Lecciones para el Ego Emprendedor

"El aspecto más difícil con la mayoría de los dueños de negocios pequeños es sus actitudes y conceptos abstractos del mundo real", dice Ian, líder de desarrollo de la comunidad en LeverageSeed.

El mayor enemigo un empresario tiene es sobre todo, a sí mismos. Egos, la falta de entrenamiento formal, la desinformación, y los conceptos de exceso de celo son a menudo contraproducentes atribuye incluso para un gerente: para un ser dueño de empresario de negocio que estos comportamientos pueden causar el estancamiento en el éxito e incluso poner en peligro la seguridad del empleo para el personal
Aquellos empresarios que tienen éxito. porque tienen suficiente capital inicial, o tienen capital de socios estables tienden a tener una falsa sensación de éxito empresarial y volverse resistente a los consejos e incluso las realidades de su industria. Esta inmunidad prescrita auto tiende a reproducirse malas prácticas comerciales que afectan a su propia profesionalidad y la de su personal también.
Cuando un empresario decide gestionar también la empresa de su propiedad (al ser un empleado) hay un riesgo inmediato, incluso cuando que puedan tener educación formal, y menos aún si se encuentran en una industria con una curva de aprendizaje alta. Por ejemplo; atención médica domiciliaria, la planificación financiera, logística o correr una nueva demanda curvas de alta aprendizaje sin fines de lucro y tienen una gran cantidad de requisitos legales. Empresas como la comida rápida (incluyendo cafés), el comercio minorista y vestidos tienen curvas de aprendizaje bajas pero mantienen un alto riesgo fiscal.
Disciplina personal es importante para evitar el tiempo y los recursos que ca puesto o cerrar una empresa perder.

Hay algunos principios inmediatos nueva (o experiencia) propietario de un negocio debe poner en práctica principios

propietario o director general
-. Si usted tiene el dinero, pero no el cerebro, fresco, contrata a personas inteligentes y quedarse en casa. Si hay alguna esperanza para usted, entonces ser un jugador de equipo y líder y contratar a gente inteligente que te rodea

papel de CEO es una responsabilidad, no una coronación
-. Un traje bonito y personalidad exigente no son cualidades CEO son novedades. You &';. Re en los negocios no es una película, así que rodar sus mangas, gestionar desde la distancia, mantenerse al día con las tendencias y las leyes y ver sus gastos

No es la contratación de no ahorrar dinero Network - Si usted necesita un administrador, conseguir uno. En atención médica a domicilio, cuidado de niños y de las empresas de soluciones de crédito que es bueno tener un abogado en la retención, una demanda judicial puede poner fin a una pequeña empresa. Algunas industrias requieren licenciaturas, su visto bueno si el CEO del doesn &';. T tiene la licencia pero los empleados mejor por licencia sin tener en cuenta el valor de mercado de dichos empleados

Un CEO no es un trabajador de la línea
- Si usted quiere ser un empleado, ve a buscar un trabajo. Si usted se encuentra haciendo tarea trivial que un empleado puede hacer y microgestión luego ser dueño de un negocio no es para ti. El CEO debe ser la construcción de los negocios y la retención de las relaciones comerciales y la mayor parte de todas las ganancias de vigilancia y no pérdidas- revuelve la sopa

Don y' t hágalo usted mismo
- Obtener un mentor y un CPA.. Utilice Internet y organizaciones profesionales como referencias cuando usted y' re confundido o don &'; t sabe algo y- don &';. t gran ciencia en su cabeza, que no califica como la innovación

Esta lista golpea en principios dirigidos comportamientos ego infectados, estos comportamientos deben ser tratados rápidamente o el director general /propietario estarán solos en un naufragio .. nave Hotel