Un nuevo Director de ..........

Yo estaba teniendo una conversación con un amigo mío de ayer que me estaba diciendo acerca de un nuevo Gerente dentro de su organización. Tras una nueva estructura de esta persona ha sido nombrado para el cargo recientemente creado de Gerente de Área y es responsable de 2 o 3 equipos repartidos en un área geográfica.

La historia continuó en que el nuevo Gerente de Área ha sido ahora en la posición de aproximadamente 5 semanas y hasta la fecha no ha habido ningún contacto con su nuevo equipo (s), ya sea de forma individual o colectiva. Parece que la única manera de llegar a reunirse con el nuevo gerente es llamar por teléfono a ellos directamente y pedir una cita en su diario

Este enfoque plantea una serie de preguntas en mi mente, tales como:.

• Tiene el nuevo gerente ninguna experiencia previa de asumir equipos existentes antes Restaurant &bull?; ¿El nuevo gerente recibido ningún entrenador /consejos sobre la configuración de su jefe Hotel &bull?; ¿Qué tan importante es el equipo a la nueva gerente de Hotel &bull?; ¿Cómo afecta esto aproach en el equipo? ¿Se sienten valorados o importantes
&bull?; ¿Qué expectativas tiene el nuevo gerente tiene de su equipo y cómo se enteran de ellos Restaurant &bull?; ¿Qué planes tienen para comunicarse con su equipo Restaurant &bull?; ¿Han recibido ningún tipo de formación o entrenamiento para ayudarles a prepararse para la gestión /dirección de un equipo de personas que

Hay muchas más preguntas que pueden formularse aquí y hellip; … … ..

mi experiencia, esto está lejos de ser la mejor manera de empezar el día con un nuevo equipo para cualquier nuevo gerente, y mucho menos un Gerente de Área con quizás más de un equipo. y" ¿Cuál sería el mejor comienzo y "?; He oído que algunos de ustedes dicen, bueno sin duda un enfoque más estructurado y quizás pensada sería más eficaz. Tal vez podría ser algo como esto;

• Trabaje con su jefe para comprender plenamente sus roles de trabajo
- Compañía expectativas de su nuevo papel
- Sus jefes expectativas de que
- El Sitio Normas de funcionamiento esperado - objetivos específicos o medidas para que usted pueda lograr

• Planifique su enfoque inicial al equipo (s) - Comprender su equipo y él y' s papel en la organización (esto puede ser incluso antes de empezar su nuevo trabajo)
- Mira a tu equipo y' s ajuste dentro de la organización más grande o más unidad de CD - Revisar el propósito del equipo CD - Revise los objetivos para el equipo con su jefe
- Hacer un balance del nuevo equipo y- que y' s en ella? fondo, la retroalimentación de los clientes /clientes etc
- Trate de identificar cualquier problema o problemas que puedan Network - Comunicarse con su jefe y mantenerlos informados

• Planear y ejecutar su Reunión del Equipo de Primera (s)
- ¿Qué mensajes clave ¿quieres enviar
- ¿Qué expectativas y “? Reglas de funcionamiento y" ¿quieres establecer
- ¿Qué quieres decirle al equipo acerca de cómo le gusta trabajar con los miembros del equipo CD -? Qué información del equipo de hacer lo necesario para pedir
-? Qué hacer quiere decir acerca de los próximos pasos
- ¿Cómo se debe estructurar su agenda
- Asegúrese de que utiliza su programa
- escuchar y observar todo el mundo durante la reunión. Tome notas en su caso
- Centrarse en los próximos pasos, especialmente con objetivos
- ¿Cómo se puede llegar a conocerse mejor en el futuro? ¿Cuál sería el equipo gustaría saber

&bull?; Programe reuniones individuales tan pronto como sea posible
- Conozca a los individuos en su equipo CD - ¿Qué les gusta /no me gusta
- ¿Cómo les gusta a gestionar
- ¿Qué apoyo esperar de usted como jefe

&bull?; Conducta seguimiento individual Salones - Seguir a conocer a su equipo, España - evaluar su progreso y ofrecen el apoyo necesario

• Continuar la comunicación con su propio jefe
- Ellos son una gran fuente de información y asesoramiento
- Mantenerlos en el circuito de los avances y problemas y qué planes tiene para hacer frente a ellos

• Haz planes para revisar el progreso y corregir su dirección que sean necesarias

Por supuesto, esto es sólo una aproximación y cada situación debe evaluarse cuidadosamente para asegurarse de que se ha seleccionado el mejor enfoque. Mi preferencia sería trabajar directamente con el nuevo líder, expploring opciones e ideas para ayudar a establecer a su equipo hasta conseguir el y '; smothest y' transición a un nuevo liderazgo como sea posible.

¿Qué sugeriría usted las mejores prácticas en la instancia citada arriba? Yo estaría feliz de ver sus ideas Hotel  .;