ayudó a duplicar mi productividad suficiente para tener más tiempo para encontrar la manera de hacer más en menos tiempo la racionalización de los trámites.

3. El pedir de entrada y no usarlo.

Todos necesitamos conseguir sobre nosotros mismos y darnos cuenta de que nuestra aportación valiosa e importante no siempre es utilizable en forma lo presentamos o tan valioso o importante como nos gustaría imaginar. Plus gerentes tienden a ver una imagen mucho más grande, con muchos más detalles que los empleados individuales. El pedir de entrada puede dar lugar a las ideas utilizables, pero no existe una norma de gestión diciendo que tiene que aplicar toda la entrada de pedir, sobre todo después de la evaluación de su probable forma y beneficios en el proyecto en cuestión. Finalmente veces mala entrada que ofrecer, pensando que es bueno, puede que nunca de los de menos pedir al gerente para cambiar el foco o cambiar una estrategia de suelas problema actual o solución para el mejor debido a la entrada y nunca se sabe que.

4. Jugar Favoritos y Tener Azotar Mensajes.

Vamos, incluso el universo y' s CEO, Dios, tenía sus favoritos y" hijos &"; y los niños con problemas regañó injustamente más de las veces. Esto es sólo un comportamiento natural y el mundo no está motivado para indebidas ella. No importa cómo usted don &'; t como la injusticia de los favoritos jefe de juego, centrándose en lo que otra persona está consiguiendo que aren y' t, nunca cambia la situación para mejor. Lo único que hay que hacer sobre este y" el pecado y" se refiere al empleado que es el poste de flagelación. No es una sensación muy agradable para ser duramente criticado en público, incluso si es sarcástico. Cuando esto sucede, sólo tiene que acercarse al jefe y asertivamente él o ella saben dejar sin mancha, que este tipo de tratamiento público del doesn &'; t siento muy bien o contribuyen mucho a su productividad o motivación para mejorar. Esa es la más amable y" la amonestación y" que funciona mejor.

5. Cambiando Prioridades

Nos guste o no gestores de hacer tiene múltiples prioridades que vienen en ellos de todas las direcciones y mdash;. Dentro y fuera y desde arriba y abajo y mdash; que están en perpetuo movimiento sin tiempo suficiente para llegar a todos ellos por hacer. Evaluaciones rápidas, pero cuidadosos de lo que puede conseguir lo que se produce cuando, dónde y cómo, a menudo cambiar una prioridad y' s importancia en la jerarquía de la organización de los objetivos. Como empleado, todo su trabajo es sólo para encontrar la manera de obtener la prioridad a cabo, no para debatir los méritos de la prioridad actual en comparación con la que se quedó atrás. Además de que realmente don &'; t quieren que las preocupaciones de establecer prioridades ninguna más que las 24/7 obligaciones de guardia de un médico que va con el mantenimiento de los coches de lujo y el pago de mayores impuestos a la propiedad.

6. No Toma de decisiones.

Cuando los gerentes parecen estar evitando la toma de decisiones necesarias, que afectan negativamente a su productividad como empleado, que puede ser muy frustrante e incluso indignante que tratar. Sin embargo los gerentes que parecen estar evitando o retrasando el proceso de toma de decisiones pueden necesitar más tiempo y opciones alternativas para evitar ser pintados en una esquina sin salida. Siempre tiene que haber una manera de poder indebida malas decisiones o que shouldn y' t hacerse. Al igual que anteriormente, con prioridades, como empleado, usted realmente don &'; t quiere asumir la presión extra y el estrés asociado con la toma de decisiones, especialmente las consecuencias de tomar malas decisiones que le restan de la rentabilidad o productividad de las organizaciones. Eso le puede enviar a una muerte temprana.

7. Ser distante

Este es un mecanismo de defensa propia protección muy eficaz que se necesita a veces para el gestor de mantener una distancia segura de ser capaz de mantener la autoridad necesaria y no ser descubierto demasiado bien por un exceso de familiaridad. Esta protección posterior es permitir el gerente para cambiar su mente sin ser atrapado en las garras de la consistencia por el amor consistencia. Esto también permite que el administrador de más libertad para experimentar, sin ser demasiado predecible, que es realmente lo que una buena gestión es todo acerca de siempre aceptar el cambio y no conseguir demasiado cómodo o satisfecho con el status quo. Por cierto, esto requiere de mucha energía que es digno de respeto y admiración, no de mala gana

Si se enfrentan a una o todas de estas siete cosas de gestión que ganaron y'. T desaparece, usted tiene básicamente de tres opciones. Usted puede:

• Manténgase poner en el estrés, tratar de adaptar o cambiar las cosas para mejor cuando se acercan demasiado malo, y continuar quejándose cuando usted don &'; t consigue ningún resultado Hotel &toro; Give-up, salir y correr el riesgo de los miedos y las tensiones de lo desconocido delante Restaurant &toro; Quédate, lidiar con el estrés de trabajo después de las horas, aceptar y adaptarse a aquellos pecados que son menos propensos a cambiar y escoger sus batallas más sensibles en la guerra y comunicarse asertivamente con el gerente sobre comportamientos cambiantes que podrían obtener una mejor productividad de usted.

Un poco de comprensión de la gerente y' s la perspectiva en la comisión de estos siete pecados va un largo camino para ayudar a adaptarse. Lo mismo ocurre con el control de las controlables y dejando de lado el resto.

"Un escritorio es un lugar peligroso desde el que ver el mundo." ~ John Le Car é
.