El Blueprint Líder: Edificio del Mañana Da Vinci

La creación de los futuros líderes de negocios está a punto de convertirse en una crisis. Tres razones reinan sobre el tema: se limita el poder y amenaza el futuro, las empresas aren y' t bueno en eso y las cualidades de la mañana y' líder s son nada menos que el día moderno Da Vinci

En su reciente. presentación ante los reguladores, Apple reveló sus accionistas desean para una Política de Sucesión CEO. Steve Jobs, CEO de Apple, ha tenido algunos problemas de salud, pero aún se opone a una propuesta tan anual citándolo Will “ limitar las acciones de la junta y" y proporcionar una ventaja competitiva a sus competidores si iban a proporcionar un plan detallado sobre sus sucesores. Incluso las empresas familiares luchan con tales decisiones. Sumner Redstone, presidente de Viacom y CBS, luchó horriblemente para encontrar un heredero para su trono. Al parecer, este cambio en el poder tiene muy altas apuestas. Tan alto, de hecho, que Sumner le preguntó a su hijo ya la hija a abandonar la empresa por temor a que no ser capaz de manejar su papel.

La pregunta liderazgo tiene, y siempre será, una pregunta difícil. ¿Crees que la Academia crea líderes empresariales? ¿Qué pasa con las organizaciones? La verdad es que se necesita tanto. Las condiciones económicas actuales, sin embargo, han hecho de esta tarea extremadamente difícil. En IBM y' s 2010 Jefe Global de Recursos Humanos Oficial de estudio, menos de un tercio de las empresas dicen que son eficaces en la construcción de la próxima generación de capacidades de liderazgo. Para empeorar las cosas, un total del 39% de los encuestados en la Universidad de Stanford y' s y Heidrick & Encuesta de investigación Luchas dijo que tenían "cero" candidatos internos viables. El estudio identificó una falta de atención por la junta como la complicación principal en la selección del próximo líder. Ellos simplemente aren y' t tomarse el tiempo para prepararse para este escenario.

En la evaluación de las necesidades futuras de líderes de la organización, it &'; s más probable que ganamos y' t ser capaz de encontrar muchas personas que poseen tales características sobrehumanas. No obstante, la búsqueda debe continuar. A continuación se presentan los cinco principales rasgos del mañana y' s líder. It &'; s importante señalar que estos infieren un dominio excepcional de pensamiento de todo el cerebro. Un gran ejemplo de una persona que capturó muchos de estos rasgos es Leornardo Da Vinci, que era pintor, escultor, arquitecto, músico, científico, matemático, ingeniero, inventor, anatomista, geólogo, cartógrafo, botánico y escritor. Por supuesto, él no habría sido adaptarse al cambio continuo, como la única constante que tuvo en este sentido fue la dilación.

Maestro de las diferencias geográficas. It &'; s difícil de cuestionar el concepto de que la inversión fuerza de trabajo sigue oportunidad en cualquier parte del planeta. Si las eficiencias se pueden obtener, el obstáculo geográfico puede superarse. Dado que las empresas tratan de crecer, monitorear y responder a los mercados de crecimiento, principalmente por la búsqueda y adquisición de talento en esos mercados, estén donde estén. En los EE.UU., la mayoría de las empresas contratan talento basado en referencias de sus empleados existentes, en el supuesto de que el empleado potencial tiene los mismos valores que el empleado se refiere. Ahora, tenga en cuenta la necesidad de adquisición de talento en un lugar fuera de su experiencia normal. ¿Sabes cómo atraer y retener este talento en una tierra extranjera? ¿Puedes tener tanto un crecimiento y mercado maduro? Si el liderazgo es su misión, se le requerirá para comprender y apreciar cómo conducir el rendimiento de los empleados y motivarlos de diferentes culturas y orígenes.

Cambiar experto. Leonardo Da Vinci dijo una vez y" El que se fija a una estrella no cambia su mente y" Da Vinci también consideró que el logro de sus objetivos requiere una firme resolución. Pero usted ya debe saber que para llegar a la parte superior de una resolución de los comandos de la organización, incluso en la cara del cambio constante. Pero, una vez allí, una capacidad personal para gestionar el cambio se vuelve insuficiente. You &'; re liderar una organización llena de personas que también deben ser capaces de reparar y amoldarse para adaptarse a las limitaciones de cualquier requisito. Para muchas organizaciones, esta nueva forma de pensar pondrá a prueba la antigua en que ahora debemos recompensar a aquellos que piensan fuera de la caja y el desafío status quo. Según los CEOs encuestados en IBM y' s Aprovechando encuesta Complejidad, cincuenta y ocho por ciento de los CEOs prefieren persuadir e influencia, con sólo el diecisiete por ciento con una afinidad para el comando y control. Al convertirse en un experto en cambio, usted y' ll necesita más de la gestión del cambio simplemente eficaz, usted y' ll también necesitan conocimientos técnicos.

destreza técnica. Normalmente, don &'; t ver los mejores plazas de las compañías llenas por el dotado técnicamente. Sin embargo, un poco de ingenio técnico es útil ya que las empresas se preparan para un aumento espectacular en la complejidad, ya que deben ser capaces de moldear constantemente las operaciones para ser más rápido, más flexible y capaz de utilizar esta complejidad como una ventaja competitiva. Al tratar con la complejidad, debe ser cómodo con la ambigüedad y la experimentación. Encontrar la respuesta correcta para cambiar demandas no sólo pensamiento, sino de acción, incluso si usted y' re mal. It &'; sa cerrado sistema de circuito, donde se analiza el camino que debe tomar, poner a la compañía en la unidad, medir el rendimiento y cambiar el curso, según sea necesario. Y, sí, no habrá problemas para los cuales un poco de ingenio y el pensamiento innovador deben ser traídos a la superficie. Los nuevos clientes en nuevas geografías traerán consigo nuevas necesidades y demandas para que la vieja manera de pensar dejará de servirles. Las generaciones futuras ganó y' t utilizar la tecnología como lo hacemos nosotros. Ellos y' ll ser mucho más creativos que somos.

Creatividad. Mientras que Leonardo Da Vinci es venerado por ingenio técnico, él era conocido principalmente por su capacidad de utilizar la mitad derecha de su cerebro. Fue un pintor, una ocupación impulsado por su habilidad para visualizar el panorama general y luego los detalles; mientras que, con el lado izquierdo del cerebro que usted permitirse la capacidad de ver los detalles a continuación formar el cuadro grande. Esta funcionalidad es fundamental, ya que el futuro puede requerir una organización para transformar constantemente sus modelos de negocio en respuesta a las cambiantes condiciones ambientales. Usted debe ser capaz de cambiar las actividades, productos, lugares, asociaciones y muchos otros factores, según sea necesario. En IBM y' s encuesta Complejidad, el sesenta por ciento de los CEOs citó Creatividad como el futuro y' s la calidad líder más deseado. El desarrollo de la creatividad requiere experimentación, que se alinea con la destreza técnica, y requiere la interacción constante con la imaginación.

Genius Colaborativo. Como se puede imaginar, si vamos a una economía verdaderamente global, hemos ganado y' t ser capaz de crear todo por nosotros mismos. We &'; tendrás que interactuar con otras empresas, culturas y personas, tal vez incluso asociarse para completar nuestros propios productos y servicios o simplemente para ganar el negocio del cliente. Este nuevo nivel de colaboración necesario sobres todo el entorno empresarial, tales como el trabajo con los grupos internos para crear estrategia para hacer frente al cambio, la asociación con otras organizaciones para proporcionar nuevos servicios y productos a las nuevas geografías y colaborando con los clientes para desarrollar experiencias nuevas y mejores. Para hacer este talento más complicado, estos nuevos procesos exigirán un nuevo nivel de velocidad y simplicidad. Los clientes quieren lo que quieren y lo quieren ahora. Su objetivo será crear el ambiente de equipo autosuficiente apropiado que genera valor para todos los interesados.

Como se puede ver a partir de estos factores, la academia ni la organización puede apoyar el desarrollo de todas estas habilidades. Academia se puede hacer un experto técnico, pero no necesariamente un genio de colaboración. La organización puede hacer que usted se sienta cómodo en el trato con las diferencias geográficas, sin embargo, puede no ser capaz de convertirte en un experto en el cambio. Creación de mañana y' s Da Vinci requiere esfuerzo intencional. Academia can &'; t hacerlo solo, ni puede la organización. Las organizaciones están considerando incluso recurriendo a programas de AM para identificar el siguiente grupo de líderes, ya que estos graduados son creativos e impartido por profesionales de la empresa, pero que ganó y' t tiene todos estos elementos tampoco. Las organizaciones deben entender que la Academia ganó y'. T estar en desarrollo Da Vinci

Si Da Vinci tenía un aprendiz de hoy, él /ella tendría que ser experto tanto en el ámbito técnico y empresarial. Lo más probable es que esto sería una combinación de logros académicos. El aprendiz ya sería algo así como un colaborador, de haber identificado y desarrollado su propio equipo de partidarios para ayudar en la identificación y desarrollo de habilidades requeridas, habilidades y conocimientos. Ese apoyo cerca prevé una retroalimentación honesta y apoyo sin el temor de represalias políticas, cuando se produce un fallo. También permite que el aprendiz para desarrollar habilidades fuera del lugar de trabajo, ya que el apoyo del equipo continuará en otras actividades, como las redes sociales. Leonardo usaría tales ocasiones para mezclarse y socializar con otros matemáticos y artistas.

Si usted y' re buscando la próxima Da Vinci, ellos y' ll probablemente será bien educado y posee numerosos logros tangibles. Contribuyen a su campo de estudio. Ellos y' re publicados. Ellos y' re networkers, tanto en línea como fuera de línea, y conducir sus esfuerzos hasta el final con pasión. Los amigos son fácil para ellos encontrar, ya que tienen una gran personalidad y son muy agradables. Su experiencia es amplia ya que tienen un gran interés en aprender lo más que pueda. Los temas que les gustan son donde su experiencia se encuentra precisamente, ya que han pasado muchos años de esfuerzo en ellos

Si usted y'. Re que buscan construir su propio, usted y' ll necesita para preparar el entorno adecuado para ellos . En primer lugar, usted debe darles espacio para experimentar y aprender. Usted can &'; t que sofocar con microgerentes. Son pensadores y tienen la capacidad para completar lo que lanzar en ellos. Ellos y' ll también necesitan su pequeño equipo informal de partidarios, que muy a construir ellos mismos. Eso debería alentarse. Ellos y' ll también necesitan un mentor o dos. Esta será una persona con una experiencia considerable en muchas áreas de negocio. Sus tareas deben llegar a muchos aspectos de la empresa para que puedan desarrollar un profundo conocimiento de la organización y cómo se pueden optimizar para satisfacer las rápidamente cambiantes demandas del mercado. Por último, es necesario el apoyo de la dirección. Lanzar en un entorno altamente político en el resentimiento, los celos y el broche de oro desprecio sólo servirán para conducir su Da Vinci en los brazos de otra organización. Su Da Vinci es su jugador estrella. Tratarlos de esa manera.

Fuentes:

IBM Global Business Services, trabajando más allá de las fronteras. Técnicas de diseñadores de Recursos oficial de Study &ldquo Jefe Humano Global ;, 2010.

IBM Global Business Services, provecho a la complejidad, Contribuciones del CEO Encuesta Global de IBM, el 18 de mayo de 2010.
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