El kit de herramientas de gerentes - El camino de permitir la alegría en el trabajo

¿Qué es la alegría?

Es actividades que te hacen sentir bien, feliz, alegre, positivo y contenido. Sólo tú eres el juez de la alegría y lo que la experiencia es como, sobre todo cuando se trata de trabajar.

¿Por qué es importante la alegría en el trabajo?

Nos pasan la mayor parte del tiempo en nuestra vida de trabajo. No es esta la razón más que suficiente para disfrutar el trabajo? Lamentablemente, la experiencia habitual de trabajo para muchas personas es todo lo contrario. Para muchas personas, el trabajo es la experiencia de algo que soportar, conseguir a través de lo más rápido posible, y acabar de una vez hasta que otra cosa mejor que venga. ¿Acaso esto no parece una pérdida de la vida de uno cuando la mayoría de los que se gasta simplemente ir tirando hasta que nos llama la atención más suerte o la fortuna?

¿Por qué muchas personas no disfrutan de su trabajo?

Muchas culturas de trabajo en la búsqueda de hacer dinero en tratar a las personas como los niños con reglas tontas interminables de cumplimiento, concursos, y demasiadas reglas. Como resultado, las personas se adaptan comportamientos de supervivencia para hacer frente mientras llevaba una máscara protectora para pasar el día. Estas máscaras son para encubrir sentimientos, emociones, opiniones y tristemente muchas buenas ideas. La gente paga un precio muy alto al igual que la sociedad, cuando la búsqueda de beneficios tiene una prioridad más alta sobre la gente.

¿Cómo los administradores pueden habilitar la alegría en el trabajo?

En primer lugar, los gerentes deben entender que la gente va a ser más productivos cuando trabajan sin miedo, la amenaza de castigo o incluso la promesa de recompensa. Los gerentes tienen que ser grandes maestros, modelos a seguir buscando siempre cómo habilitar a otros a ser feliz en su trabajo. Esto toma un enfoque humanista para dirigir a otros. No se necesita mucha habilidad para buscar el cumplimiento, emitir órdenes o control y mando. Cuando la gente se alinean lo que son buenos y que están motivados para hacer junto con sus intereses profundos, aumenta la energía en el trabajo y las personas a lograr grandes resultados para ellos y sus organizaciones. En cambio, en muchas organizaciones que vemos bastante la reacción contraria de los líderes. Por ejemplo, recientemente el CEO de Yahoo anunció que todos sus trabajadores ya no son capaces de trabajar desde casa. La justificación de recursos humanos era esto sería animar a la gente a trabajar mejor juntos. Mucho tiempo es, de hecho, perdido en el trabajo con reuniones sin valor añadido, coffee breaks y terribles procesos como la gestión del rendimiento. Esta decisión, que proviene de una combinación de inexperiencia y una organización es la crisis va a generar el comportamiento opuesto entonces previsto. Muchas personas evitan trabajar en Yahoo, los trabajadores, literalmente, se sienten como si estuvieran en la cárcel de trabajo y muchos se retirarán su creatividad y nuevas ideas, como resultado de la sensibilidad en el cumplimiento. Esta nueva política por cierto viene después de que el nuevo presidente ejecutivo anunció inicialmente comida gratis y los teléfonos inteligentes. La gente es más compleja que la simple zanahoria y el modelo de gestión se pegan. De hecho, los líderes tienen que ser un modelo de equidad. Esta CEO también construyó un vivero en el trabajo para cuidar a su hijo recién nacido. Esto estaría bien si todos los padres se les dio esta opción, pero creo que la mayoría preferiría simplemente tener un horario flexible!

¿Por qué permite el gozo no cumplimiento es más importante para los gerentes?

Debería ser obvio, pero a veces nos olvidamos. La gente va a pasar la mayor parte de su trabajo la vida. Cuando este trabajo viene sin alegría o sentido, el trabajo se convierte en vacío, inútil y que se detiene un posible resultado, desperdicia y más difícil de lograr. Los resultados para las personas que experimentan la alegría en su trabajo son mayores. Las personas crecen, las relaciones son más profundas, la productividad se eleva, y la gente a encontrar un nuevo significado y la importancia de su trabajo.

¿Cuáles son los resultados de la organización?

Espero CEO de Yahoo y otros líderes tomo nota. Cuando la gente experimenta la alegría en el trabajo y no el cumplimiento son leales, comprometidos, feliz y lleno de energía para ofrecer nuevas ideas. Ellos son más productivos. Esto proporciona grandes resultados para las personas, las organizaciones y la sociedad.

Siguiente pasos?

¿Está llevando a los demás? Apunte para permitir la alegría en sus seguidores en el trabajo. Esto es tanto un arte como una ciencia. Organizaciones de mando y control de cumplimiento son como los dinosaurios, fuera de fecha y se extingan. El gerente humanista refleja y está profundamente consciente de lo que se necesita para que la gente a experimentar la alegría en su trabajo y se esfuerza por lograrlo como una prioridad. Esto da lugar a una cultura de trabajo que es un facilitador para la alegría y grandes resultados.

I &'; estaré animando usted en la marcha!

Craig Nathanson
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