Conversaciones Valientes

1. Interrogar Realidad página 2. Tackle las cosas difíciles página 3. Invitar Aprendizaje
4. Enriquecer Relaciones

Aquí y' sa CREENCIA desde el que se puede llevar como un líder, gerente, ya sea en la América corporativa o en la intimidad de su hogar: “ Las conversaciones pueden ya sea que activar y aumentar su capacidad de reflexión y juicio, o pueden degradar a usted y constreñir su capacidad de hacer juicios buenos y bien pensadas y".

Hace poco me enteré de Bill Moyer y joven Heather McGhee discutir su preocupación compartida acerca de la viabilidad de nuestra democracia y la eficacia de nuestro Discurso público. Pusieron de relieve la falta de voluntad política para discutir temas de una manera basada en hechos y afirmaron y" La gente ya no parecen preocuparse por hechos o análisis. Nuestras creencias son más importantes para nosotros que los hechos y".

¡Guau! ¡Qué oportunidad para conversaciones valientes. Cuando nuestras creencias son más importantes para nosotros que los hechos, nuestras creencias se convierten en los hechos en nuestro pensamiento. Tenemos razón, y usted está equivocado. No es un buen ambiente. Para interrogar a la realidad y mdash; el primer paso de una conversación y mdash valiente;. El medio ambiente debe ser percibida como razonablemente seguro
Entonces, ¿dónde y' s el punto de partida para una conversación valiente entre, vamos y' s decir, usted y Joe, un gerente que reporta a usted, que tiene un empleado que él considera ser un problema? (Padre-hijo sustituto, marido-mujer, amigo). Joe piensa Jane está roto y necesita ser arreglado. Jane doesn y' t tiene sus propias respuestas, pero lo que hace y que y' s su trabajo para dar sus respuestas. Cuestiona Jane y' s el compromiso, y ella y' sa sangría de Joe. ¿Suena familiar

¿Qué significa el primer paso en una conversación valiente y-? Interrogar Joe &'; s la realidad y mdash; parece?

Ayuda a estar interesado en la distinción y" Yo estoy dispuesto y" comparé con y" Yo quiero /I don &'; t quiere y" ¿Ha notado usted puede no querer hablar con un empleado de bajo rendimiento? Ese y' s derecha. Usted don &'; t quiere! Pero a medida que un gerente que anhela ser un gran entrenador, que son, sin embargo, dispuesto, aren y' t que

En el hogar, usted puede no querer decir y" No &"; a su hijo que quiere un Iphone a los 8 años obstante usted y' re dispuesto a decir y". No &"; Usted consigue el punto.

Estar dispuesto viene de un lugar diferente en ti que en “ Yo quiero /I don &'; t quiere y" Este último es de sus sentimientos, y si usted lanza sus manos en el aire y dice y" I can &'; t evitarlo. Ese y' s de la manera que soy, y" lo que usted y' re diciendo en realidad es que soy mis sentimientos. Qué usted y' re no. Tienes sentimientos, pero usted aren y' t ellos. No importa lo conveniente que sería a veces si fuera cierto

“. Estoy dispuesto y" viene de más allá de sus sentimientos. Se podría decir que viene de tu héroe y' s del corazón, de ese lugar en nosotros que es inmutable e inalterable. It &'; s desde el lugar de observador en nosotros que puede ser testigo de nuestros sentimientos y decir y" Esto y' s no yo. Ese y' s no todo lo que soy y" Este lugar observador es un lugar al que tendrá que visitar a menudo si tiene interés conversaciones valiente usted. Allí y' s enorme poder allí. Y se puede llegar a ella por elección.

Bill Moyer y Heather McGhee pueden estar usando el término equivocado cuando dicen los americanos aren y' t dispuesto a discutir temas de una manera basada en hechos. En nuestro héroe y' s corazón allí y' s no hay tal cosa como y" I &'; no estoy dispuesto y" Nuestro héroe y' s del corazón es siempre el espacio de la contribución. Yo sostengo que en el calor de la emoción que sin duda don &'; t quiere tener una conversación basada en hechos. Sólo queremos conseguir cómodo de nuevo. No vemos ninguna otra manera de ser de la forma en que y' hemos sido siempre. La distinción y" a estar dispuestos y" Sólo vive para nosotros como concepto. Cuando se vive como un principio rector es extraordinariamente poderoso para promover una conversación valiente. y" I don &'; t quiere /Quiero no es rival para y" Yo estoy dispuesto y" Garantizado

Vamos y'. S empezar por ponerse en contacto con nuestro propio y" I &'; estoy dispuesto y" Como gerente, podemos aprender a conseguir nosotros mismos y Joe a “ I &'; estoy dispuesto y" Ese y' sa buen comienzo para una conversación valiente. Podría ser un cambio de juego. Podría ayudarnos a escapar de los confines de nuestra mente establecida. Albert Einstein dijo y" Usted can &'; t soluciona un problema a nivel de pensamiento que creó el problema en el primer lugar y" Las recompensas de conversaciones valientes pueden ser inmensas. Podemos llegar a un mayor nivel de pensamiento que nos quieren hacer y" up &"; nuestro juego. ¿Sería eso vale la pena salir de la comodidad de nuestra mente ordinaria

Más información sobre las distinciones que estar dispuesto y querer /no querer en los capítulos 1-4 de y" El Un-Juego: Cuatro-Play de Business as Unusual y" Visita www.IngridMartine.com
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