Esa fue una decisión, ¿En serio?

Tom no se sorprendió cuando Jacob y Marilyn pidieron una reunión privada con él. Tenía el presentimiento de que algunos miembros del equipo se disgustó con él. Pensó en Jacob y Marilyn como y '; no oficial y' lideres de equipo. Parecían ser las dos personas que los miembros de su equipo analizó en busca de orientación profesional. Tom tenía sentimientos encontrados sobre su próxima reunión con los dos de ellos. Por un lado, sería un alivio para averiguar lo que estaba mal y por el otro lado, así que iba a averiguar lo que estaba mal.

Después de un poco de charla, Marilyn abordó el tema con Tom. Ella le dijo, y" Usted sabe Tom a veces sólo quiero que te deje en nuestras reuniones de equipo y decir; por favor, tomar una decisión y " ;. Marilyn esperó un momento para Tom considerar su declaración y luego continuó, y" os dejo nuestras reuniones de equipo sin saber su posición sobre algunos de los problemas que nos encontramos y no saber cómo quieres que procedo, así que hago mi propia decisión y" .

Jacob se unió a la discusión diciendo, y" Usted sabe Tom, a veces pareces que estás justo en el borde de tomar una decisión. Como el otro día, que pidió a cada uno de nosotros para compartir nuestra opinión. Por un momento parecía a mí como que estaba utilizando la toma de decisiones basada en el consenso. O tal vez que estabas siquiera va a tener nosotros votamos y luego tomar una decisión sobre la base de nuestro voto. Pero ahí es donde terminó la discusión y".

Tom se sorprendió al enterarse de que su decisión haciendo habilidades eran el problema. Su perspectiva era que tenía un completo equipo de expertos inteligentes que conocían los problemas mejor que él. Él también tuvo que admitir que se sentía incómodo en su papel porque era sin duda en una posición donde tuvo la responsabilidad, pero poca autoridad. No había ninguna persona en el equipo que informó oficialmente a él.

En teoría, Tom estaba familiarizado con los estilos de toma de decisiones como el uso de un consenso, a una votación, la delegación o simplemente ser autocrático y haciendo el mismo decisión. Tom pensó que él estaba usando constantemente delegación para tomar decisiones. Le dijo a Jacob y Marilyn que preguntando al equipo de sus opiniones y luego decir nada de lo que realmente estaba dejando que los expertos reúnen información del equipo y luego hacer su propia decisión.

Jacob y Marilyn no iban a dejar que Tom llegar tan fácilmente. Tenían su tiempo y atención y que realmente querían que participan en la toma de decisiones. Le explicaron que si él fue verdaderamente delegando la decisión, tenía que dejar esto claro. Querían que indicar el tema, con el propósito de discutir el tema y dicen claramente que el equipo cómo se selecciona una resolución al respecto. Si se espera que los expertos en la materia para decidir cómo resolver el problema, Tom tenía que decirlo. Tenía que aparecer en las actas de la reunión como un elemento de acción y necesitaba estar en la lista de temas también. Si se suponía que los expertos en la materia para llegar a un enfoque y traerlo de vuelta al equipo, que debe ser un tema de la agenda para la próxima reunión del equipo. Todos estos artículos mostraría el equipo que Tom estaba poniendo un enfoque y llevándolos en seguimiento a tomar la decisión.

Tom estaba sinceramente agradecido por Jacob y Marilyn. Él sabía que venían de un lugar de ayudarlo y ayudar al equipo. Así que cuando le preguntaron si podían reunirse con él de nuevo para continuar el debate sobre la toma de decisiones, era fácil para él decir, y" Sí. Y " ;. Hotel