Compruebe sus opiniones en la puerta

Al tomar la decisión de convertirse en un líder o gerente, más arriba y recién llegados no están motivados por las ideas altruistas como dejar un legado, el desarrollo de otros, mejorar la organización o incluso servir a los clientes. No, vamos y' s francos. La mayoría de nosotros entrar en el liderazgo de ascender en la escalera y por un aumento de la indemnización, una oficina privada, una plaza de aparcamiento y, por último, algo de energía. En pocas palabras: Estamos en busca de más lujo, no menos

La realidad que saluda a los nuevos líderes en la puerta de sus nuevas oficinas, sin embargo, es todo lo contrario.. Mientras que usted puede ganar una pequeña medida de estatus y dinero, para realmente tener éxito como líder, es necesario luchar a brazo partido con el hecho de que va a perder algunos grandes lujos también.

El lujo principal que se quiere ya no será capaz de disfrutar de está teniendo y compartir sus opiniones personales. De hecho, considero que este el pecado capital de liderazgo; ¿no carga su equipo por editorializar sobre las decisiones tomadas desde arriba, se ejecutan la forma en otras áreas de la empresa, o lo que usted piensa debería estar ocurriendo fuera de su área y tímido; y tímida; – período.

Sus puntos de vista sobre las cosas simplemente no importan y no agregan valor. De hecho, al compartir sus opiniones, a demostrar a los demás que el buy-in es opcional. Dejas que otros inseguro y con ganas de un líder de confianza. Sus opiniones, que a menudo se ofrecen en un intento de conectarse a través de la colusión, no ayudar a su equipo, sino que plagan con la duda y la incertidumbre de que el negocio se dirige en la dirección equivocada.

Permítanme ofrecer una analogía . Imagínese que usted está sintiendo dolores en el pecho y en la búsqueda de atención médica, se dirige a la sala de emergencias más cercana. Encantados de haber llegado y seguir con vida, de ver al médico acerca y tener un aumento de la confianza de que va a sobrevivir.

Todo comienza así, como el médico comienza a hacer su trabajo esperado de la evaluación de su condición y comienza haciendo algunas preguntas. y" ¿Se siente una presión aplastante en el pecho y "?; Y su respuesta, y"! SI y" Pero, de repente, las cosas van al sur, ya que él o ella dice, y" Yo sé, yo también y "!; El médico va a preguntar, y" ¿Te sientes mal del estómago y "?; y"! Yes &"; su respuesta es desesperada. A lo que él o ella responde, y" Yo también! ¿El dolor va abajo de su brazo? ¡DIOS MIO! El mío también y"

Sonido loco? Wouldn los &'; t que se asustaste? Preocupado de que usted wouldn y' t reciben atención médica en el corto plazo? Pues sus empleados tienen la misma reacción cuando editorializar, y se quejan de las decisiones que se toman. Libremente escupiendo su opinión personal sobre las cosas no sólo no es útil, pero da la impresión de que buy-in es opcional y que pueden esperar cero ayuda de usted. Tu síntomas /opiniones don &'; t importa en este momento y- usted está allí para tratar /guiarlos! No coludirse con ellos o provocar su simpatía!

¿Quieres ser un gran líder? Intensificar su juego y comprobar sus opiniones en la puerta
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Acciones, no opiniones, agregan valor. Con mandatos, avisos y solicitudes de lo alto que te lanzan y- omitir las opiniones personales y se adhieren a los hechos. Comparte tus expectativas del equipo y delinear lo que necesita ser entregado. Saltar editorializing sobre lo que piensa de una decisión y conservar esa energía para entrenar a su equipo sobre cómo entregar su lugar. El equipo está buscando a ti por ayuda y por el liderazgo, no por tu opinión. No es su trabajo para ayudar a usted a través de sus problemas. Ellos esperan que se presenta ya a bordo. Ellos quieren que les ayudes a través del desafío a la mano.

El liderazgo no es opcional y buy-in no es opcional. Si usted está especialmente unido a su opinión del mundo y tienen una fuerte creencia en su derecho a sus propias opiniones, haznos un favor a todos y mantenerse al margen de liderazgo.

Usted renuncia a su derecho a tener una opinión el momento en que asuma un papel de liderazgo. Sus opiniones no agregan valor a la organización; it &'; s de su capacidad para dirigir equipos para realizar con éxito las decisiones para el bien de la organización que más importa. Así que deja de lloriquear sobre el precio que paga por ascender en la organización y- no hay extras gratis – pagar y llevar el Hotel  .;