Fomentar y Progresando

¿Tiene días en que te sientes como si y' re llegar a ninguna parte o sientes un proyecto no tendrá fin
Trabajó en iniciativas donde estabas sólo una parte de la solución y nunca ver el producto terminado? Me pregunto qué pasó con esa sugerencia que recibió una recepción tan positiva y ahora parece haber desaparecido? Únete a la multitud. Así que muchos de nosotros no estamos al tanto o dado acceso a gran parte de la labor y las decisiones que se hacen en nuestro lugar de trabajo. Lo que también falta es cualquier tipo de información periódica que motivar, informar, y comprometernos a continuar.

En la edición de mayo de 2011 de la Harvard Business Review, los autores Teresa Amabile y Steven Kramer hablan de lo que llame a la “ el progreso principio y".
Se basa en la investigación que llevan a cabo con los trabajadores del conocimiento, no personas que ven un coche se sale de la línea de montaje o una envoltura de película, pero los trabajadores (hay millones de ellos sólo en los Estados Unidos) cuyo producto final es una idea, solución o producto intangible. Ellos, al igual que la mayoría de ustedes, son personas que se sientan todo el día, casi todos los días, frente a un monitor, tal vez aislados de los demás, la solución de problemas para la empresa y sus clientes. La pregunta es: “ Si yo fuera el manager o coach, ¿cómo podría motivar mejor desempeño cuando se encuentran en medio de un largo plazo, proyecto complejo y"
Los datos sugieren si Yo quería empezar a moverte más rápido, aumentar su producción creativa, y mejorar su satisfacción en el trabajo, que debería apoyar su progreso en cada oportunidad

Ese y'. s derecha, al igual que hacemos con los niños pequeños cuando celebramos su primer paso o de su primera palabra. Nos don &'; t esperar para celebrar hasta que han caminado desde el punto A al punto Z, o hasta que hayan hablado en una frase completa y mdash;. Se celebra la primera palabra, el primer paso

En el lugar de trabajo, las personas necesitan ver y sentir que se están moviendo adelante con su trabajo. ¿Cómo puede reveses
(los autores encontraron que incluso pequeñas pérdidas pueden realmente hacer descarrilar la moral) ser enmarcado como simples correcciones y no condenar, y asegurar a nosotros mismos, y nuestro pueblo, estamos en el camino correcto?

Si el progreso es lo que lleva a la mejor calidad y el mejor momento, ¿cómo se comportan los líderes para obtener lo mejor de los demás y de sí mismos? Como suele ser el caso, obstáculos, obstáculos, influenciadores negativos, son enormes factores. Deshacerse de un proyecto de muchos de ellos y la gente puede volar. Como gerente, siempre vi que custodiaban la puerta de los detractores como una parte importante de mi papel. Hay personas tóxicas y reglas venenosas que no hacen más que retrasar el progreso
. Siempre sentí que era mi obligación de utilizar mi poder e influencia para tranquila, idealmente eliminar, mi personal de estos impedimentos. Era mucho mejor si ellos nunca supieron de las intrusiones potenciales.

Por supuesto algunas cosas impiden el progreso más de la falta de recursos, los recursos equivocados
(incluyendo la energía humana), o < b> muy poco tiempo
. No tener las herramientas adecuadas hace que el trabajo de diez veces más difícil y carente de cualquiera otra mano o alguien con una experiencia necesaria puede traer el trabajo a un alto. Tan importante como es el apoyo, el gerente debe tener una disposición a proporcionar alguna forma de autonomía
, por lo que cada persona puede ver su contribución única y tomar posesión. Con eso en su lugar, ellos van a querer continuar.

Metas claras
son esenciales para el logro. Las metas a corto plazo son tan importantes como siempre, de hecho, cuando se trata de influir en el progreso, los objetivos diarios, semanales y mensuales parecen ser más importantes que el final. Ese y' por eso animo a todos mis clientes de coaching ejecutivo para completar a “. Informe Semanal de progreso y" Consiguen una sensación de satisfacción en las tareas bien hechas, se dan cuenta que y' re mucho más cerca de los grandes objetivos. Me da la oportunidad para felicitar y estirarlos.

Así que ¿cómo se puede sacar más provecho de, o seguir avanzando en su propio trabajo, y con los que dirigir y gestionar?

1. Establezca metas a corto plazo
   y monitor y reconocen logros.
   
2. Permitir a ti mismo ya tu pueblo la libertad de trabajar
   en proyectos en su única estilo. Centrarse en los resultados, no cómo llegaron allí.
   
3. Fomentar y motivar a menudo y regularmente de una manera personal pueden asimilar.
   Comentarios y sugerencias que es positiva y constructiva.
   
4. Facilitar recursos y tiempo
   don y'. t de acuerdo en las cosas que sabes can &';.. t ocurra
   
5. Evitar o eliminar las influencias negativas
   Como gerente , don &'; t siempre comparten menos halagador comentarios de otros
   
6. Celebre el progreso
   
7. Catch haciendo algo bien
   <... li> medir Formalmente
   progreso.
   
8. Compartir
   los elogios.
   
9. Sea un
   recurso para el progreso.
   
   

   A todos nos gusta sentir que están recibiendo más adelante en el trabajo que hacen. A todos nos gusta un sentido de logro y que el logro no es necesario esperar a que el final de un proyecto, pero pueden ser reconocidos y alentados en varias ocasiones a través de los pasos. Haciendo esto se traducirá en una mejor calidad de trabajo que es más creativo y completado por una persona que va a reportar una mayor satisfacción personal y profesional que alguien simplemente esperando a su fin.
   

   (c) Jane Cranston.
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