Un Tiempo para el Liderazgo

Liderazgo

A LA HORA DE LIDERAZGO, A GUÍA DE SUPERVIVENCIA PARA EL SIGLO 21

El mal estado de la economía y el impacto que está teniendo en prácticamente todo el mundo es un tema sobre el que cada persona y' s la mente hoy. Casi a diario, los periódicos informan las estadísticas económicas deprimentes, otra de despido masivo, el cierre de plantas, las débiles ventas y creciente desempleo. El país está claramente en los tiros de una recesión económica significativa, y seguirán teniendo un impacto importante en casi todo el mundo

El 1980 ′. S y 1990 y' s eran verdaderamente los años dorados de la mayoría de las empresas. El crecimiento fue del orden del día y las oportunidades para el éxito eran abundantes. Ahora, los años dorados son claramente más. Las empresas están despidiendo gente, recortar, y posicionarse para sobrevivir.

Como afirmó claramente una y otra vez por Tom Peters en sus muchos libros sobre la excelencia y también por otros autores en el éxito del negocio, una receta para el éxito en el pasado no es garantía de éxito en el futuro. Según lo explicado por el futurista Joel Barker en su serie de cintas y" El negocio de Paradigmas &" ;, cuando las reglas cambian, la pizarra se limpió limpio, y todo el mundo tiene las mismas posibilidades de éxito en el futuro

Hoy, el. reglas han cambiado claramente y este es el mayor reto para el siglo 21. Desafortunadamente, la mayoría de los líderes de las empresas se están preparando para los próximos años en la misma forma en que se preparan para los años ochenta y noventa, y estas estrategias anteriormente exitosas están destinados al fracaso. En estos tiempos económicos difíciles, se requieren nuevos enfoques para tener éxito y prosperar. Ahora más que nunca, lo que va a tomar para sobrevivir es el liderazgo. El verdadero liderazgo debe incluir lo siguiente:

Una visión para la organización y- Esencial para cualquier organización exitosa es una visión de gran alcance para su futuro. Una visión de gran alcance sirve como una fuente de inspiración para los empleados, desatando su creatividad, la productividad y la eficacia. Sin esta visión, el trabajo se convierte rápidamente exactamente eso, el trabajo, minando la gente de su vitalidad natural y la motivación y lo que les deja sintiéndose impotentes y resignados. Ninguna organización puede ser eficaz en tales circunstancias

Un ejemplo clásico de lo que una visión de gran alcance hizo por una organización era lo que el presidente Kennedy &';. S visión de un hombre a la luna y regresar lo hizo de manera segura para la NASA. Las circunstancias de la NASA a principios de los años sesenta eran ciertamente no es mejor que los que nos enfrentamos hoy en día. En el momento de Kennedy &'; s famoso pronunciamiento, la NASA no tenía el dinero, la cohetería, los materiales, la tecnología informática, la mano de obra, o cualquier otra cosa necesaria para cumplir su objetivo declarado. Sin embargo, la visión era tan poderoso y tan convincente que movilizó a miles de personas a la acción, y el 20 de julio 1969 se llevó a cabo la misión.

En un marco de organización, una visión de la organización es igualmente importante, aunque, obviamente, no tiene por qué ser tan grandiosa. Debe, sin embargo, incluir una declaración de las organizaciones compromisos y valores fundamentales; sus compromisos con sus clientes, a la calidad de su trabajo, a sus empleados y propietarios, y para la comunidad en la que opera

Una cultura empoderamiento y- Mientras que la visión establece el propósito fundamental de la organización, la cultura ofrece y" las reglas de la carretera y " ;. Cada organización tiene una cultura, pero por desgracia, por lo general no es uno que está diseñado de manera consciente y pensativo. En la mayoría de las organizaciones, la cultura permite chismes ociosos, quejándose, la competencia, un enfoque a corto plazo, y muchas otras conductas que restan poder al enfrentar a los individuos contra otros. Si una organización es sobrevivir en el siglo 21, se va a tener que desarrollar e implementar una cultura diseñada para inspirar a la gente y para forjar la gente en un grupo cohesionado. Todos en la organización debe estar alineado en un futuro común y debe funcionar de acuerdo con las reglas del equipo. La cultura debe capacitar a las personas para construir relaciones y promover la comunicación. En los próximos años, los de mayor compromiso con la calidad y la excelencia son los que tendrán el mayor posibilidad de supervivencia. Esencial para el éxito será una cultura diseñado para promover esto. Un entorno que elimina chismes y quejas, resuelve la tensión competitiva, se centra el logro individual en el éxito de toda la organización, y ofrece a los clientes más de lo que esperan, será absolutamente imprescindible.

Metas, objetivos y un plan y- Un elemento crítico del liderazgo es la claridad en cuanto a las metas y objetivos de la organización y un plan para su logro. La mayoría de las organizaciones no logran completar siquiera un plan de un año, y mucho menos un plan de cinco años, y ambos son críticos. Un objetivo estratégico, un panorama completo de los que la organización va a ser y lo que se verá como en cinco años, permite a las personas en la organización para ver su futuro a través de la organización y que moviliza a la acción para lograr ese futuro. Por otra parte, con un objetivo estratégico, la administración puede establecer objetivos anuales, metas mensuales y objetivos semanales. Estos elementos sirven para enfocar la gente &';. S actividades y tiende a tomar el poder y la energía existente en la organización, que normalmente se dispersa en una serie de diferentes direcciones, y ajustarlo a un futuro definido

La estratégica y objetivos anuales también constituyen la base del diseño de un plan. Como dijo el gato de Cheshire Alicia en Alicia en el país, y" Si usted don &'; t sabe a dónde va, que doesn y' t importa qué camino tomar y" Si una organización del doesn &'; t tiene una visión clara del futuro que tiene el compromiso de, it &'; s imposible crear un plan para llegar y movilizar a la gente a la acción. Es el trabajo de la dirección para asegurarse de que todo el mundo tiene claro y se centró en el futuro de la organización se compromete a

Una estructura organizativa y ndash adecuado; El elemento esencial definitiva de una organización bien estructurada para los retos del futuro será una estructura organizativa /poder que y" tira y" para el cumplimiento de la organización y' s misión. La mayoría de las organizaciones intentan operar por el comité o el consenso. Si bien parece un enfoque razonable, no es ni eficiente ni eficaz. En la mayoría de las organizaciones, una vez que el liderazgo ha alineado en una visión, una cultura y un objetivo estratégico, lo que será necesario es que alguien asuma la responsabilidad de líder y para todos los demás que se han comprometido a potenciar ese líder.

El trabajo principal del líder se convierte entonces en mantener viva la visión y en frente de todos en la organización y asegurarse de que la cultura es entendida, apreciada y siguió. Otra función del líder es asegurarse de que se comprendan las metas y objetivos, revisa y actualiza regularmente y que un plan se ha establecido para el cumplimiento de todos los objetivos. Una tercera función del líder es mantener a las personas responsables por el cumplimiento de sus compromisos y mantener sus promesas, por ninguna organización puede tener éxito si la gente don &'; t toma en serio lo que adquieren. La última función del líder es asegurar que las personas son reconocidos y recompensados ​​por las contribuciones que hacen a la organización.

El papel fundamental de todos los demás en la organización es facultar al líder. Esto implica escuchar, abrazar la visión, estar dispuesto a asumir compromisos y promesas, estar dispuesto a rendir cuentas y, sobre todo, lo que hace la derecha líder. La gente en las organizaciones deben entender que su interés se sirve sólo cuando las victorias líder y que todo el mundo pierde cuando el líder es criticado o puesto a mal.

La importancia del liderazgo en estos tiempos no se puede ignorar o minimizar. Los que están en la gestión que actualmente están operando bajo las viejas reglas ya están encontrando con que tienen grandes dificultades. Continuando a ignorar la realidad de las actuales circunstancias económicas ya ha demostrado fatal para muchas organizaciones y seguirá reclamar víctimas en el futuro. Por ejemplificar el liderazgo, por el dominio de los elementos discutidos en el presente documento, la gestión de las organizaciones pueden obtener el control de su futuro y, con una gran cantidad de previsibilidad, asegurar no sólo su supervivencia, pero su éxito Restaurant  .;