Liderazgo situacional y el éxito de Coaching

El liderazgo se define como y" alguien que guía o dirige un grupo y" Hay muchas maneras de hacer esto. El más visible y probablemente el más ineficaz es gritarle a la gente hasta que hagan algo que se parece a lo que usted quiere que hagan. Eso funciona una vez. Pero el verdadero liderazgo situacional - que se centra en el grupo, las condiciones y los objetivos -. Es un método mucho más efectivo y duradero del liderazgo

Este tipo de liderazgo está estrechamente relacionado con el éxito entrenador en que cada miembro y ' ; s éxito en el esfuerzo es crucial para el éxito general. Las técnicas de coaching se pueden utilizar para guiar al grupo hacia la meta del grupo, así como cada persona y' s metas individuales. liderazgo que se centra en el desarrollo de cada miembro del equipo u organización avanzará el grupo y' s metas y mantener la moral del equipo de alto y es más probable que retener a los miembros

El problema es que la mayoría de las empresas piensan que y". don &' ; t tiene tiempo y" para este tipo de cosas. Ellos piensan que el trabajo con las personas o situaciones distrae del y" el trabajo de la empresa y" cuando en realidad, el logro de la excelencia en cada situación es el trabajo de la empresa

Aquí hay 5 técnicas de coaching éxito que puede utilizar para el liderazgo situacional efectiva:.
Creatividad. Anime a cada miembro del grupo para ser tan creativo y la resolución de problemas como sea posible. Nunca se sabe de quien una buena idea puede venir. Cada persona se siente más invirtió en la decisión final, aunque no de él o es de ella. Además, alentar o haciendo que cada persona ejercer su creatividad hace que periódicamente les permite ser más creativo todo el tiempo. Retroalimentación
inmediata. Este es el y" guiar y" parte del liderazgo. Esperar hasta que el proyecto esté terminado para dar retroalimentación es demasiado tarde. Ese y' s como esperar hasta que el avión aterriza en Chicago para decirle al piloto que y' s de su curso para Cleveland, o para decirle al piloto que él o ella está haciendo un excelente trabajo. La retroalimentación positiva sobre todo debe ser inmediata, para reforzar y animar a alguien y' s buenos comportamientos
El uso eficaz de la energía.. Controlar one &'; s el uso de energía es una gran parte del éxito. Una persona que consume toda su energía en el inicio del proyecto no es eficaz para el empujón final. Un líder que está ahorrando su energía para más adelante probablemente no está gastando lo suficiente al principio para dar al proyecto un envío sólido fuera. Control de la energía colectiva global del grupo es muy importante mantener el equipo en armonía.
Fomento. Demasiadas empresas tienen la idea anticuada de que elogiar a alguien es malo, especialmente si esa alabanza es por hacer su trabajo. y" Esto y' s lo que I &'; te estoy pagando y" es poco alentador. Esto se relaciona con la retroalimentación oportuna, pero también ánimo en general. Esto permite que la gente sepa que están haciendo las cosas bien, lo que ayuda a eliminar la lentitud que la duda trae, y aumentan a una persona y' confianza en sí mismo y autonomía s
Desarrollar metas individuales.. Las metas deben ser SMART: Específicos; Medible; Alcanzables; Relevante; Oportuna. Trabajar con cada miembro del equipo para definir los objetivos SMART para su parte del proyecto aumentará la eficiencia del proyecto, así como ayudar a la persona. Trabajar con cada miembro del equipo para definir los objetivos SMART para sus metas individuales aumentarán la eficacia y la satisfacción de cada miembro del equipo, lo que aumenta la probabilidad de éxito astronómicamente.

El uso de estas técnicas para un proyecto específico o miembro del equipo o fase del proyecto es el liderazgo situacional. Gritar a la gente a “ trabajar más duro y" ganó y' t hacen trabajar más duro. El final estándar del discurso y ldquo años; Hemos logrado a pesar de lo que la gente &"; no es alentador. Centrándose ellos en el problema que se está llevando a cabo para arriba, el desarrollo de formas de evitar el problema, proporcionando información oportuna y alabanza a la gente, y el uso de la retroalimentación para ajustar los objetivos SMART es el liderazgo que hace el trabajo y ayuda a todos a lograr el éxito.
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