Un equipo de Rich

Durante uno de mis programas recientes de capacitación Teambuilding, tuve la oportunidad de preguntar a los ejecutivos que asisten a identificar las cualidades de un "equipo de ricos". Por supuesto, esta pregunta se refiere a las relaciones e interacciones del equipo, no la cantidad de dinero que generan. Las respuestas que recibí fueron muy esclarecedoras. Esto es lo que dijeron:
Cooperación
Comunicación
Iniciativa
Respeto
Empatía
Flexibilidad
Único (contribuyendo como un individuo con una personalidad distinta y separada)
Lealtad
Personable Honestidad
Confianza
Compromiso
Responsabilidad
Esta lista identifica algunas de las cualidades más importantes de un equipo. Muchos de éstos que esperamos que suceda sin trabajo y esfuerzo y algo que damos por sentado. A medida que construye su equipo y guiarlos a través de los tiempos buenos y los no tan buenos momentos
.

La pregunta es, ¿cómo te comunicas con y participar a todos sus empleados para construir estas cualidades? Un gran lugar para comenzar es mediante la inclusión de sus empleados en la toma de decisiones cuando sea posible y apropiado. Explica situaciones, los parámetros pertinentes a las situaciones y decisiones (por ejemplo, fondos), y detalles específicos para que los empleados pueden presentar ideas bien fundamentadas que tienen potencial para su uso. Mantener conjuntos de habilidades, personalidades y talentos en mente, liberar parte o partes del control de los proyectos y tareas a otros. Compartir la responsabilidad permite un sentido de participación en el proceso. Brindar apoyo mediante el control y alentador. No se olvide de estar conectando continuamente empleados al plan de negocio, la misión y los valores de la empresa. La clave es no delegar microgestión. Esto prolongará la confianza y la fe en los empleados al tiempo que proporciona un enfoque alternativo de retos en el lugar de trabajo para los empleados.

buscar oportunidades para construir estas cualidades. Sus esfuerzos se verán recompensados ​​Hotel  !;