Creación de entornos de alta energía

"Su primera y más importante trabajo como líder es tomar las riendas de su propia energía y luego de ayudar a orquestar la energía de los que te rodean." — Peter Drucker, profesor y autor de decenas de libros sobre economía, gestión y liderazgo

Imagínate corriendo a la sala de emergencia con dolor de estómago severos. Sin ningún tipo de examen, sin conocimiento de su historial médico, o pidiendo alguna pregunta acerca de los síntomas, el médico que nunca ha visto antes dice "Sé exactamente lo que está mal" y le receta un medicamento de gran alcance. Dicho tratamiento sin diagnóstico sería considerado de mala praxis en la medicina. Lo mismo es cierto en la búsqueda de maneras de movilizar y dinamizar otros. Hay muchos factores interconectados que inhiben o potencian la energía. Realmente no podemos motivar a los demás, pero podemos crear un ambiente de alta energía que amplía y expande la energía de las personas, equipos u organizaciones.

Esos ambientes de alta energía son el resultado de estos liderazgo atemporal principios:

La responsabilidad de Elecciones y mdash; personas que se sienten victimizados e impotentes no tienen una gran cantidad de energía para el cambio y la mejora. Muchos equipos y organizaciones a veces enteras, pueden quedar gravemente infectado con el Virus Victimitis. Esto a menudo implica "la culpa storming" y el desarrollo de excusas para no tomar medidas, ya que "no es culpa nuestra." En cuanto a esta situación a menudo comienza con hacer que la gente a ver el problema y sus efectos paralizantes. Los siguientes pasos pueden implicar aclarar lo que está fuera de nuestro control, dentro de nuestro control, y lo que pueden influir

La autenticidad y mdash; un joven llegó a casa y le dijo a su papá que los otros niños mantienen el robo de sus lápices en la escuela. El padre fue pisoteando a la escuela para quejarse. "No es una cuestión de los lápices", gritó a la maestra de su hijo, "Tengo un montón de los de trabajo. Es el principio de la cosa que más me molesta." Un entorno que no suena verdad con honestidad, integridad, y la confianza es un entorno que drena la energía. Mi autenticidad en mí cambiar de cambiarlos es un elemento clave en el mantenimiento de ese entorno. Es apoyado por la apertura y la retroalimentación constante

Pasión y Compromiso y mdash; el escritor del siglo 19 y el primer ministro británico, Benjamin Disraeli, escribió, "No fue la razón de que sitió Troy, no era razón por la que envió a los sarracenos del desierto para conquistar el mundo; que inspiró las cruzadas; que instituyó las órdenes monásticas , no era razón que produjo los jesuitas y, sobre todo, no era razón que creó la Revolución Francesa hombre sólo es grande cuando él actúa de las pasiones;.. Nunca irresistible pero cuando apela a la imaginación " Ambientes de alta energía rebosan de pasión y compromiso profundo. El humor y la diversión es a menudo una parte clave de esto. El Índice de risa es alta y pocas personas sufren de retraso broma

Espíritu y Significado y mdash; trabajo sin sentido que no se conecta con una parte más profunda de nosotros va a drenar la energía. Al relatar cómo su empresa de tecnología, Lockheed Martin, sobrevivió y finalmente prosperó después de una crisis de la industria redujo sus ingresos en un 50%, director general, Norman Augustine, apunta a un principio clave en la movilización y dinamización otros, "los altos sentimientos siempre ganan al final , los líderes que ofrecen sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor siempre sacar más provecho de sus seguidores que los que ofrecen seguridad y un buen rato. Cuando se trata de la pizca, los seres humanos son heroica ".

Crecimiento y Desarrollo — cuando nos alineamos metas personales de un individuo con los de la familia, equipo, u organización, nos conectamos con enormes reservas de energía. Es similar al proceso de curación identificado por el famoso misionero médico, el Dr. Albert Schweitzer, "El brujo tiene éxito por la misma razón todo el resto de nosotros tenga éxito. Cada paciente lleva su propio médico dentro de él. Ellos vienen a nosotros sin saber la verdad. Tenemos mejores son cuando damos el médico que reside dentro de cada paciente la oportunidad de ir a trabajar ". Esta expansión de alineación y la energía también viene de ayudar a los demás constantemente crecen y se desarrollan

Focus y Contexto y mdash; nuestra visión, los valores y el propósito son el centro de nuestro ser. También son la fuente de la que fluye nuestra energía. Los individuos, equipos y organizaciones con un fuerte sentido de sí mismo, una clara dirección y propósito significativo tienen un alto grado de energía. Un enfoque difuso o contexto nublado (cómo quiero vivir mi vida o la cultura del equipo /de organización) conduce a una vida dispersa y energía difusa
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El nivel de energía que se encuentra en la gente que estamos tratando de movilizar depende en gran medida de la eficacia de que hemos estado en estas dimensiones de liderazgo Hotel  .;