¿Cree usted no tiene tiempo para construir su gente? Piense otra vez

Si hierve liderazgo corporativo a lo esencial, los ejecutivos de todo el mundo en realidad sólo tienen dos misiones fundamentales:

1.Build Business — aumentar los ingresos y las ganancias crecen, volumen y cuota de mercado, expandirse a nuevos territorios, crear nuevas alianzas comerciales, etc.

2.Build Gente — ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y aumentar sus conocimientos para que puedan crecer personal y profesionalmente, de avanzar en sus carreras, y entregar cada vez más por la organización .

La mayoría de los líderes corporativos juzgar qué tan bien se están realizando por el tamaño de las empresas que dirigen. y" I &'; he tomado en una responsabilidad regional más grande, y" que van a decir, o en “ I &'; he pasado de la gestión de $ XX millones de dólares en ingresos de $ XXX millones y".

Sin embargo, en la realidad, en el nivel superior, it &'; s mucho más importante para construir personas que para construir negocios. ¿Por qué? Porque cuanto más alto se elevan en una organización, más la gente usted es responsable de — y cuanto más usted simplemente no pueden hacerlo solos. De hecho, en las altas esferas de los negocios, no es posible de hacer su trabajo bien, a menos que se centran más en el desarrollo de las personas que la construcción de negocios. Desarrollo

La gente es especialmente vital en tiempos de cambio, y en estos días, cambio viene rápido, furioso, y, a menudo de forma inesperada. Esto es cierto sin importar el tipo de negocio que maneja —. Una empresa de servicios, a /negocio centrada en el producto de fabricación, o cualquier otro tipo

A pesar de esto, muchos líderes se concentran la mayor parte de su tiempo y atención en la construcción negocio, relegando el desarrollo del empleado a un distante segundo lugar en sus listas de prioridades.

La excusa Individual Lamest por no construir su equipo de

Los líderes a menudo me, y ldquo dicen; sé que debería centrarse más en el desarrollo de mi equipo. Pero la realidad es, sólo don &'; t tengo el tiempo. I &'; m ya poner en días 13 horas construyendo el negocio. Allí isn &'; t un minuto extra para gastar en las personas en desarrollo y".

Considero que esta la única excusa más frívola para no centrarse en la construcción de su equipo y' s habilidades. ¿Por qué? Debido a que el crecimiento de su gente y' s de las capacidades no deben &'; t ser un trabajo por separado, ni una actividad que consume tiempo extra.

Como coach ejecutivo, a menudo y" sombra y" los principales líderes en la acción, ya que llevan los equipos o reuniones correr. Eso me da el privilegio de ser testigo de primera mano lo que funciona bien y donde no y' s margen de mejora. A través de estas experiencias, una cosa ha quedado perfectamente claro: Los mejores líderes demuestran que la gente de negocios y construcción Construcción son totalmente procesos integrados. El desarrollo de las personas no es a “ tarea y" que se añade a una lista de cosas por hacer; se trata de una forma de pensar.

Como líder, no sólo es importante para que usted siga siendo fácil de entrenar, pero también debe ser un gran entrenador en el puesto de trabajo usted mismo. De hecho, le animo a ir a través de su día con este pensamiento en mente: Cada momento es un momento de coaching. Si usted piensa en la construcción de la gente de esa manera, se convierte en menos de una tarea de enormes proporciones

•. Cuando un subordinado directo hace algo bien, hágale saber de inmediato. De esta manera, se pone de manifiesto lo que consideras un buen trabajo, y los miembros del equipo continuarán produciendo los mismos o mejores resultados

•. Del mismo modo, si un subordinado directo hace algo y" no tan bien, y" it &'; s su trabajo para dejar que esa persona sepa de inmediato y le entrenar o ella para considerar cómo hacerlo mejor la próxima vez

Como se puede ver, ambas situaciones ofrecen oportunidades de entrenamiento que se integran en su día-. vida laboral a día. Los mejores líderes hacen que el desarrollo a la gente una parte integrada de su trabajo, y reconocen de coaching momentos sobre una base regular.

-Primero, que dan a sus subordinados directos a los desafíos de derechos y responsabilidades para ayudar a crecer.
-Segundo, interactúan con informes directos en formas que desafían a los empleados a pensar y fortalecer sus propias capacidades de liderazgo.

Una vez más, los mejores líderes hacen esto constantemente y, naturalmente, a medida que avanzan sobre la construcción de negocios.

En pocas palabras: los miembros del equipo de coaching para mejorar isn y' ta actividad separada que lleva más tiempo y el mdash; es un modo de pensar que se puede aprender y abrazó. El desarrollo de las personas que conducen permite a sus subordinados directos para asumir más responsabilidades por lo que están aprendiendo constantemente, y que le da más tiempo en el largo plazo, porque es muy probable que sea capaz de delegar más. ¿El resultado? I &'; he visto este cambio esencial en la mentalidad y el comportamiento de ayuda líderes cambiar estresado, de 14 a días de trabajo de 16 horas a un tranquilo y confiado de 8 a 10 horas. Al mantener en mente que cada momento es un momento como entrenador, usted también puede comenzar a experimentar la construcción de la gente de negocios y de la construcción como totalmente procesos integrados Hotel  .;