Seis maneras de evitar ser un Micro Gerente

Piense en su perfecto supervisor de /gerente /líder por un minuto. Cree una lista mental de los atributos de esa persona perfecta sería poseer y pensar en las palabras que usaría para describir a esa persona.

Listo?

I don `t sabe lo que está en su lista, pero `d apostar la granja en lo ISN` t.

Micro gerente.

`ve nunca conoció a cualquiera que quisiera un gerente micro para un jefe.

Sin embargo, `ve reunió muchos de los que sentían que tenían un supervisor que era un gerente de micro, y` ve conoció a muchos líderes que luchan con esa característica - a sabiendas de que don `t quieren ser vistos como una sola. También sé - en su mayor parte - las personas que se ven como micro gerentes están actuando con buenas intenciones

El `s una paradoja bastante organizacional

El mayor desafío en la comprensión (y por lo tanto.. desintegración) esta paradoja es reconocer que hay isn`ta definición común de un gerente de micro.

* Se ve diferente con el gerente porque él /ella entiende sus /sus intenciones y no puede entender las consecuencias no deseadas de las acciones .
* Se ve diferente a los empleados, porque en diferentes etapas de desarrollo profesional (y en diferentes niveles de confianza) empleados necesitan diferentes niveles de dirección.

Como líder, una vez que se reconoce este reto definitorio y situacional que será el escenario para mejorar sus habilidades en esta área. Así que con eso como punto de partida, permítanme compartir seis cosas específicas que usted puede hacer para evitar ser o ser visto como un administrador de micro.

Construir un acuerdo mutuo de éxito.
Este es el punto de partida. ¿Su miembro del equipo entiende lo que la finalización con éxito de la tarea o proyecto parece? ¿Saben todos los empleados con sus expectativas? Y por lo menos tan importante, es lo que creen que saben? Missing este paso causa problemas porque usted quiere asegurarse de que el proyecto (y la persona) es un éxito, y si usted aren el `t que el equipo sabe qué es el éxito (o si se mantiene en movimiento el objetivo en su mente) que, naturalmente, se va que desee comprobar en frecuencia. Hmmm. . . que podría ser visto como micro gestión, ¿verdad?

Proporcionar la formación adecuada.
¿La persona sabe cómo hacer el trabajo o tarea? Si usted sabe que él /ella, isn `t que sea más fácil dejar que él /ella vaya para él? Si mantiene interviniendo para proporcionar formación justo a tiempo, se puede sentir como micro gestión. Esa es una buena razón para dar todas las habilidades para el éxito desde el principio.

Concéntrese en lo que, no cómo.
Uno de los mayores obstáculos para cualquier líder es que frecuencia con la que está pidiendo a la gente a hacer cosas que sabes cómo hacerlo muy bien. Y probablemente usted es orgulloso de su desempeño en esa área y son verdaderamente un experto en la realización de la tarea. Cuando esto es así, los líderes a menudo comienzan a pensar que el éxito ISN `t sobre el resultado final, pero en hacerlo a su manera. Cuando usted puede mantener su enfoque en la finalización con éxito de la tarea, es más fácil para evitar pisar con demasiada frecuencia a “ ayudar y" Esta es tal vez los líderes que fallan tienen que son vistos como micro gerentes

Recuerde que isn `t su trabajo
Repite conmigo:.. Es su trabajo, no el tuyo. Usted creció por probar cosas nuevas, y cometer un error de vez en cuando, ¿verdad? ¿Por qué quieres a robar otros de esa oportunidad? Sí, sé que hay algo que decir acerca de las mejores prácticas, etc. Pero compartir una buena práctica rara vez es visto como micro gestión. ¿Quieres dejar de micro gestión? Realice los pasos anteriores y, a continuación, que lo hagan.

Pregúnteles lo que necesitan de usted.
Debido a que diferentes personas tienen diferentes necesidades de apoyo y ayuda, por qué no pedir a la gente qué nivel de apoyo que necesitan de usted? Puede que tenga que ajustar sus expectativas un poco, pero esto es un gran lugar para comenzar. También abre las líneas de comunicación para el último consejo. . .

Pida retroalimentación continua.
Que la gente sepa que su ISN `t objetivo de ser un administrador de micro. Hágales saber su intención, y decirles que desea sus comentarios. Si usted está realmente abierto a sus comentarios y hará ajustes a su comportamiento basado en él, este enfoque es un gran paso en su crecimiento y cambiará s de la gente la percepción de que como entrenador y dirigente inmensamente (y casi de inmediato). Sin embargo, don `t pedirle su opinión si usted pone el` t quiere. Pero si lo hace, sus comentarios nos ayudarán a calibrar el nivel de ayuda y orientación a un lugar de éxito -. No es un lugar de la micro gestión

Si quieres crecer como líder, y don `t quiero ser visto como un administrador de micro, estos seis pasos le ayudarán

Buena suerte Restaurant  .!;