¿Quién dice que no se puede realizar en el sector público?

la revista Fast Company recientemente ofreció un ejemplo creativo de la innovación del sector público en la cara de las limitaciones presupuestarias.

Todos podemos aprender de este ejemplo. El artículo perfilado Marcel Melanson, jefe de batallón del Compton, CA Departamento de Bomberos. Melanson, a la edad de 32 años, es uno de los nuevos líderes públicos del país abriendo camino con un mantra: "¿Quién dice?"

Melanson ayudó a crear una página de bomberos de Facebook y una cuenta de Twitter (cptkid ) para mejorar la comunicación con la comunidad, que incluye casi tantas pandillas conocidas (75) como lo hace los empleados del Departamento de Bomberos (100). Él está trabajando para dotar a los bomberos con dispositivos de seguimiento para mejorar la seguridad en la escena del fuego. También ha traído en los principales socios corporativos como Motorola y Cisco, el último de los cuales es la construcción de una red de malla inalámbrica vinculado a un sistema de cámaras en toda la ciudad. El sistema mejorará la respuesta del Departamento de Bomberos en una situación de desastre. En momentos en que se están reduciendo los presupuestos municipales, Melanson está siendo aclamado como un rebelde, la implementación de nuevos sistemas, tecnologías y alianzas. Toma un enfoque empresarial para cada idea, en busca de la manera más rentable de proporcionar el más alto nivel de seguridad pública.

Melanson es un "¿Quién dice?" líder.
Representa el tipo de pensamiento que traerá organismos públicos a través de este tiempo difícil. Se está cuestionando la forma en que siempre ha sido y él no tiene miedo de hacer las preguntas difíciles.

Cada agencia tiene un Melanson o dos
(o más). Los líderes que definen el futuro de los servicios públicos son los que no tienen miedo de hacer las preguntas difíciles, desafiar el status quo, y buscar soluciones creativas que nunca han sido considerados.

Para ser un "Who Says" líder, trate de hacer estas preguntas en torno a su lugar de trabajo:

• ¿Qué hemos siempre hemos creído
no se podía hacer porque somos una agencia pública

&bull?; ¿Qué nuevas tecnologías
podríamos utilizar para servir mejor a nuestra comunidad

&bull?; ¿Qué pasos podemos dar
para proporcionar servicios públicos eficaces más eficiente, de costes?

• ¿Qué hacemos ahora
que simplemente no tiene sentido dado a nuestros recursos actuales?

Los líderes que piden estas preguntas difíciles son los que van a redefinir lo que significa servir al público. ¿Tienes las agallas para ser un Melanson?
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