¿Por qué el 44% de los líderes de hoy no está satisfecho con Performance & de sus empleados; su propia comunicación Estilo

El cuarenta y cuatro por ciento de los líderes de negocios en los distintos niveles y una variedad de categorías de la industria informó decepción en los resultados del desempeño de sus empleados, en un estudio realizado recientemente por Leadership & Workplace Comunicación Experto Skip Weisman.

En la encuesta, cuyos resultados se dieron a conocer esta semana, el 70% de aquellos que luchan por los líderes empresariales también creen que necesitan un nuevo enfoque de cómo se comunican para que puedan motivar mejor para obtener mejores resultados.

Los líderes respondieron a la encuesta indicaron frustración significativa en la motivación de su gente debido a una serie de factores clave, incluyendo:

• Una incapacidad para reunir a los miembros del equipo para centrarse en un objetivo común, Restaurant • Hacer frente a la falta de cohesión entre los empleados y
• Los empleados que buscan fuera de sí mismos por razones de sub-par rendimiento Hotel • Los empleados que participan en excusa de decisiones y el Hotel • Los empleados que participan en conductas de distracción que tienen la atención del trabajo a mano.

Otro gran problema para estos líderes de la organización fue la falta de tiempo para invertir en la conexión con los miembros de su equipo, tanto como grupo y también individualmente, en las discusiones de uno contra uno.

Esta es la razón por estos dirigentes informaron que sentían que necesitaban un nuevo enfoque de cómo se comunicaban con sus empleados para mejorar el rendimiento.

A pesar de la presentación de informes de una inversión de 37 % de su tiempo en la comunicación uno-a-uno para motivar a los empleados para satisfacer las expectativas de desempeño de su función, los líderes empresariales que respondieron a esta encuesta sintieron que tenían que cambiar su enfoque.

La razón de este deseo de cambio su enfoque de su propia comunicación de liderazgo es que el 37% de un líder y' s tiempo total de comunicación en comunicación uno-a-uno es importante, y el retorno de su inversión no es la adecuada

Hay tres formas de abordar. este número:

• aumentar el tiempo asignado a uno-uno-uno la comunicación con los empleados (yo recomendaría elevándolo a 50%) Hotel • mejorar su estilo y mensaje de modo que conduce a comportamiento y la actitud cambios que conducen a mejoras en el rendimiento Hotel • evaluar el tipo de conversaciones uno a uno del líder está teniendo con sus miembros del equipo, y ajustar para lograr un mejor rendimiento. Hay tres tipos principales de conversaciones uno-a-uno príncipe pudiera tener:
o basada
prestacional
o basada
o carrera tema /problema

Con el fin de mejorar un equipo individuo miembro y' el rendimiento s más tiempo debe ser invertido en las discusiones de desempeño y de carrera y menos en temas /problemas

Otra determinación importante los líderes deben tomar es si la falta de resultados de rendimiento se debe a un individuo y'. s la actitud y la motivación o sus habilidades, talentos y capacidad
.

Sin determinar si el problema es de actitud o una de capacidad, existe una alta probabilidad de que la solución equivocada será aplicada puede causar más estrés, la frustración, la pérdida de .. los recursos, y continuó decepción en los resultados de rendimiento Hotel