Combustible, Focus y Comentarios - Fundamentos de Equipo de Liderazgo

Si usted está llevando una importante iniciativa, tratando de llegar a su equipo a un nivel superior, o el intento de acorralar a un grupo de voluntarios, hay tres pasos importantes cada líder tiene que aplicar para garantizar un resultado positivo e invertido participantes

Son el 3 Fs — de combustible, el enfoque y la retroalimentación

Vamos y'.. s vistazo a cada

Cuando hablo de combustible, I &'; m refiriéndose a la energía necesaria para motivar, activar y manejar el reto que nos ocupa
. Los gerentes exitosos inyectan optimismo y entusiasmo por el trabajo que supervisan. Líderes débiles anuncian nuevas iniciativas con frases como, “ Yo sé todo lo que están sobrecargados de trabajo y" o y" Es posible que no le guste lo que tengo que decir y" Al leer esto, usted y' re probablemente diciendo, y" Nunca nadie dice que y "!; Ojalá fuera cierto, pero te garantizo que, he sido testigo de tan sólo este tipo de abridores de muchas, muchas veces

combustible como energía positiva que empezar, y". I &'; m contentos de compartir con ustedes un nuevo proyecto este grupo ha sido seleccionado para trabajar en y" o y" Muchos de ustedes me han estado preguntando por un trabajo que utiliza todas sus habilidades o tiene un perfil más alto, creo que hemos sido simplemente dado y" Esto tiene una ráfaga de energía; habla con aplomo y le dice a la gente lo que está en él para ellos, así como el grupo. Para algunos directivos, hablando de esta manera es un poco fuera de lugar y puede tomar más talento para el espectáculo de lo que piensan que tienen. Acepto puede ser más difícil pero y' s no imposible. El enfoque requiere una mentalidad positiva de la que y' re todos capaces de con la determinación y la práctica. Sin ella, que está casi garantizado un desempeño mediocre y un resultado mediocre.

A continuación es centrarse
. Uno de los peligros del entusiasmo salvaje pueden estar dispersos esfuerzos e intenciones equivocadas. Una vez que el administrador ha excitado el equipo, él /ella necesita para conseguirlos clara sobre los elementos esenciales del proyecto y el objetivo. Como tonta como parece proyectos con nombres tiende a ser larga y tienen una dirección más clara. Piense en la NASA y la variedad de nombres que ha dado a las misiones y componentes — Curiosidad, Apolo y Mercurio. Cada evoca ideas y destinos. No es una mala táctica para animar al grupo para elegir un nombre. También tiene una tarea más fuera de su lista de tareas

Una vez que haya llamado el programa, el foco debe estar en la determinación y definición de los puntos de referencia y mdash; tiempo, dólares, los resultados, y por supuesto, los resultados. ¿Demasiados organizaciones hablan exclusivamente de los resultados mientras no analizar y discutir el y" cómo y".
Ellos rara vez toman en cuenta lo que pasaría si la meta original era equivocada o nuevas oportunidades presentes? ¿Son ignorados o pasados ​​por alto? Estas son sólo algunas de las trampas de puntos finales rígidos.

Focus debe ser tan claro que cada miembro del equipo es capaz de explicar el proyecto en una o dos frases. Todos los involucrados necesitan una visión general, incluso si se va a trabajar en un detalle minutos al principio del juego. Sin esta perspectiva de largo y ancho, la oportunidad para la formación de equipos se pierde y el interés general disminuye. La mayoría de la gente quiere ser parte de algo más grande y con más caras. Vamos y' s dan cada uno de ellos, al menos, una mirada decente

Finalmente allí y'. S votaciones
. Puedo los &'; t le dices a la frecuencia con clientes de coaching ejecutivo mí y ' dicen; RE “ no estoy seguro de lo que era y " el resultado; o y" ¿qué pasó con ese programa y "?; Retroalimentación y actualizaciones, programada e informal, escrita y verbal de noticias, positivo y lo malo son componentes esenciales de la comunicación a un grupo. Crear un vacío de información y el combustible que usted y' he inyectado no puede quemar y el foco se interrumpe. Muchos gerentes olvidan que la retroalimentación puede ser positiva (es necesario que haya mucho más de eso), negativo (constructiva) y de información, es decir, neutral, pero en los hechos completa. Los buenos líderes están constantemente dando retroalimentación a todos los niveles y de muchas maneras. Les ayuda y su gente se sienta conectado y bien consigo mismos, y ayuda a los contribuyentes a mantener el rumbo

Aquí y'. Es tu desafío México La próxima vez que usted comienza una disposición del proyecto los 3 Fs. — combustible, el enfoque y la retroalimentación. Pregúntese cómo usted va a asegurarse de que cada uno de estos aspectos se incorpora en tus esfuerzos. Comparte con los participantes su contexto 3Fs y animarlos a contribuir. En algunos puntos del proceso, evaluar a ti mismo, y" Tener seguí alimentando el motor y "?; y" ¿Estamos enfocados — de largo y corto plazo y "?; y" ¿Cómo puedo saber esto y "?; y en “ ¿Con qué frecuencia, ya quién, te he dado y aceptado retroalimentación y"?..

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