¿Quién dice que somos un equipo? Donde los líderes van mal.

Me di cuenta en los periódicos que uno de nuestros equipos de fútbol locales, Aston Villa, habían tomado sus jugadores en un "día de la unión del equipo", que dio lugar a varios de ellos que tienen que ser separados durante una pelea de borrachos después de una pintura - Balling . sesión

He de reconocer que me hizo sonreír - He visto muchas de estas pruebas por equipos van mal (aunque no tan espectacular como este). Tome un grupo de personas que no les gusta el uno al otro, les dan alcohol y armas - lo que podría ir mal

Se plantea la cuestión de lo que hace un equipo. Por supuesto, hay un montón de respuestas, incluyendo -

• un objetivo común Restaurant • un interés Hotel &bull compartida; una preocupación por los demás de bienestar Hotel • una interdependencia, una persona no puede tener éxito sin los otros
Pero también tiene que haber un sentido de identidad - la gente tiene que creer que son un equipo. No funciona si alguien dice: "Somos un equipo".

Aquí hay un ejemplo típico de lo que quiero decir.

Cuando yo trabajaba para una organización grande, solía ir a un montón de conferencias donde algunos pez gordo de Londres (notar los prejuicios allí) nos diría cómo la empresa estaba haciendo, dónde nos dirigíamos y cómo estábamos todos un gran equipo, trabajando juntos, etc etc ...

El problema era ... Yo no lo creo.

No se sentía como si estuviera en un equipo con la persona que habla - trabajó en una oficina diferente, en una ciudad diferente, en un departamento diferente. Nunca lo había visto antes. Desde luego, no tenía idea de quién era yo
.

Una cosa que podía ser bastante seguro era de que probablemente ganó 10 o 20 veces más de lo que hice. Tuvimos vidas muy diferentes y diferentes prioridades. También sentí que, por mucho dinero que la empresa hace, él conseguiría mucho más de lo que lo haría y, si la empresa lo hizo mal, yo sería mucho más propensos a perder mi trabajo que él.

Eso no pudo haber sido justo, pero era mi percepción. Y eso significaba que sin duda no me sentía como si estuviera en un equipo con él. No me identifico con él. Me identifiqué con mi propio departamento, mi propia oficina (hasta cierto punto) y algunas otras personas de todo el país que hizo el mismo trabajo que hice.

Esto es muy importante porque los líderes de las grandes organizaciones a menudo quieren usar una mentalidad de equipo como un motivador. Apelan a la misma con el fin de conseguir que la gente trabaje más duro y para obtener mejores resultados. Y no hay nada malo en ello, es perfectamente válido. No tengo ningún problema con él como un enfoque.

Mi punto es que a menudo no funciona - y la razón, en muchos casos, se debe a que la gente "sobre el terreno" se sienten demasiado lejos de los líderes, demasiado alejados de su mundo. Ellos no sienten un interés compartido con ellos, sólo con las personas con quienes trabajan a diario, los que están en su propio departamento o sucursal. En algunos casos, ni siquiera pueden sentir que están en el mismo equipo que sus gerentes locales.

Por lo tanto, si usted es un gerente o líder de negocios, usted necesita preguntarse a sí mismo - que es realmente en su equipo? ¿Esas personas se identifican con usted? ¿Sienten que ellos y su situación entiendes? ¿De verdad, en su trabajo diario, dependen unos de otros, respetarnos unos a otros, apoyarse unos a otros? ¿Cuánto sabe usted de ellos y lo que hacen?

Para que un equipo funcione, cada uno en lo que tiene que creer que están en un equipo y actuar como si lo son. No es bueno sólo tener un "líder", diciendo, "estamos todos juntos en esto" si no hay - más lo siente de esa manera Restaurant  .;