Consejos para Contratar Personal

Si usted es propietario de un negocio que es más que probable que en algún momento ha tenido o tendrá que contratar personal. Usted mismo probablemente tiene sus propios talentos, pero puede necesitar a alguien para equilibrarlas o simplemente para ayudarle con los trabajos necesarios o para mejorar y hacer crecer su negocio. La contratación de personal puede ser una tarea desalentadora

CV no son siempre lo que parecen ser. - La mayoría de la gente va a aumentar o extienden sus hojas de vida para adaptarse a la tarea o situación y puede ser difícil saber a quién contratar para el posición correcta
.

de alto desempeño pueden ser grandes y desea pasar más de su tiempo a trabajar con ellos para hacer crecer su empresa, pero los de bajo rendimiento pueden ocupar gran parte de su tiempo y arrastre hacia abajo la organización.

¿Cómo sabes cuando usted contrata a cuál la nueva persona va a ser

&bull?; sus anuncios no generan suficientes buenos candidatos, España

• las hojas de vida de aquellos que se aplican están llenos de bombo, España

• teléfono háblame de ti entrevistas eliminar a unos pocos, pero realmente no te dan la imagen completa

• verificación de referencias son generalmente inútil, España

• menudo el candidato de su último contratar es decepcionante

• la contratación de la gente equivocada puede ser muy costoso en más de un sentido one25%

Bienvenido al club! Miles de casos de estudio han demostrado que sólo el 25% de las personas contratadas llegar a ser de alto rendimiento. Si usted está dispuesto a vivir con intérpretes adecuados o bien, entonces el porcentaje sería mayor. Sin embargo, usted sabe en su corazón que adecuada no es suficiente. Eso significa asegurar que contrate a las personas adecuadas para el trabajo adecuado

Entonces, ¿qué es lo que busca al contratar a profesionales de alto rendimiento

&bull.?; determinar exactamente lo que usted está buscando en referencia a la posición

• trabajar con sus redes para ver si pueden referirse buenos candidatos para ti

• realizar entrevistas a fondo para determinar que el candidato es capaz de hacer lo que se necesita y

lo que dicen que pueden hacer en su curriculum vitae

• hacer una lista de preguntas para hacerle a sus referencias y asegurarse de que está recibiendo respuestas precisas no sólo

razones de la otra parte para deshacerse de un miembro del personal que no quieren

• los han creado las llamadas de referencia - esto será eliminar a algunos

• preguntarles acerca de sus éxitos y sus fracasos

• saber exactamente por qué quieren el trabajo que usted está ofreciendo

• pedirles que lo que sienten que pueden contribuir a su empresa

• actitud juega un papel importante en la contratación - son flexibles en lo que van a hacer o son rígidos en hacer simplemente determinada tarea

•? te están cuestionando sobre tiempo libre - son ellos preguntando cuándo su próxima subida será - estos son signos de advertencia de que sólo están buscando un puesto de trabajo por el dinero y no necesariamente una carrera y probablemente tomar el siguiente trabajo que viene que ofrece ellos morekills.

estrategias inteligentes y tecnologías avanzadas son ni mucho menos tan eficaz como grandes personas para ponerlos a trabajar. El talento es lo más importante, pero estás frustrado con demasiados costosos mis-contrataciones. Si se crea un equipo de alto rendimiento que es probable que tenga éxito, pero mantener bajo rendimiento y ya está apto para fallar.

También es posible tener un equipo mediocre que produce grandes resultados y de alto rendimiento que no. Los estudios muestran que el costo promedio de un mal alquiler podría ser 15 veces salario base

Medida contratación de éxito:.

La mayoría de las empresas no miden el éxito en la contratación de personas, pero en los negocios es importante que los resultados se medirán con el fin de comprobar lo que funciona y lo que no

Crear un Buen Descripción del puesto:

Las entrevistas de salida han demostrado que los candidatos no entienden lo suficiente sobre el trabajo que fueron contratados para. Esto crea confusión y genera un rendimiento deficiente. Eso es porque las descripciones de puestos incluyendo responsabilidades y competencias son demasiado vagas. Asegúrese de que su descripción de trabajo es muy clara con responsabilidades medibles por lo que no puede haber confusión desde el principio

Reclutamiento de sus redes:.

Reclutamiento de su red de personas tiende a ser mucho mejor que la contratación de los reclutadores o la publicación de anuncios, incluso redes en línea como LinkedIn, Facebook y listas de correo electrónico puede funcionar bien.

Los candidatos pantalla

Hay muchos recursos para los candidatos de enseñanza cómo escribir un buen currículum. Es muy frustrante para averiguar el tiempo que tú has perdido en entrevistas para encontrar que una hoja de vida estaba llena de exageraciones y omite negativos. Tener candidatos saben que van a ser necesarios para organizar las llamadas de referencia personales con antiguos jefes, compañeros y subordinados eliminarán algunos candidatos ... los buenos candidatos no tendrán ningún problema con él.

Muchas hojas de vida son incompletos y son a menudo engañosa y terminas perdiendo hojas de vida de tiempo estudiando tratando de determinar lo que es verdadero y lo que no. Entonces usted termina entrevistar más candidatos y más mis-empleados de lo que necesita.

Realizar una entrevista de selección Teléfono

La Guía de Entrevista Screening Teléfono sugiere que explica el trabajo con más detalle, y si el candidato sigue interesado, tomar 45 minutos para preguntar acerca de los más recientes los empleos de 2 (éxitos, fracasos, decisiones claves, relaciones clave, valoraciones estimadas por los jefes), razones de los cambios de trabajo, metas y algunas cuestiones de competencia.

Entrevista:

Al entrevistar no hablan demasiado, permitas que hablen, no conducirlos y asegúrese de tomar notas. Asegúrese de utilizar su nombre. Resumir la entrevista y no creo que se puede cambiar a un candidato, incluso si prometen que pueden hacerlo mejor

tren o autobús Su Nuevo empleado:.

El entrenamiento de un nuevo candidato es el más potente y más fácil entrenar a un empleador puede hacer. No espere a que la revisión anual de desempeño para iniciar el proceso de coaching. El entrenador inicial puede ser muy productivo en conseguir sus nuevos contratar a un buen inicio y les muestra la confianza y el respeto que conduce a querer un buen desempeño

Rendimiento anual Comentarios:.

Las revisiones anuales mantienen el personal enfocado y en pista. Low artistas se ponen sobre aviso de mejorar y de alto rendimiento reciben el reconocimiento que merecen.

Es importante asegurarse de anotar cualquier problema con un empleado y asegurarse de que o bien tienen una copia del mismo, o se les notifica que notas se han escrito en su archivo. Esto es importante para ambas actuaciones negativas y positivas
.

Si usted tiene que dejar ir a alguien que es importante que usted tiene un rastro de papel de cualquier problema que haya tenido con ellos durante su empleo y que se asegure de que usted trabaja dentro los límites de la Ley de empleo existentes en su jurisdicción

Espero que esto le ayuda a contratar al personal adecuado para su negocio y le ayuda a evitar costosos mis-contrataciones Hotel  ..;