Qué Charlie Sheen y Mel Gibson puede enseñarnos sobre el Cambio

Hace unos meses, Charlie Sheen parecía estar en la cima del mundo. Entonces su mundo al revés. Qué y' s realmente triste es que Charlie pensaba que era, para usar su terminología, ganando. ¿Y por qué shouldn los &'; t él? Él estaba rastrillando en millones de dólares como la estrella de la serie de mayor audiencia en la televisión. Por muchos estándares Charlie Sheen fue un éxito. Probablemente realmente creía que poseía Adonis ADN y sangre del tigre. Vio absolutamente ninguna necesidad de cambiar. Ahora él tiene no show

Mel Gibson, otra celebridad cuyos problemas están bien documentados, sabe lo que y'. S como para estar en la cima del mundo un día y en la parte inferior la siguiente. En una reciente entrevista con Allison Hope Weiner tenía algunas observaciones interesantes acerca de su viaje desde la parte superior hasta el fondo y los puntos intermedios: “ Se da cuenta el cambio ha ocurrido. Usted se enfrenta a él, a lidiar con ella y seguir adelante. Y y' no es fácil. El cambio siempre está precedido por un poco de dolor. Algunas personas pueden cambiar y que el don &'; t tiene que pasar por tantas cosas dolorosas. Pero creo que I &'; m de una personalidad que I &'; ma poco terco, por lo que y'. S duro para mí y"

Tengo que compartir el mismo rasgo de la personalidad porque el cambio es duro para mí, también. De hecho, nunca he conocido a nadie para quien el cambio es fácil. Mel dice que el cambio es siempre precedida por un poco de dolor. I &'; iré un paso más allá y decir que el cambio no sólo es precedida por pero acompañada de dolor. Y cuanto mayor es el cambio requiere más tiempo se tarda en conseguir. Como Mel señaló en su entrevista, y" Hay soluciones y doesn y' t todo suceda así (chasquea los dedos). Las cosas malas suceden así. Pero las cosas buenas todos toman tiempo y el mdash; el crecimiento, la curación, que toda toma tiempo y".

Se doesn y' t toma casi tanto tiempo para destruir, ya que se necesita para construir. Ese y' s cierto tanto para el desarrollo personal y organizacional. Ambos requieren cambios en el comportamiento. Nuevos patrones de comportamiento tienen que aprender y que lleva tiempo. El desarrollo organizacional es particularmente difícil y lleva mucho tiempo, ya que requiere cambios en el comportamiento de todos en la organización
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Alrededor de un año antes de la gran recesión de 2008 hit, una organización que estaba consultando con luchado con la cuestión de, y ldquo ; Para cambiar o no cambiar y" Por un lado el liderazgo acordado la estructura y la cultura tenido que cambiar para que la empresa tenga éxito en el futuro. Por otro lado se sentían que estaban haciendo bastante bien con las cosas como estaban. La verdad fue que estaban haciendo bastante bien pero tendría que cambiar para tener éxito en el futuro. It &'; s la pena señalar que Charlie Sheen y Mel Gibson estaban haciendo bastante bien, también. Ambos estaban en los pináculos de sus carreras cuando implosión

Al mismo tiempo yo estaba consultando con la empresa que estaba luchando con el “. Cambiar o no cambiar y" cuestionar otra compañía me era familiar se prepara para su 25 aniversario. Había sido una empresa muy exitosa y las cosas parecían ir tan bien que estaban pensando en tomar todos los empleados a un lugar como Disneyworld para celebrar su aniversario. Cuando la economía se dirigió hacia el sur la compañía hizo implosión. Ellos ya no están en el negocio. Si, como se observa Mel, las cosas malas pueden suceder rápido. Afortunadamente, la empresa que estaba consultando con optó por cambiar. Todavía están en el negocio. Ellos todavía están cambiando. Y lo están haciendo incluso mejor que antes.

La lección para nosotros es entender que nunca estamos totalmente objetiva acerca de dónde estamos como individuos u organizaciones. El cambio nunca se detiene y nos can &'; t stop cambio. It &'; s una calle de dos vías. O lo hacemos realidad o nos pasa. Sí, el cambio es doloroso. Pero el dolor de no cambiar es mucho peor

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