Siete maneras de apoyar y hacer crecer su Top Performers

Hace poco escribí acerca de por qué como líderes y entrenadores nos equivocamos cuando nos centramos todos (o demasiado) de nuestro tiempo como entrenador de los artistas más bajos. En esa pieza, hice el argumento para gastar al menos el 50% de su energía, concentración y el tiempo de entrenamiento y seguir desarrollando sus principales mejores intérpretes o.
Usted podría estar de acuerdo con esa idea, pero se pregunta cómo se puede hacer realidad que .
No temas!
estoy a punto de darle siete maneras tangibles y prácticas para cambiar su enfoque y la hora a sus mejores trabajadores para ayudarles a crecer, desarrollarse y llegar a ser aún más valioso para usted y su organización.
Tratarlos como valioso. Así que probablemente y" conocimientos y" que estas de mejor desempeño, aunque no es irremplazable, son extremadamente valioso para su organización. Si esto es cierto, ¿estás viendo y tratarlos de esa manera? En su vida personal que trata a sus posesiones más preciadas de manera diferente, don &'; que t? Su organización sabe que los mejores clientes y les da un poco más de atención, don &'; t que? Mientras que todos sus habitantes son valiosos, sus principales amigos son extra valioso. Tratarlos de esta manera. Se inicia con esta forma de pensar. Sin este principio, será más difícil para que usted pueda implementar los otros seis sugerencias de esta lista
Conozca sus metas y aspiraciones – y ayudarles a llegar a ellos. ¿Sabes lo que los motiva? ¿Sabes qué carrera que tienen en mente? ¿Sabes qué habilidades o experiencias que les gustaría tener al lado? Si no, averigüe. El interés consulta y genuina llegará lejos en la construcción de confianza y respeto con la gente – además de la información le ayudará a su entrenador, mentor y desarrollar a las personas con mayor eficacia.
Apreciar ellos, y mostrarlo. Por lo tanto, son valiosos y que aprecian sus esfuerzos y resultados, ¿no? ¿Cuándo fue la última vez que les dijiste? ¿Cuándo fue la última vez que les dio retroalimentación genuina en su desempeño y los resultados? Que sea un punto para hacer esto regularmente y- de una manera significativa y específica.
ayudarles a centrarse en las fortalezas. Sus mejores trabajadores probablemente quieren ser buenos en su trabajo, y, a menudo de mejor desempeño son mucho más conscientes de sus debilidades y deficiencias de lo que son sus puntos fuertes. Sí, podemos (y necesitan) trabajar en nuestras debilidades. Pero poner nuestra nariz a la muela a trabajar en las debilidades es miope (además, ¿de verdad quiere poner su nariz para una muela?). Tal vez una de las mejores cosas que puede hacer es ayudar a sus mejores trabajadores ven sus fortalezas y les animan a utilizar, perfeccionar y fortalecer los puntos fuertes, en lugar de centrarse completamente y totalmente en las debilidades.
Les proporcionan más recursos, herramientas y habilidades . ¿Está dando a sus mejores trabajadores el combustible que necesitan para impulsar su crecimiento? Conocer sus fortalezas, objetivos y posibilidades que te da la sensación de lo que puedan necesitar siguiente, pero también les pedimos. A continuación, determinar qué barreras que tienes que ayudar a eliminar y qué recursos, capacitación, conexiones y experiencia le ayudará a avanzar más rápido.
Dales un desafío. Algunos de los tiempos en que crecemos más rápido en la vida son cuando se nos ofrece un desafío. Como líder /entrenador o supervisor, es probable que pueda ofrecer un proyecto, situación o experiencia que podría ayudarles a crecer como lo hacen el trabajo requerido por ese proyecto. Una vez que te paras a pensar en esto, ganó y' t probable que tome tiempo para encontrar una oportunidad como
Déjalos mentores de otros.. Los mentores a menudo aprenden tanto como aquellos que son mentores. Así, mientras que es posible que desee ayudar a sus mejores trabajadores a encontrar un mentor, también es valioso para animarles a ser un mentor. Considere tenerlos mentores de personas en otro departamento o incluso proporcionan una voz y perspectiva diferente a sus compañeros y- quizás incluso de “. ejecutantes más pobres y" Hacer esto en realidad refuerza varias de las otras ideas en esta lista, y si usted está esperando para promover este artista en un papel de supervisión /liderazgo, tutoría es una gran manera de construir esas habilidades.
Pocos de estos cuesta nada en absoluto, excepto su tiempo, energía y enfoque. Seis de los siete se puede hacer, independientemente de su cultura, el presupuesto o las circunstancias de la organización. Todos ellos hacer una diferencia, y más de ellos se puede implementar con el tiempo, más sus personas crecerán Hotel  .;