La importancia de la confianza

Con su indulgencia, aquí es un extracto en la confianza de un libro que escribí hace dos años

“. La raíz de todas las relaciones humanas efectivas es la confianza. Todas las relaciones tienen la confianza de una forma u otra, o de lo contrario el bono no va a durar. La confianza es tan fundamental para toda la interacción humana y es un imperativo empresarial. Los que se burlan de la construcción y el mantenimiento de la confianza en una empresa o en otro entorno lo hacen bajo su propio riesgo. La productividad y la creatividad son mayores cuando se valora la confianza. Si la confianza no es importante, la productividad y la creatividad se torna lenta y eventualmente desaparecen.

La mayoría de la gente sabe que tratar a los demás con respeto y confianza traerá resultados muy positivos y, sin embargo, ¿cuántos de nosotros lucha para hacer precisamente esto? Muchos de nosotros podría hacer un argumento apasionado de la importancia de la gran comunicación (para incluir la escucha profunda) sólo para encontrarnos moviendo demasiado rápido más allá de una conversación con un cónyuge, hijo o compañero de trabajo. ¿Que dijo ella? ¿Qué quiso decir? Estas y otras preguntas son importantes para procesar cuidadosamente en el momento.

¿Por qué es importante la confianza liderazgo y culturas saludables? Sin confianza, las personas no están abiertos entre sí. Se esconden detrás de una fa y ccedil; ade para la protección personal. A pesar de bravuconería hacia el exterior, la mayoría de la gente gravita hacia aquellos que pueden disfrutar en algún nivel en un intercambio de dos vías. En cualquier relación humana sana hay una cuestión básica bajo la superficie que dice, y" ¿Cuánto te importa me &"?; La mayoría de gente no va a mantener una amistad a largo plazo con alguien que los menosprecia, se les destruye o los devalúa. Todos hemos trabajado en algún momento para un jefe que era imposible agradar. Usted puede estar seguro de que había algún tipo de reacción negativa pasando primero internamente y luego a veces externamente.

Piense de nuevo a ese jefe que siempre era irrazonable y te trató mal. ¿Y si él o ella se habría acercado a usted pidiendo la entrada en un próximo proyecto? Si supieras sus ideas constantemente no fueron valorados o usado, lo probable es que haya sido contribuir abiertamente? Es posible que haya hecho algunos comentarios útiles en función de sus valores personales, pero probablemente no llegó a la entrada completa.

Por otro lado, piensan volver a trabajar para un jefe que trajo lo mejor de ti. Esta persona consistentemente apreciado la participación e implementado al menos algunos de sus pensamientos en una solución final. Ahora, ¿qué tan probable sería usted para ofrecer ideas sobre una tarea próxima? Probablemente era difícil de cerrar para arriba! ¿Por qué la diferencia entre los dos escenarios? En una palabra: confianza. Con el tiempo, las personas más sanas no mucho gusto ir a donde no invitado en las relaciones y" (Friesen, 2008)

Aquí están algunas ideas para aplicación de Windows

• Piense en una persona que respeto mucho. ¿Qué cosas específicas hace o hizo esta persona para aumentar su respeto? Si tuviera un problema y se lo llevó a esta persona, ¿cuál fue la respuesta? ¿Cómo ve esta vinculación confiar? Elija una conducta o principio que le gustaría modelar de su ejemplo

• Enumerar las principales cinco a diez personas en su vida. En el curso de la vida diaria, practicar profundamente escuchar a cada uno de los individuos en la lista con cualquiera de sus interacciones normales con ellos (los ojos frente a la pantalla del ordenador o Blackberry, teléfono abajo, etc.). ¿Qué aprendes? ¿Cómo funciona esta confianza acumulación

&bull?; Elija una persona con la que te gustaría volver a generar confianza. Sin ningún tipo de actitud defensiva, pedir disculpas si es necesario sin ningún compromiso. Dar el perdón sin la otra necesidad de solicitarlo. Ahora, empieza a extender pequeñas atenciones, en consonancia con el tiempo. ¿Cómo afecta esto a reparar las relaciones semanas y meses? Quién y'? S junto

Referencia
Friesen, Mike (2008). Fin esperado: ¿Qué cultura es, por qué importa, y cómo mejorarlo. Chehalis, WA. Lulu Press.