Basado en los efectos Pensamiento Parte III

En la Parte I de esta serie, introduje el concepto de que, desde la perspectiva de la complejidad, todo existe dentro de un sistema. En la Parte II, esbocé un marco de tres niveles de pensamiento basado en los efectos (EBT) y la planificación que es fundamental para la comprensión de cómo el cambio se propaga a lo largo de estos sistemas complejos - las organizaciones, los mercados y las comunidades en las que todos vivimos y trabajamos. En esta última entrega, voy a explorar cómo se planifican efectos e iniciaron dentro de los sistemas complejos y como cognitiva, liderazgo adaptativo impulsa esos efectos

pensamiento basado en efectos transmite a través de los sistemas en tres órdenes -. Cinéticos, segundo y tercer orden efectos. Efectos cinéticos describen los objetivos de los planes operacionales de corto alcance - los planes y proyectos que llevamos a cabo a diario en nuestro trabajo. Estos objetivos deben ser claros, medibles y alcanzables y deben ser compatibles con los objetivos generales de la organización. Aunque un plan o proyecto puede tomar algún tiempo para completar, sus efectos deben ser inmediatamente observable y medible. Ese es el efecto cinético de pensamiento basado en los efectos. - Un pequeño pero significativo paso hacia un objetivo más amplio (es decir, los efectos de segundo y tercer orden) guía

Pero, los efectos cinéticos que buscamos crear deben tener otra calidad. Esa cualidad es lo que llamamos "la alineación de la línea de visión" o "liderazgo adaptativo." Liderazgo adaptativo es una comprensión clara de las acciones que se deben tomar ahora para lograr cambios a largo plazo y lograr los efectos deseados en la tercera orden de pensamiento basado en los efectos. Es simplemente la comprensión de cómo lo que hacen hoy más probable es que afecta el futuro. Es una clara línea de conexión entre efectos cinéticos, segundo y tercer orden - o las operaciones diarias, la estrategia y misión de la organización y la visión. Ejemplos de liderazgo adaptativo están pensando en el hecho de que el servicio al cliente que proporcione hoy afecta a la línea final de la tienda al final del mes y apoya el éxito a largo plazo de la empresa y teniendo en cuenta que la inversión que hago en el nuevo programa de desarrollo de liderazgo de hoy será frenar la salida de la experiencia de la jubilación la generación Baby Boomer en los próximos años, y va a construir una base sólida para el crecimiento y el éxito a largo plazo. Con el pensamiento basado en los efectos, estamos bien equipados para realizar las acciones diarias, semanales y mensuales necesarios para obtener estos resultados. Liderazgo adaptativo también ayuda a desarrollar una percepción más aguda del sistema en su conjunto.

iPods, Asesinato y EBT

El impacto previsto de liderazgo de adaptación y múltiples planeado cinética efectos en última instancia, genera efectos de segundo orden dentro de las unidades organizativas de mayor tamaño. Incluso es posible que un solo efecto, oportuna, cinética puede provocar directamente efectos de tercer orden. Pero para que eso ocurra, el sistema más grande tendría que ser en un estado crítico y altamente sensible. Complejidad científicos se refieren a un estado como autoorganizado criticidad
. Considere el asesinato del archiduque Fernando en 1914 y la introducción del iPod de Apple en 2001 como ejemplos de pensamiento y la complejidad basado en los efectos. Un anarquista asesinado el archiduque Fernando en agosto de 1914 que precipitó la Primera Guerra Mundial - verdad de una manera, pero eso es una mala interpretación del complejo sistema que existía en Europa hace casi cien años. Un complejo conjunto de tratados y relaciones políticas existía en un estado crítico. La guerra era virtualmente inevitable - que sólo necesitaba un pequeño empujón. Otro buen ejemplo de relaciones complejas y el liderazgo adaptativo que nos ayuda a entender el pensamiento basado en efectos es la consideración de la industria musical. La industria de la música existía en un estado crítico similar en 2000 con la tecnología y la música descargable amenazando los derechos de propiedad intelectual y los beneficios de las grandes empresas de entretenimiento. En ese sistema entró Apple, que puso en marcha uno de los productos más exitosos de la historia. El éxito del iPod se debió en parte a la criticidad del sistema y el liderazgo adaptativo de Apple y de la decisión de aprovechar la oportunidad inherente a esa inestabilidad. Para las empresas, la detección de tales estados críticos es la esencia de la oportunidad de reconocer -. Una oportunidad que es más claro para aquellos que poseen el pensamiento basado en los efectos y el liderazgo adaptativo

Toda la actividad de una organización social se lleva a cabo a través de acciones individuales o es llevada a cabo por los procesos diseñados e implementados a través de acciones individuales. Gente originan la acción y, por tanto, crear efectos. Tome un momento y pensar en lo que significa. Una corporación es una entidad legal al igual que una persona. Sin embargo, independientemente de la situación jurídica de una sociedad anónima, que no piensa y actuar como un individuo - una corporación no tiene el ánima Opiniones de pensamiento basado en los efectos o la capacidad para desarrollar una estrategia de liderazgo adaptativo. Se necesita ninguna acción, excepto a través de las acciones de los individuos. Esa persona puede ser el propietario, el director general, o el presidente de la junta, pero nada realmente se produce
, no hay impactos o efectos cinéticos, excepto a través de las acciones de los individuos. Una empresa no compra materias primas. Un agente de compras adquiere esas materias primas, ya sea a través de su propio proceso de toma de decisiones o por medio de un proceso de inter-organizacional. Una empresa no combina con otro, excepto a través de la transacción legal cometida por un oficial delegatarios para ejecutar esa transacción. La persona y su /su capacidad para el pensamiento basado en los efectos, el liderazgo adaptativo, y la acción física es donde el caucho resuelve el camino en los sistemas sociales.

Por ejemplo, si la visión o meta de una cadena de tiendas es para capturar el mayor segmento de su mercado, entonces no es el gerente regional que vende el producto. No es el gerente de distrito que construye una nueva tienda. No es el gerente general de la tienda que las existencias de los estantes. Es el representante de ventas que vende la cámara para el cliente. Es el contratista que se vierte el hormigón. Es el empleado de la tienda que las existencias de las judías verdes. La tercera efectos de orden deseados por la organización en el sistema de mercado más grande deben traducirse en una manera en cascada desde la parte superior de la organización para tareas simples acciones concretas a nivel individual. Lo hace a través de un claro liderazgo, adaptación en el contexto del pensamiento basado en los efectos.

Resumen

Utilizamos la palabra "pensar" en el pensamiento basado en efectos para una razón muy importante. Aunque el concepto tiene sus raíces en las operaciones militares, y se conoce como 'basadas en efectos operaciones' en los círculos militares, la aplicación es mucho más amplio, y tal vez más importante en la configuración no militares. Lo llamamos 'basado en los efectos de pensar ", debido a la absoluta necesidad de procesos de pensamiento humano y el liderazgo adaptativo para cortar a través de las aguas lodosas de complejidad. Basado en los efectos de pensamiento, en todos los niveles de una organización desde el CEO hasta el "Corporal Estratégico 'debe en última instancia, depender de un juicio bien informado para guiar la acción correcta. La tecnología sólo puede dar más información. No puede dar significado y no puede decidir nada.

Los seres humanos están hechos para pensar y decidir - para elegir. Pero, ¿cómo lo hacemos, bien o mal, depende de muchos factores. Estos factores varían de un caso a otro individuo. Y, cuando se combinan en la planificación de grupo, los factores individuales se multiplican y crean mayores retos para orquestar la planificación y toma de decisiones en grupo - y se magnifican aún más cuando debemos coordinar dicha planificación y toma de decisiones a nivel organizacional. ¿Cómo podemos comprender toda la complejidad que nos rodea y dentro de nuestra organización con el fin de planificar y fomentar el liderazgo adaptativo? ¿Cómo nos coordinamos toda esa actividad? ¿Cómo sabemos que nuestros planes son eficaces? ¿Cómo gestionamos todo esto en un entorno en constante cambio? Efectos basados ​​en el pensamiento y el liderazgo adaptativo nos dan la primera herramienta cognitiva para hacer frente a estos enormes desafíos Hotel  .;