Como líder, usted quiere más de Responsabilidad & Responsabilidad De los miembros del equipo

Para ser franco, la mayoría de los líderes pierden demasiado tiempo profundizando, involucrarse en los detalles de sus miembros del equipo &'?; responsabilidades y mdash; en lugar de crear un entorno que tiene los miembros del equipo de aceptar la plena responsabilidad por el cumplimiento de sus objetivos.

¿Cuánto de perforación hacia abajo, micro gestión haces —? en lugar de invertir su tiempo a centrarse en el plan maestro, nuevas iniciativas y la imagen estratégica

¿Qué estilo Delegación Do You habitualmente utilizan

Sin lugar a dudas, el comportamiento de los miembros de su equipo está enormemente afectado por sus comportamientos y mdash; la forma de delegar proyectos y tareas y la forma de supervisar las delegaciones

Al delegar con eficacia, puede crear los miembros del equipo. que cumpla con sus expectativas de responsabilidad y rendición de cuentas

Y así, ¿qué cambios específicos se necesita para hacer de la manera de delegar de manera que:

• Usted erradicado la necesidad de profundizar en los miembros del equipo y' Roles y mdash; para micro administrar

&bull?; Los miembros del equipo superó las expectativas de responsabilidad y rendición de cuentas que usted tiene de ellos

Perfeccionando el arte de la Delegación y mdash?;

Aquí y' s lo que el experto delegante hacen:

• Delegar el mdash objetivo y, no el procedimiento.

Los problemas surgen delegación más comunes cuando se detalle y" cómo y" el trabajo que se debe hacer. Ese y' s cuando te describes como y" gerente de micro y " ;.

Por otro lado, cuando usted se centra en describir claramente su intención y objetivo para la asignación (y tal vez un esbozo de un posible enfoque si su miembro y ' equipo; no es experimentado), puede crear un espacio en el que el miembro de su equipo puede asumir toda la responsabilidad y la rendición de cuentas

• Tener un diálogo y acordar los criterios para el proyecto y mdash; la calidad, la cantidad, los recursos, la autoridad y el marco de tiempo.

“ Aceptar y" es una palabra clave aquí. Esto no es y' t usted diciendo y" ¿Va a hacerlo en 2 semanas y "?; y les dijo: y" Yes &" ;. En cambio, tener un diálogo escucha sobre estos criterios y mdash; y observe cómo la calidad de los ascensores de discusión

• Conjuntamente decidir los puestos de control.

En mi experiencia este es el segundo más común problema delegación —. No se resuelve el progreso informar línea de tiempo con un miembro de su equipo antes de comenzar el trabajo en el proyecto

Si usted don &'; t diseñar conjuntamente un plan de punto de control antes de que el trabajo comienza, lo hace realmente se necesita para regular y" inclinarse sobre la cerca y" para ver cómo ' su miembro del equipo y; s de viaje. Hmmm, otra razón por la que podría ser etiquetado como micro gestión

• Apreciar y reconocer

Asegúrese de que y" conseguir y" que usted aprecia su ayuda con esto. Y asegúrese de que usted da un montón de comentarios positivos y correctivo en el camino demasiado

Su Liderazgo llamada a la acción y mdash;.

Cuando se habilita miembros de su equipo a utilizar su iniciativa y actuar de forma independiente, en un plazo claramente acordaron pautas, usted y' re alentándolos a asumir la responsabilidad y la rendición de cuentas, ¿no?

Y cuando se aprecia y reconoce sus esfuerzos, y' ll se sientan valorados y respetados, y más resueltos para satisfacer sus expectativas, justo

espero con interés escuchar acerca de sus éxitos con su remodelado? acercamiento a ☺ delegación.

Todo lo mejor por ahora, España Carolyn

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