Seis maneras de pensar como Steve Jobs

¿Alguien más se preguntan qué va a pasar a Apple ahora que Steve-Los-Genius Jobs ha pasado? Si alguna vez hay que ser una prueba de su liderazgo, es ahora; lo que sobrevive cuando el líder no lo hace? Puede que no sepamos por algunos años todavía

Esto es lo que ha sobrevivido -.. El ejemplo que dio en su feroz y audaz enfoque para el diseño y los negocios, y cómo se puede pensar como el mega-hombre también

1. Cuando las cosas se ponen difíciles, innovar. ¿Qué hicieron la mayoría de las empresas lo hacen durante el inicio de la crisis financiera mundial? Se recortaron: puestos de trabajo, los presupuestos de marketing, gastos. Apple aumentó su presupuesto de la innovación y el diseño. Cuando las cosas se ponen difíciles, es cuando es necesario invertir más en innovación -. Según Jobs

"La cura para Apple es que no costará corte La cura para Apple es innovar su salida. de su situación actual ". Como se cita en de Apple Confidential 2.0: La historia definitiva de Empresa más colorido del mundo (2004) por Owen W. Linzmayer

2. La gente necesita ser animado. Así que hacer lo impopular. Cuando los terroristas atacaron las Torres Gemelas en 2001, muchas empresas dejaron en sus pistas, con miedo. El iPod sin embargo fue anunciado apenas unas semanas después, el 23 de octubre. La gente pensaba que Jobs estaba loco para continuar con el lanzamiento del iPod. Si alguna vez hubo un momento en que la gente necesitaba una buena noticia esta era. Jobs lo sabían:

". Se pasará a la historia como un punto de inflexión para la industria de la música Esto es algo histórico que no se puede sobrestimar la misma." - En el iPod y la iTunes Music Store, citado en la revista Fortune (12 de mayo de 2003)

Así que mientras el mundo lloraba, Jobs trajo esperanza y la creencia en el espíritu humano y su potencial.

3. Piense en las personas. Puestos de trabajo tenían un respeto inequívoco y consideración para su cliente. Sabía que querían sencillez y elegancia. Y todos los productos de Apple entregados en este

"Mirar el diseño de una gran cantidad de productos de consumo y mdash;.. Que son superficies muy complicadas Tratamos de hacer que algo mucho más holístico y simple cuando. primera vez que empezar tratando de resolver un problema, las primeras soluciones a llegar a son muy complejas, y la mayoría de las personas se detienen ahí. Pero si seguir adelante y vivir con el problema y la cáscara de más capas de la cebolla fuera, puede a menudo veces llegan a algunas soluciones muy elegantes y sencillas. La mayoría de la gente simplemente no ponen en el tiempo ni la energía para llegar allí. Creemos que los clientes son inteligentes y quieren objetos que están bien pensado ". En el diseño del iPod, citado en Newsweek (14 de octubre de 2006)

4. Sé radicalmente creativa. Y saber cuándo decir "no". Puede ser disciplinado sobre la creatividad. Y también se puede animar a los pensamientos fugitivos salvajes y atrevidas que conducen a avances tanto como lo hacen callejones sin salida. El truco está en saber cuál es cuál.

"El sistema es que no existe un sistema. Eso no significa que no tengamos proceso. Apple es una empresa muy disciplinado, y tenemos grandes procesos. Pero eso no es lo que se trata. Proceso que te hace más eficiente. Pero la innovación viene de personas que se reúnen en los pasillos o llamando entre sí a las 10:30 de la noche con una idea nueva, o porque se dieron cuenta de algo que dispara agujeros en cómo hemos estado pensando en un problema. Es reuniones ad hoc de seis personas llamadas por alguien que cree haber descubierto la cosa más fresca nueva nunca y que quiere saber lo que otros piensan de su idea. Y se trata de decir no 1.000 cosas para asegurarse de que no conseguimos en el camino equivocado, o tratamos de hacer demasiado. Siempre estamos pensando en nuevos mercados que podíamos entrar, pero es sólo por decir no que usted puede concentrarse en las cosas que son realmente importante ". - Como se cita en "La semilla de la innovación de Apple" en BusinessWeek (12 de octubre de 2004)

Saber lo que es importante para usted y su negocio, y que éste sea su brújula

. 5. Invite a las opiniones de otros. Confíe en su propia. Ser un líder es saber que al consultar a los demás es esencial, y de estar abierto a los cambios en sus opiniones como resultado. También es saber cuándo mantenerse firme en su visión de lo que es posible.

"Porque soy el director general, y creo que se puede hacer." - Por qué decidió anular los ingenieros que pensaban que el iMac no era viable, como se cita en la revista TIME (24 octubre 2005)

6 Sepa por qué haces lo que haces Dejando el planeta con.. un patrimonio neto 7000000000 parece un logro digno. Pero el éxito financiero de Jobs era un subproducto de su verdadera intención.

"Yo era un valor de más de un millón de dólares cuando tenía veintitrés años y más de diez millones de dólares cuando tenía veinticuatro años, y más de cien millones de dólares cuando tenía veinticinco años y no era tan importante porque no lo hice por el dinero. "- Entrevista en el triunfo del documental de PBS Nerds: The Rise of accidental imperios (1996) guía empresas

Y en sus propias palabras, de cuando todo ha terminado ...

"Ser el hombre más rico del cementerio no me importa ... Ir a la cama por la noche diciendo que hemos hecho algo maravilloso ... eso es lo que me importa. "- En el éxito de Bill Gates y Microsoft, citado en The Wall Street Journal (verano 1993) < . br>